City Polisa - Nowoczesny system zarządzania ryzykiem i zintegrowany program ubezpieczeń dla Miasta Gdańska. Gdańsk, źródło: Urząd Miejski w Gdańskuwww.gdansk.pl

1 MARSH / STBU Informacja o STBU  Lider outsourcingu ryzyka.  Autor nowoczesnych rozwiązań ubezpieczeniowych wykorzystujący zaawansowane technologie informatyczne.  Laureatem m.in. Medali Europejskich, Gazel Biznesu, statusu Firmy Przyjaznej Klientowi.  Posiada Certyfikat ISO 9001:2000 na świadczone usługi.  Na rynku od 1998 roku - obecnie jeden z największych, niezależnych doradców ubezpieczeniowych w kraju. Obsługuje blisko 500 przedsiębiorstw, instytucji i grup zawodowych różnych branż.  STBU pełni nadzór ubezpieczeniowy nad prestiżowymi inwestycjami dla naszego regionu:  Centrum Haffnera w Sopocie,  Hala widowiskowo - sportowa Gdańsk - Sopot.

2 MARSH / STBU Informacja o Marsh  Lider w świadczeniu usług doradczych z zakresu zarządzania ryzykiem oraz lider usług brokerskich. Dostarcza rozwiązań w zakresie: zarządzania ryzykiem, usług brokerskich i budowy programów ubezpieczeniowych dla podmiotów publicznych, prawnych i organizacji.  Na rynku od 1992 roku jako broker ubezpieczeniowy i reasekuracyjny, świadczy usługi dla blisko 1400 Klientów.  Posiada osobny zespół – “praktykę podmiotów publicznoprawnych”, specjalizujący się w ryzykach podmiotów municypalnych, którego klientami są m.in.: – Miasto Wrocław – Miasto Bydgoszcz – Miasto Płock a doświadczenia zdobywał przy współpracy z oddziałami Marsh, które współpracowały m.in. z: LuxembourgKansas City Lyon Baltimore ZurichLas Vegas Newcastle City Council Boston Kanton BernLos Angeles Bruksela Barcelona Prefektura ParyżaNewark Goetteborg Sztokholm

3 MARSH / STBU Rola Konsorcjum  Krótkoterminowo – Uzyskanie znaczącej poprawy ochrony ubezpieczeniowej, w tym optymalizacja kosztu oraz zakresu ochrony ubezpieczeniowej, – Zidentyfikowanie obszarów ryzyk zagrażających Miastu Gdańsk, – Zhierarchizowanie ryzyk (wartościowo i ilościowo).  Średnioterminowo – Budowa efektywnej polityki zarządzania ryzykiem, – Zagwarantowanie Miastu wiedzy wykorzystywanej przy podejmowaniu decyzji w zakresie transferu bądź unikania ryzyka, – Wdrożenie zintegrowanego procesu zarządzania ryzykiem.  Długoterminowo – Wsparcie Miasta Gdańsk i innych metropolii w procesie powołania Towarzystwa Ubezpieczeń Wzajemnych.

4 MARSH / STBU  Konsolidacja programu w skali Miasta (poszczególnych wydziałów oraz jednostek organizacyjnych),  Obniżenie kosztów ochrony ubezpieczeniowej rozumianej jako łączny koszt ryzyka,  Centralna kontrola i koordynacja wydatków ubezpieczeniowych,  Zapewnienie jednakowych standardów ochrony dla wszystkich jednostek organizacyjnych,  Uproszczenie procedur administracyjnych,  Doprowadzenie do efektu synergii i wykorzystanie efektu skali,  Sprawne zabezpieczenie inwestycji Miasta, w tym związanych z organizacją EURO Efekty wdrożenia programu ubezpieczeniowego City Polisa

5 MARSH / STBU Obszary ryzyka ZEWN ĘTRZNE FINANSOWE POTENCJALNE ZAGROŻENIA OPERACYJNE STRATEGICZNE WEWNĘTRZNE Zobowiązaniahistoryczne Zależność od ograniczonych zasobów Zarządzanie ciągłością usług Nie spełnienie wymogów KPI Zasadnicze zmiany programowe Planowanie kryzysowe Wcześniejsze emerytury łączenie umiejętności Choroby i absencja Utrzymanie stałości kadry Technologie informacyjne Przydział zasobów Oszustwo i korupcja Przekroczenie budżetu Utrata kluczowych terenów/działek Ryzyka związane z flotą samochodową Odpowiedzialność prawna pracowników Inwestycje Większy stopień wiarygodności Procesy legislacyjne Katastrofy naturalneProblemy związane z poprawnością polityczną Różnorodność usług Karta Praw Człowieka Korporacyjne zarządzanie Problemy polityczne Radzenie sobie z mediami Reputacja Poparcie polityczne Polityczny Image Zakres osób/instytucji zainteresowanych funkcjonowaniem Rady Lokalnej Utrata wsparcia pochodzącego z funduszy Wizja Fundamentalna

6 MARSH / STBU  Ekspercka wiedza czołowych brokerów ubezpieczeniowych.  Obiektywna ocena kluczowych rodzajów ryzyka.  Solidne i sprawdzone systematyczne podejście do identyfikacji i analizy zakresu ryzyk.  Znajomość sektora publicznego – w tym wykorzystanie wiedzy praktycznej przy wprowadzonych przez Marsh programach.  Wizja strategiczna – analiza możliwości wprowadzenia TUW wspólnie z innymi miastami. Korzyści

7 MARSH / STBU City Polisa – strona internetowa