LEAN MANAGEMENT Jacek WĘGLARCZYK.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
OSIEM ZASAD ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ.
Advertisements

nowoczesny system zarządzania przedsiębiorstwem
SKUTECZNOŚĆ i EFEKTYWNOŚĆ SYSTEMU
Zarządzanie logistyczne
Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne II stopnia, rok akademicki 2012/2013 Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie.
PROCES - baza systemu Jacek Węglarczyk.
SYSTEMY ZARZĄDZANIA - GENEZA
SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Struktura SYSTEMU Jacek Węglarczyk.
DOKUMENTOWANIE PROCESU ZINTEGROWANEGO
Węgiel jako wyrób Jacek Węglarczyk.
Specjalność Zarządzanie logistyczne Kierunek: L O G I S T Y K A.
Zespół konsultantów: Michał Kłos Jarosław Piszczek Robert Lewicki
Mapowanie procesów pracy i organizacja stanowisk
INFORMAYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW
Zadanie 1.
Metody i techniki wspomagające zarządzanie jakością
Inżynieria Oprogramowania
Zarządzanie 1. Zarządzanie
USPRAWNIANIE, DORADZTWO, KONSULTING
Innowacje organizacyjne w usługach
1. Zarządzanie pracą we współczesnej firmie.
Jeżeli: Jesteś absolwentem uczelni wyższej i pragniesz zdobyć nowe, obecnie bardzo poszukiwane na rynku umiejętności praktyczne oraz wiedzę z obszaru zarządzania.
Partnerstwo w logistycznym łańcuchu dostaw
Sławomir J. Chmiel Gdańsk,
Zarządzanie produkcją w przedsiębiorstwie
PREZENTACJA ŚCIĄGNIĘTA ZE STRONY www. zygmunt. legutko. edu
Nie trać czasu na marnotrawstwo
Technika przepływu materiałów i magazynowania
Planowanie przepływów materiałów
Wdrożenie outsourcingu
Koncepcja Just-in-Time
Zadanie 1.
Kształtowanie jakości w przedsiębiorstwie turystycznym
1 Optymalizacja modelu IT do potrzeb biznesowych w firmie Międzyzdroje, Maja 2014r.
Informatyczne Systemy Zarządzania dr inż. Andrzej Macioł
ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA
Doskonalenie podstawą sukcesu organizacji Doskonalenie podstawą sukcesu organizacji Prof. nadzw. PG Dr hab. inż. Piotr Grudowski Politechnika Gdańska Wydział.
SYSTEM FUNKCJI, PROCESÓW I PRZEDSIĘWZIĘĆ W ORGANIZACJI.
Cel wykładu Podstawy zarządzania jakością (Elektronika) (prowadzący: prof.nadzw.dr hab.Zofia Zymonik) Zdobycie przez studenta podstawowych umiejętności.
Katedra Zarządzania Jakością Procesów i Produktów Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Organizacji i Zarządzania Katedra Zarządzania Jakością Procesów.
Dodatkowe slajdy (Koszty jakości)
KOMPANIA WĘGLOWA S.A..
Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Organizacji i Zarządzania Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem i Organizacji Produkcji Kierownik Katedry: prof.
Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy.
Systemy informatyczne zarządzania
Efektywność systemu Jacek Węglarczyk
Modele zarządzania jakością
Katedra Systemów Wytwarzania - B4/II p. prof. AGH, dr hab. inż. Marek Hryniewicz; Inżynieria.
Toyota Production Systems
STRATEGIE LOGISTYCZNE
Studia przypadków: strategie sieci/łańcuchów dostaw wybranych, wiodących, światowych firm Toyota Honda, Chrysler, Smart, Benetton, Inditex.
Zintegrowany monitoring infrastruktury IT w Budimex
1 Dodatkowe slajdy prof.nadzw.dr hab. Zofia Zymonik (Koszty jakości)
Zarządzanie produkcją i usługami – ćw 1
LEAN MANAGEMENT. Zarządzanie odchudzone – wyszczuplone. Zmiany zakresów działania, struktury majątku, sposobów zarządzania, wielkości zatrudnienia itd.
Zarządzanie Procesami mgr Natalia Płomińska. Dziesięć kroków doskonalenia procesów (Page 2010)  1. Sporządź listę procesów  2. Wybierz proces i przygotuj.
II stopień - Logistyka Specjalność: Zarządzanie Łańcuchem Dostaw.
Plan ćwiczeń: Identyfikacja procesów: podstawowe cele identyfikacji procesów, podział procesów, przykłady procesów. Mapowanie: korzyści płynące z mapowania,
Kontrolowanie Mateusz Turczyn.
Zarządzanie produkcją – różne określenia
T 10. Metodologia Rapid Re - wprowadzenie
LOGISTYKA KRAJOWA I MIĘDZYNARODOWA
Zarządzanie produkcją – różne określenia
Krótkookresowe planowanie produkcji
LOGISTYKA Punkt rozdziału.
Zarządzanie Łańcuchem Dostaw
CIS Polska - mgr inż. Mirosław Pułyk
Zawody nauczane we wrocławskich szkołach
FACULTY OF ENGINEERING MANAGEMENT
Zapis prezentacji:

LEAN MANAGEMENT Jacek WĘGLARCZYK

Operacje w ramach procesu tworzące wartość dodaną + transportowe - kontrolne +

Lean Quality Management - „ szczupłe zarządzanie ” czyli tworzenie szczupłej organizacji zintegrowany system doskonalenia procesów

Szczupła organizacja eliminuje marnotrawstwo lub zmienia je w wartość dodaną Oczekiwanie Zbędne przemieszczanie Zbędne przetwarzanie Nadmierne zapasy Braki i błędy Nadmierny ruch Niewykorzystana kreatywność ludzi Nadprodukcja

doskonalenia procesów Zintegrowany system doskonalenia procesów Monitorowanie i doskonalenie procesów powinno być prowadzone wg metody mapowania strumienia wartości Z punktu widzenia celu przedsiębiorstwa należy potraktować realizowane procesy jako strumienie tworzonej przez firmę wartości, która po przekazaniu klientowi w formie wyrobu zostanie spieniężona i zasili firmę.

Value stream mapping - metoda polegająca na analizowaniu wszystkich czynności w procesie produkcyjnym, oparta na podążaniu w górę strumienia wartości. Istnieje konieczność analizy całego strumienia – od klienta poprzez firmy podwykonawcze, usługowe do dostawców surowców – jednakże rozpocząć można od części dot. jedynie organizacji.

Korzyści z VSM VSM jest narzędziem ilościowym uwidacznia cały przepływ wyrobu – dokumentuje cały proces wytwarzania pomaga dostrzec źródła marnotrawstwa wprowadza wspólny język dot. zarządzania / grafika / łączy różne koncepcje na bazie biznesowej Tworzy podstawę planów wdrażania, np. KAIZEN Pokazuje związek pomiędzy przepływem materiałów i informacji VSM jest narzędziem ilościowym

Przykład

Process time ….. + ….. + ….. + ….. = ……… Lead time ….. + ….. + ….. + ….. + ….. + ….. + ….. = ….. ….. vs …..

Literatura 1. WOMACK J. i inni Odchudzanie firm, Lektury menedżera, Centrum Informacji, W-wa, 2000 2. KUBIK Sz. Lean management, wykład dla DEKRA Cert. Value Stream Mapping, Zarządzanie jakością, 2006 3. CZERSKA J., PODEMSKI W., Lean Quality Management Problemy Jakości, 2003

Dziękuję za uwagę