Teoria organizacji Wykład 1

Zakres zagadnień Podstawowe pojęcia Ewolucja teorii organizacji, twórcy teorii organizacji Funkcje zarządzania i funkcje kierownicze, nadzór korporacyjny Planowanie Organizowanie Motywowanie Kontrolowanie Przywództwo Otoczenie organizacji Społeczna odpowiedzialność organizacji Kultura organizacji, organizacja oparta na wiedzy

Literatura J.W. Stoner „Zarządzanie” R.W. Griffin „Podstawy zarządzania organizacjami” A.K. Koźmiński „Zarządzanie teoria i praktyka”

Podstawowe pojęcia

Theoria (z łaciny) oglądanie, kontemplacja, rozważanie

Teoria założenie lub system idei wyjaśniających coś, oparty zwłaszcza na ogólnych zasadach niezależnych od poszczególnych rzeczy podlegających wyjaśnieniu składa się z zespołu pojęć i relacji, które wiążą je ze sobą, dając tym samym wyjaśnienie przedmiotu zainteresowania

Organizacja Grupa ludzi, którzy współpracują ze sobą w sposób uporządkowany i skoordynowany, aby osiągnąć pewien zestaw celów

Zarządzanie Powiązanie i koordynacja zasobów organizacji dla osiągnięcia jej celów w sposób sprawny i skuteczny

Rodzaje zasobów w organizacji Ludzkie Finansowe Fizyczne (rzeczowe) Informacyjne

CYKL ŻYCIA ORGANIZACJI

Model cyklu życia organizacji – L. Greiner Wzrost organizacji opisuje jako następstwo okresów ewolucyjnych przerywanych przez wydarzenia o charakterze rewolucyjnym. W każdym ze stadiów cyklu życia organizacji dominują odmienne punkty ciężkości a każda faza kończy się kryzysem zagrażającym przetrwaniu organizacji; Po udanym zażegnaniu kryzysu organizacja wchodzi w kolejne stadium rozwoju

1. Faza przedsiębiorczości organizacja zabiega o stworzenie i sprzedaż swojego produktu małe zespoły, każdy członek organizacji wie, co robią inni przedsiębiorca może z łatwością osobiście kontrolować większość czynności osobisty kontakt przedsiębiorcy z pracownikami – ułatwiony kontakt i motywowanie

Kryzys przywództwa organizacja staje się zbyt złożona, aby jedna osoba mogła śledzić wszystkie zachodzące w niej wydarzenia pojawia się problem z integracją zadań organizacji

2. Faza kolektywności ustanowienie w organizacji kierownictwa złożonego ze specjalistów, centralizacja podejmowania decyzji, koncentracja na celach w wyniku dyferencjacji rośnie złożoność organizacji

Kryzys autonomii podejmowanie decyzji staje się coraz bardziej niesprawne w wyniku nadmiernej centralizacji

3. Faza delegacji delegowanie uprawnień decyzyjnych na niższe szczeble kierownicze rośnie potrzeba integracji

Kryzys kontroli niewystarczająca koordynacja zróżnicowanych działań

4. Faza formalizacji tworzenie formalnych regulaminów i procedur mających gwarantować takie podejmowanie decyzji, jakie miałoby miejsce w przypadku pełnej centralizacji organizacja rośnie, wzbogacając się o coraz bardziej złożone mechanizmy kontroli, mające integrować coraz bardziej zróżnicowane działania organizacji za pośrednictwem systemów planowania, księgowości i informacji oraz formalnych procedur kontrolnych

Kryzys teczkowy polega na tym, że próby powszechnego i bezosobowego stosowania formalnych reguł i procedur prowadzą do powstania w organizacji klimatu, który staje się nie tylko nieefektywny, ale budzi coraz większą niechęć pracowników

5. Faza współpracy organizacja korzysta z pracy zespołowej jako środka służącego przywróceniu organizacji jej osobowego charakteru, przez pogrupowanie nadmiernie zróżnicowanych zadań w wyraźniejsze całości i przypisanie grupom osób wspólnej odpowiedzialności za te zadania w taki sposób, aby praca stała się znów zrozumiała (przezwyciężenie alienacji pracy) przywiązanie dużej wagi do zaufania i współpracy kierownictwo skupia się na ciągłym motywowaniu pracowników i dobrej organizacji pracy

Kryzys odnowy występujące u pracowników i kierowników poczucie wypalenia zawodowego, spowodowane napięciami związanymi z okresowością zadań, rozdwojeniem władzy i ciągłym eksperymentowaniem

Dziękuję za uwagę