Rekomendowanekierunki zmian

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Opieka stacjonarna w Małopolsce Stan obecny, tendencje, perspektywy
Advertisements

Regionalne Szpitale wielospecjalistyczne bez 105 ze 105.
Do Regulaminu Organizacyjnego
Listy oczekujących na świadczenia opieki zdrowotnej
Plany zabezpieczenia opieki zdrowotnej dla Województwa Małopolskiego i ich wpływ na poprawę dostępności do świadczeń zdrowotnych Urszula Sanak.
Założenia prywatyzacji wojewódzkich samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej w Małopolsce Krzysztof Kłos Dyrektor Departamentu Polityki Społecznej.
PARAMETRYZACJA RYNKU ŚWIADCZEŃ ZDROWOTNYCH
Stan reumatologii w województwie pomorskim
Badanie satysfakcji pacjentów
projekt poprawy jakości 2005
System ochrony zdrowia
Krzysztof Kłos Dyrektor Departamentu Polityki Społecznej
Centrum Zdrowia Tuchów (CZT):
Wskaźniki umieralności okołoporodowej na Dolnym Śląsku w roku 2008
lek. Maciej Sokołowski Dyrektor Centrum Medycznego „Dobrzyńska”
PARTNER PROJEKTU PP1.
Nowy Szpital w Olkuszu Bezpieczeństwo i zaufanie Wspieramy zarządzanie.
Jerzy Sypuła Dyrektor Wydziału Zdrowia Departament Polityki Zdrowotnej
Powiatowe Centrum Zdrowia w Otwocku
ANALIZA STANU NA ROK KIERUNKI ZMIAN
czyli jak sobie pościelesz,
Współczynnik umieralności okołoporodowej 2006
Szpital "Latawiec" w budowie
„Centrum Medyczne w Łańcucie” Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Raport i wnioski z analizy dotychczasowych programów restrukturyzacji
ANALIZA ZATRUDNIENIA Zespół Marszałka Województwa Dolnośląskiego ds.Restrukturyzacji Zakładów Opieki Zdrowotnej dla których SWD jest organem założycielskim.
REALIZACJA UMÓW NA UDZIELANIE ŚWIADCZEŃ ZDROWOTNYCH PRZEZ SZPITALE DZIAŁAJĄCE W FORMIE SPÓŁEK PRAWA HANDLOWEGO W WOJ. OPOLSKIM Mgr Kazimierz Łukawiecki.
Analiza stanu dolnośląskiej opieki zdrowotnej
Założenia zmian.
Lecznictwo onkologiczne na Dolnym Śląsku Stan na 2008r. –kierunki zmian. W Polsce codziennie o chorobie nowotworowej dowiaduje się 300 Polaków, codziennie.
LUBLIN Stare Miasto - Zamek Lubelski. Udział i rola szpitali niepublicznych na rynku usług medycznych w województwie lubelskim Tomasz Pękalski Dyrektor.
Warszawa, 25 stycznia 2011r.. Zmiany dla pacjentów: szersza oferta świadczeń zdrowotnych, krótszy czas oczekiwania na konsultacje specjalistyczne, możliwość.
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie.
Statystyka urodzeń na Dolnym Śląsku
Szpital Dziecięcy im. prof. dr. Jana Bogdanowicza w Warszawie Szpital im. Dzieci Warszawy w Dziekanowie Leśnym Warszawa, 10 czerwca 2014 r.
ROK DOTACJE INWESTYCYJNE z budżetu województwa (najważniejsze remonty, modernizacje i zakupy sprzętowe)
Szybkość załatwiania formalności związanych z przyjęciem do szpitala – rejestracja, długość oczekiwania.
Opieka medyczna nad kobietą ciężarną i dzieckiem w województwie łódzkim – sukcesy i wyzwania, przed którymi stoimy dziś i jutro Łódź, 2 lipca 2015 r.
Infrastruktura podmiotów leczniczych w województwie lubuskim
Członek Zarządu Województwa Dolnośląskiego
Nadbudowa bloku dziecięcego H1 na potrzeby Oddziału Onkohematologii dzieci. Kliniczny Szpital Wojewódzki Nr 2 im. Św. Jadwigi Królowej w Rzeszowie Rzeszów.
PROF. DR HAB. MED. JAN KULIG PROBLEM REFERECYJNOŚCI ODDZIAŁÓW CHIRURGICZNYCH KRAJOWY KONSULTANT W DZIEDZINIE CHIRURGII OGÓLNEJ REFERENCYJNOŚĆ ODDZIAŁÓW.
Instytut Kardiologii w Warszawie Czy potrzebna jest referencyjność szpitali akademickich i instytutów? Czy potrzebna jest referencyjność szpitali akademickich.
1. Wrocław, 23 września 2009 Celem modernizacji systemu ratownictwa medycznego na Dolnym Śląsku w latach pozostaje zdecydowane obniżenie poziomu.
Struktura podmiotów leczniczych podległych Samorządowi Województwa Dolnośląskiego Departament Zdrowia i Promocji Województwa Urząd Marszałkowski Województwa.
Sytuacja ekonomiczno - finansowa podmiotów leczniczych podległych Samorządowi Województwa Dolnośląskiego w 2015 roku wyniki wstępne.
1. Wrocław, 27 sierpień 2009 Program poprawy opieki perinatologicznej na Dolnym Śląsku został przyjęty przez Sejmik Województwa Dolnośląskiego Uchwałą.
Jerzy Hennig Dyrektor Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia.
Jerzy Hennig, Dyrektor Ewa Wójtowicz Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia.
Przekształcenia samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej dla których podmiotem tworzącym jest Województwo Śląskie w latach Mariusz.
Jerzy Hennig Dyrektor Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia.
1 Telemedycyna na przykładzie modelu zabrzańskiego Anna Goławska Departament Infrastruktury i e-Zdrowia Ministerstwo Zdrowia.
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie w II półroczu 2015 roku.
Docelowe rozmieszczenie oddziałów i poradni SP ZOZ Wojewódzkiego Szpitala Zespolonego im. J. Śniadeckiego w Białymstoku Kwiecień 2012.
Ministerstwo Zdrowia - decyzja o lokalizacji bazy w Gorzowie Wlkp. - POIiŚ: zakup śmigłowca- medicoptera (29 mln zł) Marszałek Województwa Lubuskiego.
Wielkopolski Regionalny Program Operacyjny na lata maja 2008 r. „Unijna recepta dla służby zdrowia” Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego.
Sytuacja ekonomiczno – organizacyjna podmiotów leczniczych prowadzonych przez Samorząd Województwa Sytuacja ekonomiczno – organizacyjna podmiotów leczniczych.
1 Wojewódzki Szpital Specjalistyczny dla Nerwowo i Psychicznie Chorych
XIV Samorządowe Forum Kapitału i Finansów Konferencja Finasowanie i organizowanie ochrony zdrowia przez samorząd Marek Wójcik Związek Miast.
Samorząd Województwa Kujawsko-Pomorskiego
Ochrona zdrowia w województwie podlaskim wybrane zagadnienia
Szpital Powiatowy w Sławnie
Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Niepublicznych
WERSJA II PRZEDSIĘBIORSTWO OPIEKI SZPITALNEJ
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie w I półroczu 2016 roku.
„Sieć szpitali” – wykonanie ryczałtu w lubuskich szpitalach
Podsekretarz Stanu Ministerstwo Zdrowia
Sieć szpitali - czy to sukces dla pacjenta
Tryby Obsługi Pacjenta w Szpitalnym Oddziale Ratunkowym „TOPSOR”
Zapis prezentacji:

Rekomendowanekierunki zmian czyli propozycje zespołu

Kryteria wyboru 1 Sytuacja JSWD, systemu i świadomość jego uczestników Zmiany dają szanse na uniknięcie zapaści jednostek i systemu w regionie Zebrano materiał – „zielona księga” Dokonano wielu analiz i dyskusji Metodą sita, do proponowanych zmian wybrano kryteria

Kryteria wyboru 2 1.1. Kryterium pełnionej funkcji w zakresie realizacji jednorodnych świadczeń (szpitale jednospecjalistyczne)

Rekomendowane połączenie: A Pełniona funkcja Rekomendowane połączenie: Dolnośląskie Centrum Chorób Płuc W-w Zespół Szpitalny Chorób Płuc Opieki Długoterminowej Oborniki Śl. Specjalistyczny Zespół Gruźlicy i Chorób Płuc w Kowarach (lub wariant 1.2. A) Specjalistyczny ZOZ chorób Płuc i Gruźlicy w Rościszowie

Rekomendowane zmiany: B Pełniona funkcja Rekomendowane zmiany: Przekazanie DCTK z Krajowym Bankiem Dawców Szpiku we Wrocławiu w struktury Akademii Medycznej gdyż ten rodzaj świadczeń wielospecjalistycznych przypisany jest do III poziomu referencyjnego

zakresu współpracy w uzupełnianiu Kryteria wyboru 3 1.2. Kryterium zakresu współpracy w uzupełnianiu świadczeń

A Szpital ostry – rehabilitacja 1 Zespół rekomenduje połączenie: Wojewódzkiego Szpitala w Jeleniej Górze z Zespołem Profilaktyki i Rehabilitacji w Janowicach Wielkich jako zaplecze rehabilitacyjne dla szpitala wiodącego i Specjalistycznego Szpitala Chorób Płuc i Gruźlicy w Kowarach (po przeprofilowaniu) lub wariant 1.1. A pkt. 3

A Szpital ostry – rehabilitacja 2 Zespół rekomenduje połączenie: Okręgowego Szpitala Kolejowego ze Specjalistycznym Rehabilitacyjno- Ortopedycznym ZOZ we Wrocławiu, który będzie stanowić zaplecze dla oddziałów zabiegowych

Propozycja przekształceń własnościowych: B Efektywność zasobów 1 Propozycja przekształceń własnościowych: Obwodów Lecznictwa Kolejowego we Wrocławiu, Legnicy, Wałbrzychu i Jeleniej Górze Dolnośląskiego Centrum Diagnostyki Medycznej DOLMED we Wrocławiu Wojewódzkiego Zespołu Specjalistycznej Opieki Zdrowotnej we Wrocławiu

Propozycja przekształceń własnościowych: B Efektywność zasobów 2 Propozycja przekształceń własnościowych: Zespół Profilaktyki i Rehabilitacji w Janowicach Wlk. (lub wariant 1.2. A) Zespół Rehabilitacyjny dla dzieci „Czermna Bukowina” w Kudowie Zdroju Kolejowe Sanatorium Uzdrowiskowe w Dusznikach Zdroju Kolejowe Sanatorium Uzdrowiskowe w Szczawnie Zdroju

Zespół rekomenduje połączenie: C Poszerzenie oferty Zespół rekomenduje połączenie: Obwodów Lecznictwa Kolejowego z odpowiednimi szpitalami wojewódzkimi koordynowana opieka zdrowotna –lecznictwo szpitalne i ambulatoryjne (wariant do zamierzenia 1.2. B)

1.3. Kryterium terytorialnego nasycenia łóżkami Kryteria wyboru 3 1.3. Kryterium terytorialnego nasycenia łóżkami o odpowiednich specjalnościach

Łączne spełnienie warunków: Nasycenie łóżkami Łączne spełnienie warunków: W subregionie występują podobne oddz. z niewykorzystanym potencjałem Kierunek – lepsza infrastruktura i zaplecze diagnostyczne Nie nastąpi ograniczenie świadczeń Przemieszczenie personelu medycznego i sprzętu

2. Restrukturyzacja sieci oddziałów 2.1. Realizowane inwestycje – rozbudowa bazy szpitalnej Szpital im. Gromkowskiego Nowa Akademia Medyczna Szpital Chirurgii Plastycznej w Polanicy 2.2. Planowane inwestycje – szpital na Złotnikach

2.3.1. Subregion wrocławski Wewnętrzne, Neurologiczny Szpital im. l.p. Nazwy oddziałów Skąd Dokąd Uwagi 1. Wewnętrzne, Neurologiczny Szpital im. Babińskiego Szpital im. Gromkowskiego I kw. 2006 po zakończeniu inwestycji 2. Ginekologiczno- położniczy, Fizjologii i Patol. Noworodka, Pediatryczny Szpital im. Falkiewicza Wolna powierzchnia 3. Ortopedyczno- urazowy, Chirurgiczny, Reumatologiczny Szpital Kolejowy Nie wyko- rzystana infra- struktura

2.3.1. Subregion wrocławski Laryngologiczny Okulistyczny l.p. Nazwy oddziałów Skąd Dokąd Uwagi 4. Laryngologiczny Okulistyczny Dermatologiczny Szpital im. Babińskiego Szpital ul. Kamieńskiego Nie wykorzysta- na infra-struktura 5. Oddziały kliniczne na bazie obcej Nowa Akademia Medyczna 2006 rok, po zakończeniu II etapu inwestycji 6. Ortopedyczny Rehabilitacyjno-Ortopedyczny ZOZ ul. Poświęcka Kolejowy Szpital Poświęcka zaplecze rehabilita- cyjne

Trwająca konsolidacja: 2.3.2. Subregion wałbrzyski Trwająca konsolidacja: Specjalistycznego Szpitala im. A. Sokołowskiego Specjalistycznego Zespolonego Szpitala im. S. Batorego Specjalistycznego Zespołu Opieki Zdrowotnej nad Matką i Dzieckiem

2.3.3. Subregion legnicki i jeleniogórski Katastrofalna sytuacja finansowa Brak możliwości innej alokacji oddziałów Brak w zasobach samorządu oddziałów pokrewnych

3.1.1. Fuzje realizowane l.p. Opis rozwiązania Procedury 1. Konsolidacja Specjalistycznego Szpitala im. L. Rydygiera we Wrocławiu ze Szpitalem Specjalistycznym im. J. Gromkowskiego we Wrocławiu Zadanie na ukończeniu 2. Konsolidacja Dolnośląskiego Szpitala Specjalistycznego im. T. Marciniaka – Centrum Medycyny Ratunkowej ze Szpitalem Specjalistycznym im. A. Falkiewicza we Wrocławiu Od 1.01.2006 zgodnie z Uchwałą Sejmiku po przeniesieniu oddziałów ze Szpitala im. Babińskiego do Szpitala im. A. Falkiewicza 3. Konsolidacja Szpitala Powiatowego w Trzebnicy z Centrum Rehabilitacyjno- Ortopedycznym w Trzebnicy Zrealizowane od 1.01.2005 4. Konsolidacja Szpitala im. A. Sokołowskiego w Wałbrzychu ze Szpitalem im. S. Batorego i Specjalistycznym ZOZ nad Matką i Dzieckiem w Wałbrzychu Od 1.01.2006 zgodnie z Uchwałą Sejmiku

3.1.2. Fuzje planowane 5 Konsolidacja Okręgowego Szpitala Kolejowego ze Specjalistycznym Rehabilitacyjno-Ortopedycznym ZOZ we Wrocławiu przygotowanie projektu uchwały sejmiku 6 Konsolidacja Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego we Wrocławiu ul. Kamieńskiego z Wojewódzkim Szpitalem Specjalistycznym im. J. Gromkowskiego i Wojewódzkim Szpitalem im. J. Babińskiego 7 Konsolidacja Dolnośląskiego Centrum Chorób Płuc we Wrocławiu z Zespołem Szpitalnym Chorób Płuc Opieki Długoterminowej w Obornikach Śląskich i Specjalistycznym ZOZ Chorób Płuc i Gruźlicy w Rościszowie 8 Konsolidacja Wojewódzkiego Szpitala w Jeleniej Górze ze Specjalistycznym ZOZ Chorób Płuc w Kowarach oraz Zespołem Profilaktyki i Rehabilitacji w Janowicach Wielkich (wariant alternatywny) 9 Konsolidacja szpitali wojewódzkich w Jeleniej Górze, Legnicy i Wałbrzychu z miejscowymi Obwodami Lecznictwa Kolejowego oraz Okręgowego Szpitala Kolejowego we Wrocławiu z Obwodem Lecznictwa Kolejowego we Wrocławiu (wariant alternatywny)

4. Usprawnienie mechanizmów zarządzania 4.1. Outsourcing zarządzania zarząd jednoosobowy zarząd wieloosobowy 4.2. Ocena jakości zarządzania Brak narzędzi do pomiaru efektywności zarządzania Opracowanie kryteriów oceny efektywności zarządzania

Początek końca?! Czy koniec początku? TYTANIC wpadł na górę lodową i tonie. Orkiestra JESZCZE gra, Pacjenci jeszcze nie umierają, ale, jak uczy historia, ignorowanie sygnałów SOS może mieć tragiczne skutki.

WNIOSEK Zamiast głowę w piasek chować... trzeba zacząć operować !!!