OCENA realizacji Strategii Rozwoju Województwa Pomorskiego 2020

Prezentacja na temat: "OCENA realizacji Strategii Rozwoju Województwa Pomorskiego 2020"— Zapis prezentacji:

1 OCENA realizacji Strategii Rozwoju Województwa Pomorskiego 2020
Mieczysław STRUK Sesja Sejmiku Województwa Pomorskiego Gdańsk, 31 lipca 2017

2 Polaryzacja społeczeństwa Procesy demograficzne
Uwarunkowania zewnętrzne Ekstremizm Polaryzacja społeczeństwa Zmiany klimatyczne Procesy demograficzne Rozwój nauki Nastroje antyunijne

3 Zmiany społeczno-gospodarcze 2012-2016
WYBRANE WSKAŹNIKI SPOŁECZNO-GOSPODARCZE MIARY SUKCESU STRATEGII GOSPODARKA Dynamika PKB per capita zbliżona do średniej ogólnopolskiej i wyższa od średniej UE PKB per capita = 66% średniej UE MIESZKAŃCY Powstało 60 tys. nowych miejsc pracy, w tym 8 tys. w firmach spoza regionu Wyższy od ogólnopolskiego wzrost wskaźnika zatrudnienia Wzrost obrotów ładunkowych w trójmiejskich portach do 57 mln ton (+33%) Port lotniczy obsłużył w mln pasażerów (+38%) PRZESTRZEŃ Spadek energochłonności gospodarki Relacja produkcji energii elektrycznej z OZE do zużycia energii elektrycznej – wzrost z 15% do 24%

4 Rynek pracy w województwie pomorskim (BAEL)
Pomorski rynek pracy Znaczący spadek stopy bezrobocia – awans o 56 pozycji w rankingu regionów UE Rynek pracy w województwie pomorskim (BAEL) WYZWANIA Wykorzystanie znaczącego potencjału biernych zawodowo podatnych na aktywizację Szersze otwarcie na imigrację – Polaków spoza Pomorza i obcokrajowców (w szczególności z naszego kręgu kulturowego)

5 Spójność województwa rośnie
Nieznaczny spadek PKB w Trójmieście Wzrost gospodarczy w pozostałych podregionach (najwyższy w gdańskim) Silny spadek stopy bezrobocia w podregionach starogardzkim, słupskim oraz chojnickim Źródło: Opracowanie własne na podstawie GUS BDL

6 Osiągnięcia STRATEGII (1)
utrwalenie regionalnego SYSTEMU ZARZĄDZANIA rozwojem dobre tempo realizacji wszystkich sześciu RPS uruchomienie źródeł FINANSOWANIA, w tym RPO WP SPRZĘŻENIE struktury organizacyjnej SWP i budżetowania ze Strategią rozwój systemu MONITORINGU i EWALUACJI

7 Osiągnięcia STRATEGII (2)
Podjęto realizację 26 ZOBOWIĄZAŃ SWP, w tym: Rozwój systemu obsługi nowych i działających w regionie inwestorów Uruchomienie systemu wsparcia szkół Wdrożenie regionalnego systemu wsparcia uczniów Uruchomienie sieci dialogu edukacyjnego Stworzenie efektywnej regionalnej sieci szpitali Powołanie struktury organizacyjnej w obszarze energetyki

8 Osiągnięcia STRATEGII (3)
Podjęto realizację 25 PRZEDSIĘWZIĘĆ STRATEGICZNYCH, w tym: Invest in Pomerania Pomorskie Szlaki Kajakowe Kompleksowe wsparcie szkół i placówek Zdolni z Pomorza Restrukturyzacja podmiotów leczniczych podległych SWP Pakiet działań związanych z dostępem do autostrady A1

9 Osiągnięcia STRATEGII (4)
To dzięki STRATEGII: RPO WP odzwierciedla interesy rozwojowe województwa zawarto KONTRAKT TERYTORIALNY z Rządem zawarto zintegrowane POROZUMIENIA TERYTORIALNE z miejskimi obszarami funkcjonalnymi uzgodniono STRATEGIĘ ZIT z obszarem metropolitalnym wyłoniono INTELIGENTNE SPECJALIZACJE Pomorza

10 Osiągnięcia STRATEGII (5)
W ramach realizacji Strategii zidentyfikowano wydatki rozwojowe w wysokości 27,5 mld zł CS 1 Nowoczesna gospodarka (14,0%) CS 2 Aktywni mieszkańcy (20,9%) CS 3 Atrakcyjna przestrzeń (65,1%)

11 Osiągnięcia STRATEGII (6)
Źródło: Beneficjent/UMWP Źródło: Beneficjent/UMWP Źródło: Beneficjent/UMWP Źródło: Źródło: Beneficjent/UMWP

12 Wydatki majątkowe budżetu województwa
STRATEGIA a finanse województwa BUDŻET Wydatki majątkowe budżetu województwa Wydatki majątkowe budżetu województwa na realizację SRWP Wydatki majątkowe budżetu województwa na realizację SRWP (bez środków UE) 1 mld zł 940 mln zł 94% 530 mln zł 53% WPF Wydatki majątkowe WPF Wydatki majątkowe WPF na realizację SRWP Wydatki majątkowe WPF na realizację SRWP (bez środków UE) 655 mln zł 507 mln zł 79% 244 mln zł 38%

13 Bariery STRATEGII (1) Współpraca z RZĄDEM RP:
poważne zagrożenie realizacji drogi S6 do Słupska (pomimo uzgodnienia w Kontrakcie Terytorialnym) decyzja o przekopie Mierzej Wiślanej (wątpliwa ekonomicznie i ekologicznie) brak przesądzeń w sprawie budowy elektrowni jądrowej brak programu rządowego dla Ziemi Słupskiej (w związku z budową Bazy w Redzikowie) …ale również kilkanaście pomorskich projektów z zakresu KULTURY w KT

14 Bariery STRATEGII (2) Zakres kompetencji i możliwości finansowe SWP – w niektórych obszarach: SWP nie dysponuje formalnymi kompetencjami krajowe ramy regulacyjne są niejasne i niedostateczne utrudniony jest dostęp do źródeł finansowania W efekcie wolno realizujemy zadania związane z: utworzeniem regionalnego zarządu publicznego transportu zbiorowego wypracowaniem kompleksowej oferty uczelni dla studentów zagranicznych budowaniem tożsamości regionalnej i obywatelskiej wsparciem sektora pozarządowego

15 Czy aktualizować STRATEGIĘ?
TAK, ponieważ: zaszły zmiany w otoczeniu zewnętrznym i w sytuacji społeczno-gospodarczej regionu (m.in. migracje, wyczerpujące się zasoby pracy) NIE, ponieważ: STRATEGIA jest aktualna w sferze priorytetów upłynęło zbyt mało czasu od momentu jej przyjęcia cześć obszarów STRATEGII wymaga bardziej dynamicznej realizacji aktualizacja wiąże się z długotrwałym procesem (aktualizacja RPS byłaby efektywniejsza) KONTEKST: przyjęcie Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju oraz aktualizacja Krajowej Strategii Rozwoju Regionalnego

16 Dziękuję za uwagę