Katarzyna Opiekulska Managing director LSJ HR Group Katarzyna Kazojć

Prezentacja na temat: "Katarzyna Opiekulska Managing director LSJ HR Group Katarzyna Kazojć"— Zapis prezentacji:

1 Sytuacja gospodarcza w regionie, a otwieranie się przedsiębiorstw na CSR
Katarzyna Opiekulska Managing director LSJ HR Group Katarzyna Kazojć LSJ HR Group

2 Corporate Social Responsibility
Public Relations „Na ogół nikomu nie zależy na tym, by wpływać na drugiego osobnika, ale na tym, by wpływając na drugiego oddziaływać pośrednio na własną sytuację” Georg Simmel Corporate Social Responsibility „sposób w jaki tworzymy zyski, a nie czy się nimi dzielimy (...) oraz strategia zarządzania oparta na wielowymiarowych relacjach, a nie „charytatywny wybielacz” wizerunku” J. Dymowski, M. Szymańska

3 POWIĄZANIA POMIĘDZY PR A CSR
Długofalowość Interesariusze Kanały komunikacji Narzędzia Relacje

4

5 CSR Aspekty społeczne Aspekty ekonomiczne Aspekty ekologiczne
Obszary, w zakresie których podmioty podejmują działania lokalnej społecznej odpowiedzialności CSR Aspekty społeczne Aspekty ekonomiczne Aspekty ekologiczne Źródło: Opracowanie własne na podstawie: A. Julewicz, J. Ejdys, Korzyści społecznej odpowiedzialności biznesu, „ Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, nr 6/2009

6 Elementy wspierane przez lokalną społeczną odpowiedzialność
Przedsiębiorczość Edukacja Kultura i sztuka Środowisko Opracowanie własne na podstawie: S. Black, Public Relations, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2011

7 ISO 26000 OCHRONA ŚRODOWISKA NATURALNEGO UCZCIWE PRAKTYKI RYNKOWE ŁAD KORPORACYJNY RELACJ E Z KONSUMENTAMI PRAWA CZŁOWIEKA STOSUNKI PRACY ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE Źródło: Opracowanie własne na podstawie: E. Pyda, Przewodnik po Społecznej Odpowiedzialności Organizacji, w: Promocja standardów społecznej odpowiedzialności w przedsiębiorstwach, Model rozwoju społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa. Poradnik metodyczny, Wyd. Polska Konferencja Pracodawców Prywatnych Lewiatan, Warszawa 2010.

8 Etap I. Zgodność z przepisami
Etap II. Więcej niż zgodność Etap III. Kompleksowe zarządzanie odpowiedzialnym biznesem Etap IV. Przewaga konkurencyjna poprzez odpowiedzialne praktyki Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa, przygotowany przez PKPP Lewiatan, Deloitte, NSZZ Solidarność, Wyd. Polska Konferencja Pracodawców Prywatnych Lewiatan, Warszawa 2010.

9 Podział efektów ze względu na podmiot, który jest odbiorcą
Efekty wśród pracowników Efekty wśród dostawców Efekty wśród inwestorów Efekty wśród społeczeństwa Efekty wśród konkurencji Efekty wśród kooperantów Źródło: Opracowanie własne na podstawie: H. Białoń, R. Kołodziej, Zyski z CSR..., op. cit., s. 70; A. Ochwat, CSR czy PR?..., op. cit., s. 78; G. Derej, Ewaluacja, czyli jak zmierzyć efektywność działań PR, Brief, nr 22/2001, s. 10; M. Bachorski-Rudnicki, J. Kroik, CSR i zrównoważony rozwój..., op. cit., s. 3; M. Karasek, B. Skwiercz, CSR to nie..., op. cit., s. 71; T. Borkowski, Z misją czy..., op. cit., s. 53.

10 Podział efektów ze względu na korzyści jakie ze sobą niosą
Efekty ekonomiczne Efekty wizerunkowe Efekty wzrostu konkurencyjności Efekty ograniczenia ryzyka Efekty możliwości rozwoju Źródło: Opracowanie własne na podstawie: H. Białoń, R. Kołodziej, Zyski z CSR..., op. cit. s. 72; M. Małkowska-Borowczyk, Efektywność ekonomiczna przedsiębiorstw odpowiedzialnych społecznie w: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt Naukowy nr 98, pod red. K. Kawerskiej, Wyd. Szkoła Główna Handlowa, 2010, s. 150; A. Lujewicz, J. Ejdys, Korzyści społecznej odpowiedzialności..., op. cit., s. 69; M. Karasek, B. Skwiercz, CSR to nie..., op. cit., s. 71; A. Ochwat, CSR czy PR?..., op. cit., s. 79.

11

12 DLACZEGO FIRMY ANGAŻUJĄ SIĘ W CSR?
Źródło:

13 Jakie działania planują wprowadzić w najbliższych latach?
Źródło:

14 DEMOGRAFIA NAM NIE SPRZYJA
Ludność Szczecina w wieku produkcyjnym 61,7% 2015 62,6% 2014 63,4% 2013 Źródło: Pozytywny wizerunek i zmotywowani pracownicy to te z korzyści, które są niezwykle ważne w dobie rynku pracownika. Demografia nam nie sprzyja, mamy coraz mniej absolwentów, więc trzeba o nich konkurować. A młodzi ludzie chcą przede wszystkim transparentności, chcą wiedzieć, co dana firma robi.

15 BEZROBOCIA W RZECZYWISTOŚCI BRAK
Źródło:

16 84% 35% ZACHÓD JEST ATRAKCYJNĄ ALTERNATYWĄ
badanych Polaków twierdzi, że Zachód „kusi” wyższymi zarobkami 35% Polaków w przedziale wiekowym 25–35 lat deklaruje chęć wyjazdu Źródło:

17 Sławieński 14,4% Koszalin 6% Kołobrzeski 5,2% Gryficki 9,2% Koszaliński 14,1% Kamieński 14,5% Białogardzki 19,5% Świnoujście 4,7% Świdwiński 16% Szczeciniecki 17% Policki 7,1% Łobeski 21,2% Goleniowski 7,6% Drawski 17,2% Szczecin 3,9% Stargardzki 9,9% Wałecki 9,4% Pyrzycki 14,9% Choszczeński 17,6% Bezrobocie nie jest na jednakowym poziomie w całym województwie. Różni się nieco, biorąc pod uwagę każdy powiat z osobna. Szczecin bez wątpienia skupia w sobie największy potencjał gospodarczy całego województwa. Prognozy na najbliższy czas pozostają równie optymistyczne. Zakłada się kolejne spadki bezrobocia w 2017 roku, a w ślad za tym zwiększenie zatrudnienia zwłaszcza wśród pracowników średniego i niższego szczebla. Gryfiński 12,7% Myśliborski 9,2% Źródło: Wojewódzki Urząd Pracy w Szczecinie/ lipiec 2017

18 w 2025 roku Przedstawiciele pokolenia Y zdominują rynek pracy
Przedstawiciele pokolenia Y w 2025 roku zdominują rynek pracy. Co czwarty zatrudniony będzie reprezentantem generacji ludzi urodzonych w ostatniej dekadzie socjalizmu, zdobywających wykształcenie w latach 90. i wkraczających w dorosłość już w nowym stuleciu, dlatego zwanych również Milenialistami. Bardzo szybko dołączy do nich pokolenie Z – młodsze, urodzone po 1995 roku.   w 2025 roku Przedstawiciele pokolenia Y  zdominują rynek pracy

19 6 na 10 pracowników z pokolenia Y przy wyborze pracodawcy zwraca uwagę
na misję firmy i realizowane przez nią cele Młode pokolenie stawia nam wymagania. To jest kolejny czynnik, który trzeba brać po uwagę, decydując się, czy idziemy w CSR czy nie. CSR może stanowić pozafinansową motywację dla pracowników i kandydatów, gdyż mają oni świadomość pracy dla organizacji, która dba o ważne problemy społeczne. Jak wynika z badania Deloitte przedstawiciele pokolenia Y oczekują od swoich pracodawców angażowania się w sprawy społeczne czy środowiskowe. Źródło: Mind the gaps. The 2015 Deloitte Millennial Survey”(2015)

20 63% 43% 52% Milenialsów przekazuje pieniądze na cele charytatywne
działa w wolontariacie lub organizacjach społecznych 52% Młodzi pracownicy będą egzekwować od zatrudniających dowody na wdrażanie strategii CSR. Firmy w coraz większym stopniu zobowiązane będą do realnego inwestowania w programy rozwoju odpowiedzialności i minimalizowania negatywnego oddziaływania na otoczenie. podpisuje różnego rodzaju petycje Źródło: The Millennial Survey 2014.

21 Ideę CSR zna już 2/3 dużych i średnich
przedsiębiorstw w Polsce Firmy podejmują działania w określonym otoczeniu, których celem jest dbałość o środowisko około biznesowe: rozwój, edukację, zdrowie, ekologię, itp. Podejmują inicjatywy prospołeczne, proekologiczne, na rzecz przestrzegania prawa i zasad etyki biznesu. Wiele projektów CSR dotyczy kształtowania i rozwijania umiejętności zawodowych, których przykładem jest kampania poprowadzona Fundację Rozwoju Zawodowego Talent i Kariera pn. Młodzi na start.

22 FUNDACJA ROZWOJU ZAWODOWEGO TALENT&KARIERA
Przeszkoliliśmy 566 uczestników, w tym 311 studentów i 255 uczniów 18 szkoleń dla studentów 12 szkoleń dla uczniów gimnazjów i szkół ponadgimnazjalnych

23 PARTNERZY PROJEKTU

24 BADANIE ROZPOZNAWALNOŚCI MAREK PRACODAWCÓW
Wyniki badań jasno wskazują na konieczność kontynuowania działań, mających na celu budowanie marki pracodawcy w świadomości młodych ludzi, stanowiących grupę potencjalnych pracowników. Dla przyciągnięcia dobrych i wartościowych pracowników należy sięgać po działania trafiające bezpośrednio do grupy docelowej.

25 www.lsj.pl/szukam-pracy www.talentkariera.pl
LSJ HR GROUP firma rekrutacyjna ze Szczecina z 15-letnim doświadczeniem. Usługi dla kandydatów są BEZPŁATNE! CV można zostawić na: FUNDACJA ROZWOJU ZAWODOWEGO TALENT I KARIERA pomaga młodym ludziom w odnalezieniu się na rynku pracy. ul. Celna 1, Szczecin