MODUŁ V Model biznesowy

Prezentacja na temat: "MODUŁ V Model biznesowy"— Zapis prezentacji:

1 MODUŁ V Model biznesowy

2 Twórcze myślenie a biznes
produkt Product proces Process osoba Person środowisko Press perswazja Persuasion Kreatywność Metoda 4P

3 Dzieło nowe <-> względnie nowe kreatywność?
Brytyjski Urząd Patentowy: 95% nowych patentów to adaptacja patentów już istniejących W 95% przypadków korzysta się z zasobów koncepcyjnych zgromadzonych przez poprzednie pokolenia Leo Burnett: Tajemnicą kreatywnej i oryginalnej reklamy nie jest stworzenie nowych i ryzykownych słów i obrazów, ale umieszczenie znanych słów czy obrazów w nowych związkach. Izaac Newton: Widzę daleko, bo stoję na ramionach tych, co byli przede mną.

4 Dzieło użytecznejest kreatywność?
90-98% zgłoszonych wynalazków (nie pomysłów, wstępnych koncepcji …) stacza się w niepamięć historii!!! Krzysztof Szadkowski: Z ogólnej ilości wynalazków tylko 2 do 10 procent znajduje praktyczne wykorzystanie na rynku, czyli staje się innowacjami (jest użytecznych).

5 Otwartość Wytrwałość Niezależność Cechy osób twórczych
Intelektualna ciekawość Potrzeba nowych stymulacji, poszukiwanie nowych doznań Łatwość przyswajania nowych informacji Zdolność do tolerowania sytuacji niedomkniętych Wytrwałość Niezależność Albert Einstein: „Ja nie mam specjalnego talentu, ja po prostu jestem ciekawy” Linus Pauling (podwójny noblista): „Najlepszym pomysłem na uzyskanie dobrego pomysłu jest zbieranie wielu pomysłów” Arthur Koestler: „Kreatywność jest procesem uczenia się, w którym nauczyciel i uczeń są zlokalizowani we własnej osobie” Albert Einstein: „Zdrowy rozsądek jest zbiorem uprzedzeń nabywanych w wieku lat osiemnastu” 5

6 Czym jest kreatywność? Dzieło artysty/ wizjonera/ kreatora/ szaleńca…
Systematyczna, zorganizowana i celowa działalność

7 I co z tą kreatywnością zrobić … ?
Pytanie:

8 Można tak … i tak … Większy sukces?

9 Jaką wartość dostarczają? Jakie potrzeby zaspokajają?
Co dostarczają? Jaką wartość dostarczają? Jakie potrzeby zaspokajają? Jakie koszty ponoszą? Ile klienci mogą zapłacić? Kto odnosi sukces?

10 Większy sukces? Anna Juan Jaką wartość dostarczają? Co dostarczają?
Zapewnienie podstawowych potrzeb mieszkańców Zaspokojenie potrzeb związanych ze zdrowym (?) odżywianiem Co dostarczają? Towary wielobranżowe Świeże owoce i warzywa Jakie potrzeby zaspokajają? Dokonywanie zakupów Potrzeba zdrowego stylu życia Jakie koszty ponoszą? Niskie-średnie Średnie-wysokie Ile klienci mogą zapłacić? Mało / jak najmniej Więcej Kto odnosi sukces? ???

11 Większy sukces? Unikalna wartość (?):
świeżość, jakość, różnorodność, wartości odżywcze owoców

12 Biznesplan a model biznesowy
© dr Dariusz Danilewicz

13 Elementy biznesplanu Z. Pawlak „Biznesplan” Pomeranus seed
Business Angel Seedfund Kickstarter Streszczenie Charakterystyka przedsiębiorstwa Analiza SWOT Cele Plan marketingowy Plan działalności operacyjnej Plan organizacji i zarządzania Plan zatrudnienia Harmonogram głównych zamierzeń Plan finansowy Ocena finansowa Opis innowacyjności projektu Opis projektodawcy Rynek Finanse Opis projektodawcy, zespołu Opis produktu Konkurencja Cena, dystrybucja, profil klienta Opis projektu Atrakcyjna prezentacja multimedialna

14 Model biznesowy Model biznesowy opisuje przesłanki stojące za sposobem, w jaki organizacja tworzy wartość oraz zapewnia i czerpie zyski z tej wytworzonej wartości © dr Dariusz Danilewicz

15 Model biznesowy w oparciu o metodę Canvas
© dr Dariusz Danilewicz

16 Model biznesowy Narzędzie to staje się coraz popularniejsze wśród przedsiębiorców – szczególnie rozpoczynających swoją przygodę ze światem biznesu i stanowi doskonałe uzupełnienie tworzonych biznesplanów (lub może je w pełni zastąpić). Metodologia Canvas jest na polskim rynku narzędziem popularnym w szczególności wśród osób młodych planujących prowadzenie działalności biznesowej i zaczyna być wykorzystywany na lekcjach zarówno w szkołach ponadgimnazjalnych, jak i w wersji uproszczonej w gimnazjach. Narzędzie to pozwala spojrzeć na pomysł biznesowy z ogólnej perspektywy, a co najważniejsze pozwala zaprezentować go innym bez potrzeby przedstawiania obszernego biznesplanu. Można też, o wiele szybciej niż w przypadku tradycyjnego biznesplanu wprowadzać do niego niezbędne poprawki.

17 Schemat modelu biznesowego
Kluczowi partnerzy (6) Kluczowe działania (5) Niezbędne zasoby (4) Propozycja wartości (3) Sposoby dotarcia do klientów (2) Klienci i ich potrzeby (1) Źródła kosztów (7) Strumienie przychodów (8) Streszczenie (9)

18 Plan ćwiczeń w module - projekt
Ekspert od ulepszania świata Pomysł na biznes – czy to możliwe? Przedsiębiorcza gmina – prawda czy fałsz? Pomysł na biznes w lokalnej społeczności Model biznesowy przedsięwzięcia w lokalnej społeczności

19 Model biznesowy Narzędzie to staje się coraz popularniejsze wśród przedsiębiorców – szczególnie rozpoczynających swoją przygodę ze światem biznesu i stanowi doskonałe uzupełnienie tworzonych biznesplanów (lub może je w pełni zastąpić). Metodologia Canvas jest na polskim rynku narzędziem popularnym w szczególności wśród osób młodych planujących prowadzenie działalności biznesowej i zaczyna być wykorzystywany na lekcjach zarówno w szkołach ponadgimnazjalnych, jak i w wersji uproszczonej w gimnazjach. Narzędzie Canvas pozwala spojrzeć na pomysł biznesowy z ogólnej perspektywy, a co najważniejsze pozwala zaprezentować go innym bez potrzeby przedstawiania obszernego biznesplanu. Można też, o wiele szybciej niż w przypadku tradycyjnego biznesplanu wprowadzać do niego niezbędne poprawki.

20 Skąd czerpać pomysły (propozycje wartości)?
© dr Dariusz Danilewicz

21