Portret lidera. Zygmunt Korzeniewski Wpływ na innych Przede wszystkim na członków grupy, aby wzięli na siebie większe zadania, stosowali ostrzejsze normy.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Telepraca w EBIB redaktor ebib.
Advertisements

Zarządzanie transakcyjne czy przywództwo transformacyjne?
Projekt Miasta Ruda Śląska/Poradnia Psychologiczno-Pedagogiczna realizowany jest w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki i współfinansowany ze środków.
Psychologia Zarządzania
Psychologiczne i społeczne uwarunkowania przedsiębiorczości w firmie
Grupa to dwie lub więcej osób, które przyjmują na siebie role związane z zaangażowaniem w struktury grupowe; różnią się statusem; wchodzą.
Instytucjonalne aspekty współpracy Budowanie kompetencji do współpracy między-samorządowej i międzysektorowej jako narzędzi rozwoju lokalnego i regionalnego.
1.
Organizacja i zarządzanie firmą
Lider- Przywódca.
Przebieg warsztatu Prezentacja 1: „Usprawnianie procesów w MSZ” Pan Kamil Adamczewski Ministerstwo Spraw Zagranicznych Prezentacja 2: „Wpływ kultury.
Skuteczny savoir – vivre w biznesie,
Jak pomagać dziecku w nauce?
Czy autorytety są nam potrzebne i dlaczego?
Techniki pracy z motywacją Zajęcia 4
Psychologia w zarządzaniu
Konferencja dla dyrektorów szkół i przedszkoli Europejski wymiar edukacji- rola dyrektora szkoły w realizacji międzynarodowych projektów współpracy szkół
RADY DLA WSZYSTKICH, KTÓRZY CHCĄ BYĆ DOBRYMI RODZICAMI
SYLWETKA LIDERA.
MODU Ł Kszta ł cenie ustawiczne i mobilno ść zawodowa Klasa II.
Automotywacja czyli jak sprawić aby mi się chciało chcieć
jaka jest różnica między marzycielem a przedsiębiorcą
Lider kompetencje i asertywność Rozważania
Strategia przedsiębiorstwa
Zaangażowanie uczniów w demokrację i samorządność szkolną, czyli nauka demokracji i obywatelskiego działania Projekt Marcina Kaczmarka i Michała Wieczorka.
Co chcieliśmy osiągnąć?
Rada Statystyki Warszawa 19 maj Agenda Cel badania: Poznanie opinii właścicieli przedsiębiorstw i kluczowych menedżerów na temat statystyki publicznej,
Mechanizm komunikacji wewnętrznej jako integralny element doskonalenia systemu zarządzania jednostką. Doświadczenia Urzędu Miejskiego w Gliwicach Warszawa,
Zmiany w wymaganiach normy ISO (w kontekście EMAS)
czyli oddziaływanie grupy na jednostkę
ROLA LIDERÓW W BUDOWANIU PARTNERSTWA LOKALNEGO. Dlaczego o liderze? nurt lokalności, czynnik ludzki, teoria zasobów lokalnych, waga rozpoznawania lokalnych.
ROZMOWA KWALIFIKACYJNA
Wprowadzenie teoretyczne
WYCHOWAWCA –JAK BUDOWAĆ AUTORYTET
Humanistyczne aspekty zarządzania jakością
Jak rozwijać karierę zawodową młodego człowieka? Przewodnik dla kluczowych aktorów - rodziców.
Nauczyciel – mentor, tutor, coach
Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy.
Czy jesteś przywódcą? Liderem,... Z. Korzeniewski, DODN.
Zapraszam, Zygmunt Korzeniewski. » Dlaczego jedni zostają premierami, szefami wielkich firm, a inni nie robią kariery? » Dlaczego ktoś o wysokim ilorazie.
Dla lidera SZTUKA PERSWAZJI Zygmunt Korzeniewski.
Z. Korzeniewski, DODN Lider różni się od dyrygenta…? Zapraszam do dyskusji.
Motywacja gotowość do podjęcia określonego działania gotowość do podjęcia określonego działania proces wywołujący określone zachowania zestaw sił.
Taktyki autoprezentacyjne
IMAGE PRACOWNIKA BIUROWEGO I FIRMY czyli jak Cię widzą, tak Cię piszą
8 zasad postępowania lidera
Zygmunt Korzeniewski Wybrane narzędzia skutecznego lidera.
droga do sukcesu imprezy biegowej
CO SPRAWIA LIDER, BY INNI ROBILI TO, CO ON CHCE? Zapraszam!
Dojrzała osobowość lidera Zygmunt Korzeniewski. Dojrzała osobowość Lider powinien żyć w zgodzie z samym sobą, z innym ludźmi i z wartościami, które uznaje:
TAJNIKI POZYTYWNEJ MOWY CIAŁA
WYKŁAD dr Krystyna Kmiotek
Kreatywność i innowacyjność kobiet w biznesie. Warszawa, 03 kwietnia 2009 dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych.
Transakcje przez telefon Zygmunt Korzeniewski, UM w J.Górze.
STYLE KIEROWANIA.
Grupa wychowanie przedszkolne grupa ‘C’
Proces przewodzenia i kontrolowania
„Aktywizacja zawodowa osób niepełnosprawnych”
AKADEMIA KOMPETENCJI OSÓB 50+
ANALIZA SWOT S – strengths – mocne strony W – weaknesses – słabości
Ocenianie kształtujące , jest to ocenianie , które polega na pozyskiwaniu przez nauczyciela i ucznia w trakcie nauczania potrzebnych informacji. Pozwalają.
Grupa Liderów Klubu Samopomocy
Ogólnopolska Konferencja Młodych Naukowców:
EKONOMIA NA CO DZIEŃ czyli decyduj o sobie
NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA III SSA, III SNA licencjat
Co chcieliśmy osiągnąć?
Tytuł spotkania firmowego
Psychologia w zarządzaniu
NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA
Projekt realizowany pod nadzorem Ministerstwa Edukacji Narodowej VULCAN kompetencji w MAŁOPOLSKICH SAMORZĄDACH Zadać pytanie uczestnikom czym jest.
Zapis prezentacji:

Portret lidera

Zygmunt Korzeniewski Wpływ na innych Przede wszystkim na członków grupy, aby wzięli na siebie większe zadania, stosowali ostrzejsze normy jakościowe i podnosili poziom norm etycznych w kontaktach z …

Zygmunt Korzeniewski Rządzi, panuje, dominuje Uzyskuje związane z tym przywileje, takie jak władza, prestiż, dostęp do poufnych informacji, dobre zarobki i sposobność dalszego awansu oraz możliwość decydowania o sprawach kluczowych i finansach.

Zygmunt Korzeniewski Inspiruje innych Swoim zapałem i zaangażowaniem daje przykład innym. Dzięki swojej charyzmatycznej osobowości uzmysławia grupie, że podwyżka czy awans wiąże się z ciągłym rozwojem i dokształcaniem.

Zygmunt Korzeniewski Motywuje podwładnych Sprawia, że ludzie wkładają więcej wysiłku w swoją pracę.

Zygmunt Korzeniewski Wprowadza zmiany Toruje drogę pozytywnym innowacjom, tworzy wizję dla innych i prowadzi ich tak, by wprowadzić ją w życie.

Zygmunt Korzeniewski Pytanie - działanie 1. Co należy do prowadzić do porządku? 2. Co można poprawić? 3. Dlaczego firma nie cieszy się większym uznaniem? 4. Jakie zmiany pomogłyby wyprzedzić konkurencję?

Zygmunt Korzeniewski Jest menedżerem Lider przewodzi, menedżer zarządza, ale najlepiej, gdy funkcje te się łączą. Dąży do zmiany, menedżer koncentruje się na utrzymaniu równowagi.

Zygmunt Korzeniewski Jako menedżer… Tworzy wizję i strategię osiągnięcia zamierzeń, zaś menedżer korzysta z różnych umiejętności i technik w pracy nad realizacją wizji.

Zygmunt Korzeniewski Zewnętrzne „szyldy” Zachowania, które są uznane, ale niekoniecznie są wzorcami przywództwa:

Zygmunt Korzeniewski Tytuł Dla osób z zewnątrz lider to ten, który ma prestiżową posadę, urząd, pozycję. Jeśli mówi profesor, ludzie okazują zainteresowanie, gdy to samo powie asystent, jego słowa mogą być skrytykowane.

Zygmunt Korzeniewski Ubiór Strój policjanta, wojskowego czy duchownego budzi respekt. Podobnie powinno być z ubiorem lidera. Do tego dochodzi wyprostowana postawa, zadbane dłonie i włosy, uśmiech…

Zygmunt Korzeniewski Samochód W pewnych środowiskach liderem jest ten, kto jeździ dobrym samochodem.

Zygmunt Korzeniewski Kontakty towarzyskie Krąg osób, wokół których obraca się lider kontakty tylko z pewnymi osobami i ignorowanie pozostałych – taka postawa bywa odbierana jako cecha dobrego lidera. W ten sposób tworzy się jego image…