Szeregowanie sieciowe

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
TRADYCYJNE METODY PLANOWANIA I ORGANIZACJI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH
Advertisements

Sieci powiązań JM 1.
ANALIZA SIECIOWA PRZEDSIĘWZIĘĆ konstrukcja harmonogramu
Programowanie sieciowe
Harmonogram realizacji projektu
Analiza ryzyka projektu
Referat 3. Planowanie zadań i metody ich obrazowania
Narzędzie wspomagające zarządzanie projektami i pracą grupową
Zarządzanie projektami partnerskimi
NOWE METODY PLANOWANIA I ORGANIZACJI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH
Spośród 80 szkół, które przystąpiły do realizacji projektu, znalazła się również nasza szkoła – Zespół Szkół nr 3 w Kędzierzynie-Koźlu.
INFORMAYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW
Zarządzanie projektami:
Diagram czynności (Activity Diagrams)
Jakość systemów informacyjnych (aspekt eksploatacyjny)
Staże Ośrodka RENOWATOR.
Wstęp do interpretacji algorytmów
Wykład 2 Cykl życia systemu informacyjnego
Zarządzanie 1. Zarządzanie
Zdrowie: To nie tylko brak choroby, lecz pełny dobrostan społeczny, psychiczny i biologiczny Światowa Organizacja Zdrowia.
„Plant a Future” metoda projektu w bibliotece szkolnej
ALM (Asset Life Cycle Management) - wsparcie procesów biznesowych w obszarze zarządzania cyklem życia majątku. Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa.
POJĘCIE ALGORYTMU Pojęcie algorytmu Etapy rozwiązywania zadań
Analiza sieciowa przedsięwzięć
Biznesplan.
SZKOŁA GIMNAZJUM NR 8 BYTOM
Ogólny plan procesu restrukturyzacji profilu działalności społeczno-gospodarczej spółdzielni socjalnych.
ogólnoświatowa sieć komputerowa, określana również jako sieć sieci. W znaczeniu informatycznym Internet to przestrzeń adresów IP przydzielonych hostom.
Modelowanie obiektowe Diagramy UML – diagram przypadków użycia
Planowanie przepływów materiałów
Forma zaliczenia, sytuacja wyjściowa, zasady planowania
Zarządzanie przedsięwzieciami inwestycyjnymi
MS Excel - wspomaganie decyzji
MS Project w kierowaniu projektem
Zarządzanie Przedsięwzięciem
Metodyki wytwarzania i utrzymywania aplikacji
Moduł III Definiowanie i planowanie zadań typu P 1.
D. Ciołek BADANIA OPERACYJNE – wykład 5
Zarządzanie zagrożeniami
Ocena projektów inwestycyjnych
Systemy informatyczne
Podstawy zarządzania projektami Karta projektu
Diagram czynności Diagram czynności (activity diagram) służy do modelowania dynamicznych aspektów systemu. Diagram czynności przedstawia sekwencyjne lub.
Procesy, wątki Program a proces Proces: Przestrzeń adresowa, kod, dane, stos (część pamięci do przechowania zmiennych lokalnych i niektórych adresów) Otwarte.
ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA
niezawodności Z problemem jakości systemów informacyjnych wiąże się problem zapewnienia odpowiedniej niezawodności ich działania.
Ergonomia procesów informacyjnych
Logical Framework Approach Metoda Macierzy Logicznej
Wstęp do interpretacji algorytmów
Zarządzanie projektami
Zarządzanie projektami Problem rozdziału zasobów z ograniczeniami zasobowymi (RCPSP)
Metody Badań Operacyjnych Michał Suchanek Katedra Ekonomiki i Funkcjonowania Przedsiębiorstw Transportowych.
Departament Polityki Regionalnej / Wydział Zarządzania RPO/ Biuro Monitoringu i Sprawozdawczości RPO Propozycja poszerzenia katalogu dofinansowywanych.
Wiarygodność rynkowa i sukces ekonomiczny – jak informatyka pomaga osiągnąć przewagę konkurencyjną Warszawa r.
Metody programowania sieciowego w zarządzaniu przedsięwzięciami Programowanie sieciowe stanowi specyficzną grupę zagadnień programowania matematycznego.
Zarządzanie projektami (Project management) planowanie, organizacja, monitorowanie i kierowanie wszystkimi aspektami projektu motywowanie jego wszystkich.
Planowanie działań: Harmonogram aktywności logicznej
W tym roku szkolnym przystąpiliśmy do projektu prowadzonego przez Centrum Edukacji Obywatelskiej i Gazetę Wyborczą Projekt ma za zadanie odpowiedzieć.
Jak rozpocząć pracę z Microsoft Project?
Kontrolowanie Mateusz Turczyn.
Elementy analizy sieciowej
T 10. Metodologia Rapid Re - wprowadzenie
Definicja problemu: (P2 | pi = 1, prec | Cmax)
Inżynieria Oprogramowania Laboratorium
Zarządzanie projektami
[Nazwa projektu] Analiza zamknięcia
Zarządzanie projektami
Zarządzanie projektami
Zarządzanie projektem – ścieżka krytyczna
Zapis prezentacji:

Szeregowanie sieciowe

Co to jest przedsięwzięcie? Projekt (przedsięwzięcie) to zbiór powiązanych ze sobą kroków prowadzących do osiągnięcia konkretnego celu. Projekt realizowany jest jednorazowo. Cel projektu wyznacza zakres działań jakie należy podjąć.

Przedsięwzięcia - przykłady - napisanie programu/aplikacji - rozbudowa systemu informatycznego - wdrożenie systemu informatycznego - akcja marketingowa nowego produktu - opracowanie nowego produktu - reorganizacja firmy - budowa domu, hotelu, mostu, .... - przygotowanie wycieczki szkolnej - reorganizacja biblioteki - organizacja pracowni komputerowej

Przedsięwzięcie (projekt) Dane są: - zbiór zadań (czynności) z określonymi czasami trwania - ograniczenia kolejnościowe (relacja częściowego porządku) Cel: Minimalizacja czasu potrzebnego do ukończenia przedsięwzięcia. Zadania wykonywane są przy użyciu różnych zasobów (ludzi, sprzętu, narzędzi, materiałów). Ze względu na sposób reprezentacji przedsięwzięcia stosuje się określenie szeregowanie sieciowe.

Reprezentacja projektu Dwie podstawowe metody reprezentacji przedsięwzięcia (projektu): 1) Sieć czynności (czynność-w-węźle) - czynności (zadania) przyporządkowane są węzłom - ograniczenia kolejnościowe mają postać łuków 2) Sieć zdarzeń (czynność-na-łuku) - węzły sieci reprezentują zdarzenia - czynności przypisane są łukom - przy budowaniu sieci zachowane są ograniczenia kolejnościowe

Przykład przedsięwzięcia Zainstalowanie fontanny ogrodowej Zakup i przywiezienie fontanny Przygotowanie miejsca pod fontannę Przygotowanie wody z dodatkami chemicznymi Zamontowanie fontanny Podłączenie prądu do fontanny Napełnienie i uruchomienie fontanny Zaprogramowanie fontanny a b c d e f g

Przykład przedsięwzięcia Tabela z danymi:

Przykład przedsięwzięcia Sieć czynności - tabela

Sieć czynności

Transformacja sieci czynności do sieci zdarzeń Węzły reprezentują zdarzenia, momenty w których rozpoczynają się i kończą się czynności. Czynności przyporządkowujemy izolowanym łukom. Topologia sieci odwzorowuje ograniczenia kolejnościowe. W razie potrzeby wprowadzamy czynności pozorne. Węzły (reprezentujące zdarzenia) ponumerowane są w porządku topologicznym od 1 do n. Sieć zdarzeń ma mniej węzłów i łuków niż sieć czynności.

Sieć zdarzeń

Metoda ścieżki krytycznej Zaplanowanie przedsięwzięcia polega na stworzeniu harmonogramu. W tym celu stosuje się tzw. metodę ścieżki krytycznej, minimalizującą całkowity czas potrzebny do ukończenia przedsięwzięcia. Najkrótszy czas trwania przedsięwzięcia jest równy długości najdłuższej drogi prowadzącej z węzła początkowego do węzła końcowego. Zadania leżące na ścieżce krytycznej to zadania krytyczne.

Metody przedstawienia harmonogramu przedsięwzięcia Metoda amerykańska - wykorzystuje sieć zdarzeń Metoda francuska (potencjałów) - wykorzystuje sieć czynności Wykres Gantta

Analiza czasowa sieci W wyniku przeprowadzenia analizy określa się: - najwcześniejsze możliwe terminy rozpoczęcia czynności/zdarzeń - najpóźniejsze możliwe terminy rozpoczęcia - rezerwy czasowe zdarzeń - luzy czasowe czynności (pełny, bezpieczny, swobodny, niezależny) Luzy czasowe dla zadań krytycznych wynoszą 0.

Najważniejsze pojęcia Przedsięwzięcie Zasób (odnawialny, nieodnawialny) Poprzednik Wykres Gantta Ścieżka krytyczna Zadanie krytyczne Zapas czasowy zadania

Microsoft Project Etapy pracy z MS Project: 1. Zaplanowanie przedsięwzięcia (stworzenie harmonogramu). 2. Wspomaganie zarządzania przedsięwzięciem w trakcie jego realizacji.

Budowanie harmonogramu A) Wprowadzenie podstawowych danych: - zdefiniowanie poszczególnych zadań i określenie ich czasów trwania - określenie ograniczeń kolejnościowych - zdefiniowanie i przydzielenie zasobów niezbędnych do wykonania zadań B) Dostosowanie czasu pracy (kalendarzy) C) Identyfikacja i rozwiązywanie ewentualnych konfliktów zasobowych (sytuacji, w których zasób ma przydzielone więcej niż 1 zadanie w tym samym czasie)

Wyrównywanie zasobów Funkcja wyrównywania/bilansowania zasobów (Resource Leveling) polega na przesuwaniu (na inne terminy) zadań, przy których nastąpił konflikt zasobowy. Zadanie A Zadanie B Zadanie B czas