Partnerzy projektu: Miasto Grajewo Comune di Torino

Prezentacja na temat: "Partnerzy projektu: Miasto Grajewo Comune di Torino"— Zapis prezentacji:

1 „Nasze Grajewo model wspólnotowego zarządzania rewitalizacją z wykorzystaniem doświadczeń Turynu”

2 Partnerzy projektu: Miasto Grajewo Comune di Torino
Ośrodek Wspierania Organizacji Pozarządowych Miasto Grajewo Comune di Torino Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój

3 Po co realizujemy projekt
Po co realizujemy projekt? Naszym celem jest wsparcie realizowanego w Grajewie procesu rewitalizacji. Projekt jest kompatybilny z projektem realizowanym w ramach konkursu Modelowa Rewitalizacja Miast współfinansowanym ze środków Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna oraz z budżetu państwa. Rewitalizacja to proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych, prowadzony w sposób kompleksowy, poprzez działania na rzecz lokalnej społeczności, przestrzeni i gospodarki.

4 Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3 Projekty w ramach GPR
Projekt „Modelowa rewitalizacja miast” Projekty w ramach GPR Projekt innowacyjny ponadnarodowy Projekty horyzontalne wspierające proces rewitalizacji Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3

5 Jaki jest cel główny projektu?
Rozwój funkcji społeczno-gospodarczych Grajewa poprzez opracowanie, przetestowanie i wdrożenie nowatorskiego rozwiązania wspólnotowego zarządzania rewitalizacją we współpracy z partnerem włoskim Miastem Turyn.  Misją rewitalizacji w Grajewie jest: „Ożywić centrum Grajewa” 

6 Dlaczego ważna jest współpraca ponadnarodowa?
inspirowanie się rozwiązaniami włoskimi wymiana informacji i doświadczeń 

7 Do kogo kierujemy projekt?
miasto Grajewo wraz z podległymi jednostkami działające na terenie Grajewa podmioty ekonomii społecznej  przede wszystkim organizacje pozarządowe dzieci i młodzież seniorzy osoby z niepełnosprawnościami

8 Dlaczego zostały wybrane takie grupy docelowe?
Wynika to ze zdiagnozowanych w Gminnym Programie Rewitalizacji problemów społecznych oraz potrzeb. „Zbudować społeczeństwo obywatelskie, w którym mieszkańcy aktywnie działają na rzecz społeczności lokalnej.”

9 Jakie są założenia projektu?
Nowatorskie rozwiązanie współzarządzania procesem rewitalizacji składać się będzie z komponentów: a) współzarządzanie procesem rewitalizacji z uwzględnieniem sektora społecznego b) zogniskowane wsparcie podmiotów ekonomii społecznej, c) model usług społecznych świadczonych przez podmioty ekonomii społecznej mający na celu szerokie włączenie mieszkańców w procesy rewitalizacji

10 Zadania w projekcie 1. Przygotowanie rozwiązania we współpracy z partnerem ponadnarodowym 2. Testowanie wypracowanego rozwiązania na grupie docelowej projektu 3. Analiza efektów testowanego rozwiązania 4. Opracowanie z partnerem ponadnarodowym ostatecznej wersji wdrożeniowej produktu z uwzględnieniem wyników testowania i przeprowadzonej analizy 5. Wdrożenie rozwiązania do praktyki 6. Wypracowanie rekomendacji dla instytucji użytkownika w celu zapewnienia skutecznej trwałości stosowania wypracowanego rozwiązania, ze wsparciem partnera ponadnarodowego

11 Przygotowanie rozwiązania we współpracy z partnerem ponadnarodowym
wyłonienie spośród przedstawicieli M. Grajewo oraz organizacji pozarządowych GRUPY INICJATYWNEJ która będzie podstawą budowania modelu oraz będzie tworzyć zarys koncepcyjny i programowy II WIZYTA STUDYJNA u partnera ponadnarodowego w Turynie Cel: zapoznanie się ze specyfiką wdrażania rewitalizacji III po powrocie z Włoch GI opracuje wstępne założenia nowatorskiego rozwiązania - Wypracowanie rozwiązania bazować będzie na diagnozie ujętej w Gminnym Programie Rewitalizacji.

12 Testowanie wypracowanego rozwiązania na grupie docelowej projektu
opracowanie Planu angażowania mieszkańców i partnerów społecznych  wdrożenie funkcji koordynacyjnej w Urzędzie Miasta Grajewo zogniskowana animacja lokalna w środowisku skupiająca się wokół przedsięwzięć z GPR polegająca na: tworzenie społecznych koncepcji zagospodarowania obiektów objętych programem rewitalizacji; warsztaty przyszłościowe dla różnych grup odbiorców; warsztaty planistyczne z wykorzystaniem map. II WIZYTA przedstawicieli partnera z Turynu w Grajewie; konsultacje rozwiązań przyjętych w Grajewie w trakcie wizyty studyjnej eksperci poznają specyfikę miasta, wezmą udział w spacerze po terenie rewitalizacji, poznają strukturę zarządzania procesem rewitalizacji w Grajewie. Celem wizyty jest przekazanie spostrzeżeń i sugestii oraz wypracowanie rozwiązań. 

13 Analiza efektów testowanego rozwiązania
Przeprowadzenie konsultacji społecznych Planu angażowania mieszkańców i partnerów społecznych z szerokim włączeniem mieszkańców i grup defaworyzowanych. II Audyt funkcji koordynacyjnej urzędu M. Grajewo przegląd opracowanych procedur i przyjętej struktury organizacyjnej III Analiza efektów podjętych działań animacyjnych raport z analizy efektów.

14 Opracowanie z partnerem ponadnarodowym ostatecznej wersji wdrożeniowej produktu
Biorąc pod uwagę wyniki konsultacji społecznych Planu angażowania mieszkańców i partnerów społecznych, wyniki audytu funkcji koordynacyjnej urzędu oraz raportu z analizy wyników testowania, GI przy zdalnym wsparciu ekspertów włoskich opracuje ostateczną wersję wdrożeniową produktu. II Wypracowane rozwiązanie będzie poddane konsultacjom społecznym a finalna wersja rozwiązania zostanie przyjęta uchwałą przez radę M. Grajewo.

15 Wdrożenie rozwiązania do praktyki
Wdrożenie rozwiązania do praktyki polegać będzie na 8 miesięcznym monitorowanym i analizowanym stosowaniu wypracowanego rozwiązania w Grajewie. I Swoją funkcję pełnić będzie pełnomocnik ds. procesu rewitalizacji Miasta Grajewo; aktywnie wspierany będzie Komitet Rewitalizacyjny; zostaną wdrożone w urzędzie wypracowane i opisane procedury.  II Urząd Miasta Grajewo wdrażać będzie Plan angażowania mieszkańców finansując go z wielu źródeł finansowania (częściowo ze środków projektu, ale także przy rosnącym angażowaniu środków własnych i środków partnerów społecznych). III Animacja zostanie wsparta poprzez zlecenie PES minimum 3 zadań publicznych zogniskowanych na obszarze rewitalizacji wpisujących się z Plan angażowania mieszkańców oraz w Program Współpracy Miasta Grajewo z organizacjami pozarządowymi.

16 Wypracowanie rekomendacji
Rekomendacje zawierać będą następujące elementy: I opis modelu zlecania usługi (opis poszczególnych wymogów prawnych; dokumentacja procedury zlecenia);   II opis nowatorskiego modelu zarządzania Konsorcjum PES (diagnoza powstania konsorcjum; opis ścieżki wsparcia konsorcjum, opis potencjału konsorcjum wymagania minimalne; wymagania optymalne do realizacji opisanego pakietu usług); III opis pakietu zlecanych usług wraz ze standardami tych usług; społeczna koncepcja zagospodarowania budynku na cele realizacji usług

17 W modelu zostaną wykorzystane działania z zakresu demokracji bezpośredniej i partycypacji obywatelskiej, które ożywią rewitalizowaną część miasta. Model będzie miał konstrukcję multisektorową - funkcja koordynacyjna należeć będzie (wzorem Turynu) do sektora publicznego, natomiast organizacje pozarządowe oraz mieszkańcy będą włączani w proces rewitalizacji i inicjatywy realizowane w GPR Grajewa.

18 Okres realizacji projektu:
– Budżet projektu: ,60 zł.