Planowanie i organizacja produkcji

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
ZARZĄDZANIE ZAPASAMI.
Advertisements

SKUTECZNOŚĆ i EFEKTYWNOŚĆ SYSTEMU
Technologia i Organizacja Robót Budowlanych
PPTOK Projektowanie Procesów Technologicznych Obróbki Skrawaniem
Zarządzanie operacjami
Zarządzanie operacjami
PROGRAM WYKŁADU WSTĘP ORGANIZACJA PRODUKCJI STEROWANIE PRODUKCJĄ
PROGRAM WYKŁADU WSTĘP ORGANIZACJA PRODUKCJI STEROWANIE PRODUKCJĄ
Formy organizacji procesu produkcyjnego zarządzanie produkcją
STRATEGIA LOKALIZACJI zarządzanie produkcją
zarządzanie produkcją
zarządzanie produkcją
X* optymalna wielkość zapasu
Mapowanie procesów pracy i organizacja stanowisk
KOSZTY PRODUKCJI BUDOWLANEJ
Kosztorysowanie robót budowlanych
Klasyfikacja procesów
Dane wyjściowe do projektowania
Zadanie 1.
Organizacja produkcji - procesów produkcji
USTALANIE NORM WYDAJNOSCI PRACOWNIKÓW
Koszty produkcji pod kontrolą z systemem SIMPLE.ERP
Kalkulacja podziałowa prosta
Proces produkcyjny CKP Zamość.
PREZENTACJA ŚCIĄGNIĘTA ZE STRONY www. zygmunt. legutko. edu
Planowanie przepływów materiałów
PLANOWANIE OPERATYWNE I STEROWANIE PRODUKCJĄ
Zadanie 1.
Operacyjne sterowanie produkcją
Operacyjne sterowanie produkcją
Wykład nr 1 Klasyfikacja kosztów w przedsiębiorstwie
Operacyjne sterowanie produkcją
Założenia wstępne Procesy oczyszczania ścieków w sekwencyjnych reaktorach biologicznych obejmują przede wszystkim: Usuwanie organicznych związków węgla,
Planowanie i organizacja produkcji
Prawdy oczywiste Ekwiwalent pieniężny za niewykorzystany urlop - Księgowość bez tajemnic! INFOLINIA:
Operacyjne sterowanie produkcją
Dni Użytkowników Aplikacji QAD 2013 Trzebieszowice 3-4 październik
Pojęcie sterowania przepływem produkcji
Harmonogram produkcji
CZAS PRACY DR JACEK BOROWICZ.
SYSTEM KANBAN.
Długość cyklu produkcyjnego
Zarządzanie produkcją i usługami
Katedra Systemów Logistycznych
KALKULACJA KOSZTÓW JAKO ELEMENT RACHUNKU KOSZTÓW
Przygotowanie produkcji
KATEDRA INFORMACJI LOGISTYCZNEJ I INFORMATYKI PROJEKTOWANIE PROCESÓW mgr inż. Adam Koliński Ćwiczenia 2.
Analiza sprawności działania przedsiębiorstwa
LOGISTYKA PRODUKCJI 2009/2010.
Przedmiotem logistyki produkcji jest
Plan sprzedaży wyrobu gotowego Plan produkcji wyrobu gotowego
Zarządzanie Produkcją i Usługami wykład nr 7 – Techniczne i Organizacyjne Przygotowanie Produkcji Produkcji Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nysie Instytut.
Ćwiczenie 2 Planowanie zapotrzebowania materiałowego
Typy i formy organizacji produkcji Jednostkowa Seryjna Masowa Niepotokowa - Gniazda technologiczne Potokowa Gniazda przedmiotowe Linie produkcyjne.
Proces produkcyjny i technologiczny
Analiza ekonomiczna cz. II. 2 Analiza czynników wytwórczych Analiza zużycia materiałów.
Zarządzanie Produkcją i Usługami wykład nr 4 – zarządzanie zapasami Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nysie Instytut Zarządzania Dr inż. Piotr Chwastyk.
DR JACEK BOROWICZ. Czas pracy – pojęcie Art § 1. k.p.
Zarządzanie produkcją - ćwiczenia
Analiza ekonomiczna cz. II. 2 Analiza wielkości i jakości produkcji.
ZAPASY W ZARZĄDZANIU PRODUKCJĄ - UJĘCIE LOGISTYCZNE
Planowanie zdolności produkcyjnej
Sterowanie realizacją zleceń produkcyjnych
POLITECHNIKA KRAKOWSKA IM.TADEUSZA KOŚCIUSZKI
Krótkookresowe planowanie produkcji
Zarządzanie produkcją
Zarządzanie produkcją i usługami
Zarządzanie produkcją i usługami
Zapis prezentacji:

Planowanie i organizacja produkcji Zarządzanie produkcją Materiały szkoleniowe. Część 2

Zagadnienia Część 1. Parametry procesu produkcyjnego

Parametry procesu produkcyjnego Część 1 Parametry procesu produkcyjnego

Seria i partia produkcyjna Seria produkcyjna to liczba wyrobów finalnych wydzielona ewidencyjnie wynikająca z podzielenia rocznego planu produkcyjnego na mniejsze jednostki w celu wspólnego ich produkowania i rozliczania w określonym czasie. Seria konstrukcyjna Seria informacyjna Seria próbna Partia produkcyjna jest to liczba detali (zespołów) wykonywanych w ścisłej kolejności przy jednorazowym nakładzie czasu przygotowawczo zakończeniowego na każda operację w procesie technologicznym. Partie transportowe (które mogą być podzielone

Klasyfikacja parametrów produkcyjnych Proste Zadania godzinowe Możliwość godzinowa Współczynnik obciążenia stanowiska roboczego operacją Takt produkcji Współczynnik obciążenia robotnika operacją Złożone Sumaryczny współczynnik obciążenia stanowiska roboczego Rezerwy stanowiska roboczego Sumaryczny współczynnik obciążenia pracownika Rezerwy robotnika Liczba stanowisk roboczych Liczba robotników Średni współczynnik obciążenia stanowiska roboczego Średni współczynnik obciążenia robotnika Rodzajowe Cykl produkcyjny Zapasy produkcji w toku Program produkcyjny Poziom braków produkcyjnych Partia produkcyjna Parametry wyrobu Fundusz czasu maszyny Zmianowość Stanowiskochłonność Parametry maszyny Fundusz czasu robotnika Pracochłonność Współczynnik wykonania normy Parametry robotnika Parametry wejściowe Parametry wyjściowe

Tzm = (tpz/S) + tj [stanowisko-godziny na operację] Parametry maszyny Fundusz czasu pracy maszyny: Kalendarzowy: liczba dni w roku × liczba godzin doby Nominalny: uwzględnia zmianowość oraz wolne dni w roku Efektywny: Nominalny - planowane przestoje maszyn Rzeczywisty: liczba godzin użytecznego wykorzystania maszyny Zmianowość: liczba zmian pracy maszyny (z reguły max 3 zmiany dobowo) Stanowiskochłonność: Czas wyrażający okres zajęcia maszyny w celu wykonania określonej operacji Wlicza się do niego również czasy przygotowawczo zakończeniowe jeżeli zajmują tę maszynę Tzm = (tpz/S) + tj [stanowisko-godziny na operację]

Parametry pracownika Fundusz czasu pracownika: Pracochłonność: Kalendarzowy: liczba dni w roku × liczba godzin doby Nominalny: uwzględnia zmianowość oraz wolne dni w roku Efektywny: nominalny pomniejszony o liczbę dni nieobecności w pracy Rzeczywisty: liczba godzin użytecznego wykorzystania efektywnego funduszu Pracochłonność: Czas zajęcia pracownika przy wykonywaniu danej pracy [roboczo godziny] Współczynnik wykonania normy (wydajność, produktywność)

Parametry wyjściowe proste Zadanie godzinowe: Inaczej zadanie produkcyjne: liczba wyrobów wynikająca z programu produkcyjnego jaka ma być wyprodukowana w ciągu godziny Możliwość godzinowa: Inaczej możliwość produkcyjna: liczba wyrobów jaką stanowisko może wykonać w ciągu godziny. Takt produkcji: Czas między spływem dwóch kolejnych wyrobów z linii lub stanowiska (odwrotność zadania godzinowego) Współczynnik obciążenia stanowiska roboczego: Stopień zajęcia stanowiska roboczego przy wykonaniu określonej detalooperacji na godzinę Współczynnik obciążenia pracownika Stopień zajęcia pracownika przy wykonywaniu określonej detalooperacji w ciągu godziny

Parametry wyjściowe złożone Dotyczą sytuacji w której kilka detalooperacji obciąża stanowisko i pracownika lub grupę różnorodnych stanowisk i pracowników. Sumaryczny współczynnik obciążenia stanowiska roboczego: Grupuje obciążenia stanowiska od wszystkich detalooperacji obciążających praca stanowisko Rezerwy stanowiska roboczego: Stopień niewykorzystania stanowiska Sumaryczny współczynnik obciążenia pracownika: Grupuje obciążenia pracownika od wszystkich detalooperacji obciążających pracą pracownika Liczba stanowisk roboczych Liczba pracowników Średni współczynnik obciążenia stanowisk roboczych: Średni współczynnik obciążenia robotników

Cykl produkcyjny Czas niezbędny do wykonania wszystkich operacji w procesie produkcyjnym danego wyrobu łącznie z czasem wszystkich koniecznych przerw. Czas między rozpoczęciem a zakończeniem procesu produkcyjnego wyrobu Zapasy produkcji w toku: Wynikają z faktu niezakończenia pewnej ilości prac (tzw. produkcja w toku) Obejmują zapasy powstające między komórkami produkcyjnymi oraz wewnątrz komórki produkcyjnej 1 stopnia.

Okres cyklu produkcyjnego Parametry rodzajowe Okres cyklu produkcyjnego Okres roboczy Czas trwania operacji technologicznych Czas trwania procesów naturalnych Czas trwania operacji kontrolnych Czas trwania operacji transportu Okres roboczy w procesie magazynowania Okres przerw Wynikające z organizacji procesu produkcyjnego W związku z obróbką partii W oczekiwaniu na zwolnienie stanowiska roboczego Czas oczekiwania w magazynach Wynikające z organizacji dnia roboczego Planowane przerwy wewnątrz zmiany Przerwy między zmianowe Wolne zmiany i dni wolne od pracy Inne przerwy