Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi Opis specjalności – wybrane zagadnienia Efektywne kierowanie organizacją Budowa polityki personalnej przedsiębiorstwa Praktyczne wykorzystanie wiedzy z zakresu rekrutacji i selekcji, oceny pracowniczej, motywowania, outplacementu Aspekty strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim Analiza kazusów (case studies) Nowoczesne metody selekcji i rozwoju – Assessment & Development Center

Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi Cele kształcenia na specjalności Rozumienie istoty znaczenia kapitału ludzkiego jako nieodłącznego elementu funkcjonowania przedsiębiorstwa Definiowanie i efetywne zarządzanie procesami ZZL Budwanie i zarządzanie relacjami z klientem (CRM) Rozumienie zagadnień prawa pracy Umiejętność budowanie kultury organizacyjnej Umiejętność praktycznego wykorzystania zdobytej wiedzy teoretycznej z zakresu HR

Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi Główne zagadnienia merytoryczne 1 Strategiczne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi 2 2 Nowoczesne ujęcie procesów HR 3 Budowa struktury organizacyjnej 4 Rekrutacja i selekcja kandydatów 5 Psychologiczne aspekty ZZL 6 Etyka w biznesie

Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi Główne zagadnienia merytoryczne 7 Adaptacja nowo zatrudnionych pracowników 8 8 Budowanie współpracy i kierowanie zespołem 9 Współpraca Działu Personalnego z kadrą kierowniczą 10 Systemy motywacyjne, wynagradzanie, premiowanie 11 Ocena okresowa pracowników 12 Pozafinansowy wymiar motywacji pracowników

Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi Główne zagadnienia merytoryczne 13 MBO – Zarządzanie poprzez cele 8 14 Metody rozwoju pracowników – Development Center 15 Prawo pracy 16 Komunikacja wewnętrzna 17 Konflikty zespołowe 18 Outplacement

Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi Obszary wspomagające Operacyjne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Strategiczne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Globalne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Zarządzanie Funkcją Personalną

Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi Profil absolwenta specjalności Absolwent po ukończeniu specjalności zdobędzie m.in. Umiejętności w zakresie: Budowania zespołów i współpracy pomiędzy pracownikami Przeprowadzania ośrodków oceny (selekcji) i rozwoju – AC/DC Dokonywania oceny okresowej (MBO, Ocena 360) Budowania systemów wynagrodzeń, polityki płacowej i systemów motywacyjnych Planowania procesów szkoleniowych Wykorzystywania komunikacji wewnętrzej do budowania wizerunku firmy WSHiFM 2010/2011, Specjalności z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi

Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi Oferty pracy HR INNE Finanse Prawo Sprzedaż Prognozowane propozycje zatrudnienia Specjalista ds. Personalnych Specjalista ds. Sprzedaży Usług HR Konsultant (Doradca) ds. zatrudnienia Specjalista ds. systemów e-rekrutacyjnych Specjalista ds. Pracy Tymczasowej Analityk ds. Systemów Kadrowo-Płacowych Specjalista ds. Komunikacji Wewnętrznej

Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi Human Resource Studia II stopnia Gospodarowanie Kapitałem Ludzkim Studia I stopnia Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi Specjalności z zakresu HR (ZZL) dostępne na poszczególnych etapach nauczania