Pobierz prezentację
Pobieranie prezentacji. Proszę czekać
1
Zarządzanie operacjami
Wprowadzenie
2
Literatura Jasiński Z. (red. )(2006), Podstawy zarządzania operacyjnego, Oficyna Wydawnicza, Kraków. Brzeziński (red.) (2002), Organizacja i sterowanie produkcją. Projektowanie systemów produkcyjnych i procesów sterowania produkcją, Placet, Warszawa. Zimniewicz K. (2009), Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWN, Warszawa. Baraniecka A., Rodawski B., Skowrońska A., (2005), Logistyka. Ćwiczenia, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław.
3
Zakres materiału Zarządzanie zdolnością produkcyjną
Podstawowe mierniki osiągnięć organizacji Planowanie wydajności Planowanie zagregowane Równoważenie linii
4
Operacja technologiczna – część procesu technologicznego obejmująca czynności wykonywane na jednym przedmiocie (lub zespole przedmiotów), na jednym stanowisku pracy przez jedną lub kilka osób (robotów), bez przerw na inne prace.
5
Zarządzanie zdolnością produkcyjną
Czynniki powodujące zakłócenia w badaniu zdolności produkcyjnej: intensywności pracy ludzkiej zakłócenia procesu produkcji, poziom jakości, efektywność wyposażenia inne czynniki.
6
Zadanie domowe Podstawowe mierniki osiągnięć organizacji:
Wydajność (zdolność, moc produkcyjna) Produktywność Stopień wykorzystania, ….???
Podobne prezentacje
