LEAN MANAGEMENT Jacek WĘGLARCZYK
Operacje w ramach procesu tworzące wartość dodaną + transportowe - kontrolne +
Lean Quality Management - „ szczupłe zarządzanie ” czyli tworzenie szczupłej organizacji zintegrowany system doskonalenia procesów
Szczupła organizacja eliminuje marnotrawstwo lub zmienia je w wartość dodaną Oczekiwanie Zbędne przemieszczanie Zbędne przetwarzanie Nadmierne zapasy Braki i błędy Nadmierny ruch Niewykorzystana kreatywność ludzi Nadprodukcja
doskonalenia procesów Zintegrowany system doskonalenia procesów Monitorowanie i doskonalenie procesów powinno być prowadzone wg metody mapowania strumienia wartości Z punktu widzenia celu przedsiębiorstwa należy potraktować realizowane procesy jako strumienie tworzonej przez firmę wartości, która po przekazaniu klientowi w formie wyrobu zostanie spieniężona i zasili firmę.
Value stream mapping - metoda polegająca na analizowaniu wszystkich czynności w procesie produkcyjnym, oparta na podążaniu w górę strumienia wartości. Istnieje konieczność analizy całego strumienia – od klienta poprzez firmy podwykonawcze, usługowe do dostawców surowców – jednakże rozpocząć można od części dot. jedynie organizacji.
Korzyści z VSM VSM jest narzędziem ilościowym uwidacznia cały przepływ wyrobu – dokumentuje cały proces wytwarzania pomaga dostrzec źródła marnotrawstwa wprowadza wspólny język dot. zarządzania / grafika / łączy różne koncepcje na bazie biznesowej Tworzy podstawę planów wdrażania, np. KAIZEN Pokazuje związek pomiędzy przepływem materiałów i informacji VSM jest narzędziem ilościowym
Przykład
Process time ….. + ….. + ….. + ….. = ……… Lead time ….. + ….. + ….. + ….. + ….. + ….. + ….. = ….. ….. vs …..
Literatura 1. WOMACK J. i inni Odchudzanie firm, Lektury menedżera, Centrum Informacji, W-wa, 2000 2. KUBIK Sz. Lean management, wykład dla DEKRA Cert. Value Stream Mapping, Zarządzanie jakością, 2006 3. CZERSKA J., PODEMSKI W., Lean Quality Management Problemy Jakości, 2003
Dziękuję za uwagę