Grupa LOTOS S.A. Bezpieczeństwo energetyczne, rynek, rozwój Paweł Olechnowicz - Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Forum prezentacji: Konferencja NAFTA/CHEMIA 30 listopada 2009, Warszawa

Strategia rozwoju Grupy LOTOS S.A. do 2012 roku . Nadrzędny cel strategiczny Budowa wartości dla akcjonariuszy poprzez optymalne wykorzystanie istniejącego potencjału oraz realizację projektów rozwojowych. Cel ten realizowany będzie przez kluczowe programy strategiczne: Program Rozwoju Działalności Poszukiwawczo-Wydobywczej, Program 10+ , Program Rozwoju i Optymalizacji Struktur Handlowych , Program Doskonałości Operacyjnej i Zarządczej .

BEZPIECZEŃSTWO ENERGETYCZNE Podwyższenie mocy przerobowych w wyniku realizacji Programu 10+, dywersyfikacja źródeł zaopatrzenia oraz rosnące własne wydobycie ropy to zwiększone bezpieczeństwo energetyczne Polski. DBAŁOŚĆ O ŚRODOWISKO NATURALNE Bezsiarkowe paliwo, ograniczenie emisji metali ciężkich i pyłów w wyniku realizacji Programu 10+ to bezpośrednie korzyści dla środowiska naturalnego. NOWE MIEJSCA PRACY Inwestycje w infrastrukturę zlecane polskim przedsiębiorstwom w wyniku realizacji Programu 10+ to nowe możliwości dla wielu ludzi i firm.

36% 38% 16% Łączne wydatki inwestycyjne w latach 2007 – 2010 wyniosą ok. 5,2 mld PLN, tj. ok. 1,43 mld EUR 9%

Przerób ropy naftowej (‘000 ton/rok) Struktura produkcji Przerób ropy naftowej (‘000 ton/rok)

Dodatkowe ilości produktów i kierunki sprzedaży 1 3 Produkty Dodatkowe wolumeny (mln ton / rok) Komentarz Benzyny 1 Eksport Diesel Jet LOO 3 Zbilansowanie krajowego deficytu Eksport nadwyżki Ciężkie produkty: Asfalty HSFO 0.5 Eksport HSFO

Wzrost efektywności rafinerii po 2010 Udział najwyżej marżowych produktów w produkcji Przed realizacją 10+ Po uruchomieniu 10+ 76% 84% Głębokość przerobu ropy naftowej Przed realizacją 10+ Po uruchomieniu 10+ 69% 76% Wskaźnik Nelsona Po realizacji10+ 10

Pozycja konkurencyjna Grupy LOTOS S. A Pozycja konkurencyjna Grupy LOTOS S.A. w działalności rafineryjnej w Europie po Programie 10+ Grupa LOTOS przed Programem 10+

09-02-13 09-02-13 Kryzys finansowy i jego wpływ na sektor naftowy Kryzys finansowy zdestabilizował również sektor naftowy. System kształtowania się cen ropy naftowej oraz marż rafineryjnych stracił związek z prawami popytu i podaży. Bezprecedensowy spadek ceny ropy naftowej – o 73% w ciągu sześciu miesięcy. OPEC szacuje, że w 2008 r., po raz pierwszy od 25 lat, spadł popyt na ropę naftową. Podobnie ma być w 2009 r. – światowe zapotrzebowanie OPEC szacuje na 85 mln 660 tys. baryłek dziennie, co oznacza spadek o 0,2 proc. w porównaniu do 2008 r. W ostatnich miesiącach widać istotne odbicie na rynku ropy naftowej. Cena za jedną baryłkę sięga poziomu ok. 80 USD. Źródło danych: www.akcje.net Według OPEC popyt na ropę naftową w 2010r. wzrośnie do poziomu ok. 84,6 mln baryłek dziennie i osiągnie popyt z 2008r. w ok. 99% . 9

Kryzys sprzyja wrogim działaniom i spekulacji 09-02-13 09-02-13 Kryzys sprzyja wrogim działaniom i spekulacji 10

nowy slajd aktualny wykres realizacji 10 + 09-02-13 09-02-13 Grupa LOTOS S.A. - dzisiaj nowy slajd aktualny wykres realizacji 10 + Zaawansowanie (%) Zaawansowanie: paźdz. 2010 99% Zaawansowanie : paźdz. 2008 46,7% Zaawansowanie : paźdz. 2009 91,5% Zaawansowanie: paźdz. 2007 4,5% 11

Przyszłość Grupy LOTOS S.A. Bezpieczeństwo energetyczne, rynek paliw, rozwój Odessa Brody Riga Mazeikiu Berlin Schwedt Rostok Leuna Mozyr Rurociąg naftowy „Przyjaźń” Kaliningrad Klaipeda Projektowany rurociąg gazowy „Nabucco” Budapeszt Praga Projektowany rurociąg gazowy „Nord Stream” Wiedeń Bratysława Rurociąg gazowy „Braterstwo” Rurociąg gazowy „Yamal” Primorsk Rurociąg naftowy „Bałtycki” Projektowany rurociąg naftowy „Odessa-Brody-Płock-Gdańsk” Magazyny gazu Proponowany magazyn ropy Półprodukty Produkty Ropa naftowa Rurociąg naftowy Planowany rurociąg naftowy Rurociąg gazowy Planowany rurociąg gazowy Projektowany rurociąg gazowy „Amber”

Dziękuję za uwagę