Planowanie strategiczne w ośrodkach innowacji i przedsiębiorczości Marzena Mażewska SOOIPP
Planowanie strategiczne w Ośrodkach Według zebranych w zeszłym roku danych około 40% badanych ośrodków dysponuje spisaną strategią działania. Planowanie strategiczne w parkach i inkubatorach technologicznych
Strategiczne kierunki działania parków i inkubatorów technologicznych
Planowane kierunki aktywności w centrach transferu technologii
Najczęściej wskazywane kierunki działania w ośrodkach szkoleniowo – doradczych wg. danych z sierpnia 2012
Strategie działania instytucji finansowych Fundusze Poręczeń Kredytowych - ocena perspektyw rozwoju przez zarządzających 3,3 punktu* * W skali od 1 do 5
Fundusze Pożyczkowe - ocena perspektyw rozwoju przez zarządzających 3,8 punktu* * W skali od 1 do 5
Planowane kierunki działań funduszy zalążkowych wg danych z sierpnia 2012
Podsumowanie 1.W planach ośrodków innowacji i przedsiębiorczości w ciągu ostatnich lat nastąpiły dość istotne zmiany ukierunkowane na rozwój świadczonych usług. 2. Jakość usług staje się ważnym elementem konstrukcji oferty ośrodków. 3. Zwiększa się aktywność ośrodków w zakresie rozwijania współpracy z instytucjami kompatybilnymi w świadczeniu usług oraz z innymi partnerami w działaniu. 4. Coraz większego znaczenia nabiera internacjonalizacja działalności zarówno samych ośrodków jak i ich klientów.
Dziękuję za uwagę