Zintegrowany rozwój produktu z wykorzystaniem systemów CAX dr inż. Sławomir Kłos Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego.
Advertisements

wspomagający zarządzenie (ERP) IMPULS BPSC
Nowa Jakość kontroli w biznesie Projekt: Stworzenie e- usługi w postaci systemu księgowo-kadrowego on-line przez MGA Sp. z o.o. w Toruniu jest współfinansowany.
Zarządzanie.
Jak najlepiej wykorzystać ? środki finansowe z Unii Europejskiej? 6 kwietnia 2006.
PLANOWANIE w QMS zgodnym z ISO 9001 Jacek Węglarczyk.
SYSTEM MRP JAKO NARZĘDZIE KIEROWANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
Doskonalenie zarządzania usługami publicznymi i rozwojem w jednostkach samorządu lokalnego Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach.
dr inż. Grzegorz Maniarski
INFORMAYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW
Klasyfikacja procesów
3. Zintegrowane Systemy Informatyczne (ZSI)
ROPS Poznań wiedza zmienia przyszłość 23 kwietnia 2009
Projekt zaliczeniowy z przedmiotu "Inżynieria oprogramowania"
1/18 LOGO Profil zespołu. 2/18 O nas Produkcja autorskich rozwiązań informatycznych dla małych i średnich firm w zakresie systemów: Baz danych Aplikacji.
Typy systemów informacyjnych
Zintegrowane systemy informatyczne – Projekt systemu kadrowo-płacowego w firmie energetycznej Adam Woronowicz.
ALM (Asset Life Cycle Management) - wsparcie procesów biznesowych w obszarze zarządzania cyklem życia majątku. Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa.
Nowoczesny system zarządzania firmą
Lubelskie Samorządy na 5 – wzmocnienie i poprawa jakości usług urzędów administracji samorządowej Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach.
W kierunku podnoszenia kwalifikacji zawodowych – konferencja podsumowująca kampanię Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego.
AKREDYTACJA LABORATORIUM Czy warto
Olsztyn, 13 grudnia 2010r. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek – najlepsza inwestycja.
System wspomagania zarządzania przedsiębiorstwem - PROSPERITY (c) 2001 PowerLine Computers.
Usługi Doradcze IMPLEMENT Małgorzata Zaborska
na przykładzie systemu iScala
WORKFLOW KLUCZEM DO MINIMALIZACJI KOSZTÓW DZIAŁANIA ORGANIZACJI
Koszty produkcji pod kontrolą z systemem SIMPLE.ERP
Wewnętrzny system zapewniania jakości PJWSTK - główne założenia i kierunki działań w ramach projektu „Kaizen - japońska jakość w PJWSTK” Projekt współfinansowany.

PREZENTACJA ŚCIĄGNIĘTA ZE STRONY www. zygmunt. legutko. edu
Oprogramowanie do zarządzania produkcją Systemy Zarządzania Produkcją - symulacje procesów wytwórczych By produkowało się lepiej. Wszystkim!
PROJEKT: Diagnoza dostosowania umiejętności i kwalifikacji zawodowych do wymogów lubuskiego rynku pracy realizowany przez: ASM – Centrum Badań i Analiz.
PROJEKT: Diagnoza dostosowania umiejętności i kwalifikacji zawodowych do wymogów lubuskiego rynku pracy realizowany przez: ASM – Centrum Badań i Analiz.
Projekt systemowy współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki ,
Wykorzystanie nowoczesnych systemów zarządzania w celu zwiększenia
ZINTEGROWANY SYSTEM INFORMATYCZNY KS-PRODIS ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Planowanie przepływów materiałów
Business Case dla KDF Dialog Jacek Białas eBusiness Solutions
KS-ZZL Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Specyfikacje publiczne komponentów operacyjnych Programu e-Cło
Operacyjne sterowanie produkcją
EKOCONSULTANT ● Zarządzanie ● Księgowość ● Fundusze UE.
„Top Model Współpracy w Województwie Pomorskim” Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Projekt „Elektroniczna Platforma Pracy Śląskiej Administracji Zespolonej”
Dni Użytkowników Aplikacji QAD 2013 Trzebieszowice 3-4 październik
Proces tworzenia oprogramowania Proces tworzenia oprogramowania jest zbiorem czynności i związanych z nimi wyników, które prowadzą do powstania produktu.
USOScloud czyli USOS w chmurze
Wdrażanie SYSTEMU Jacek WĘGLARCZYK.
KOMPANIA WĘGLOWA S.A..
Praktyczne aspekty wdrażania informatycznych systemów zarządzania w przedsiębiorstwach - czyli jak efektywnie wdrożyć system ERP w firmie? Dr inż. Sławomir.
Converse sp. z o.o.1 Planowanie Paweł Gwizdek. Converse sp. z o.o.2 Cel Wzrost efektywności planowania Rejestracja informacji o zleceniach, pojazdach,
Zawartość prezentacji:
Moduł e-Kontroli Grzegorz Dziurla.
Centralna Komisja Egzaminacyjna
Plan sprzedaży wyrobu gotowego Plan produkcji wyrobu gotowego
LEŚNE CENTRUM INFORMACJI - PLATFORMA INFORMACYJNA MONITORINGU ŚRODOWISKA PRZYRODNICZEGO PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY ZE ŚRODKÓW EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU ROZWOJU.
1 Michał Rybczyński Wyznaczanie rentowności JGP Warszawa,
STOCK – nowoczesne technologie w zarządzaniu majątkiem.
„Wdrażanie elektronicznych usług dla ludności woj. podlaskiego – część II, administracja samorządowa” BIAŁYSTOK, 10 sierpnia 2010.
1. Cel pracy Moja ocena systemów klasy MRP/ERP w kategorii wzorców projektowych. Hipoteza badawcza Zastosowanie systemów MRP/ERP jako wzorców projektowych.
RAKSSQL Systemy do zarządzania INTERSYSTEM Autoryzowany Dystrybutor RAKS Warszawa | Kraków
XIV Samorządowe Forum Kapitału i Finansów Katowice 2016
Przygotowanie projektów unijnych
POMIAR PROCESÓW – GWARANCJA SZYBKIEGO PODNIESIENIA EFEKTYWNOŚCI
Planowanie zdolności produkcyjnej
Marek Kubera, Dyrektor Projektu w PKP Polskie Linie kolejowe S.A.
Zarządzanie projektami informatycznymi
CIS Polska - mgr inż. Mirosław Pułyk
Zapis prezentacji:

Zintegrowany rozwój produktu z wykorzystaniem systemów CAX dr inż. Sławomir Kłos Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego oraz ze środków budżetu państwa.

Wprowadzenie Założenia i cele współpracy Szkolenia pracowników i budowa bazy danych podzespołów. Rozwój nowej kadry. Eksport danych do systemu ERP Podsumowanie

Założenia i cele współpracy Celem przedsięwzięcia jest opracowanie i wdrożenie metodyki efektywnego projektowania wyrobów na przykładzie oprogramowania CATIA oraz SolidWorks. Cele współpracy obejmuje: –szkolenie obecnej kadry i nowych konstruktorów w celu przejścia na pracę w 3D w ciągu założonego okresu czasu, –budowę biblioteki podzespołów 3D, –integrację systemu SolidWorks z systemami ERP – automatyczne generowanie BOM i import do ERP, –wdrożenie systemu zarządzania dokumentacją konstrukcyjną PDM. Celem wdrożenia jest zwiększenie efektywności pracy konstruktorów i obniżenie liczby błędów na etapie tworzenia specyfikacji konstrukcyjnej wyrobu – BOM.

Moduły systemu ERP.REKORD Zamówienia Obce TPP Zamówienia od klientów Oferty do klientów Zał. terminowe i kosztowe zam. Spec. konstr. do ofert i zam. Zlecenia Gen. zleceń prod. zał. termin. Potrzeby mat. Zamówienia własne Gospodarka materiałowa Normy czasowe i materiałowe Dyspozycje mat. Dane do PZ SECOCADSECOIKP Spec. WSCAD i zewnętrzne Obsługa normaliów Rejestracja operacji Rejestracja pracowników na zlecenia Kadry i płace FK ST RCP Czas pracy na zlecenia Rej. czasu pracy Nota z GM Nota z kadr i płac Środki trwałe

Eksport danych do ERP – metodyka pracy Konstruktor wybiera obiekt i przypisuje mu indeks z systemu ERP i określa jednostkę miary. W oparciu o dodatkową aplikację SolidWorks oblicza normę materiałową brutto dla obiektu w zależności od jednostki miary przypisanej do jednostki (M, MM, MM 2, SZT, itd.) i przypisuje do obiektu. Z programu SolidWorks dla każdego wyrobu generujemy specyfikację materiałową, którą można zaimportować do ERP: INDEKS_NADRZĘDNY INDEKS_SUROWCA_1 NORMA INDEKS_NADRZĘDNY INDEKS_SUROWCA_2 NORMA INDEKS_NADRZĘDNY INDEKS_SUROWCA_3 NORMA

Efekty realizacji przedsięwzięcia Szacowna oszczędności czasu konstruktora % Zmniejszenie liczby błędów przy wpisywaniu norm materiałowych.

Szkolenia i budowa biblioteki podzespołów Określenie liczby pracowników i ilości godzin szkoleniowych oraz doradztwa. Przygotowanie harmonogramu i zakresu szkoleń pracowników – SolidWorks i metodyka pracy w 3D Określenie miejsca szkoleń. Powołanie osób odpowiedzialnych za realizację projektu. Określenie wielkości biblioteki podzespołów do wykonania i pracochłonności. Przygotowanie harmonogramu budowy biblioteki podzespołów 3D.

Wnioski końcowe Efekty wdrożenia: –redukcja liczby błędów powstających na etapie konstruowania wyrobu, –redukcja czasu opracowywania specyfikacji BOM, –lepsza wizualizacja wyrobów. –wyższe kwalifikacje pracowników, –procedura szkolenia i naboru nowych pracowników. Doświadczenia –SecoWarwick Świebodzin –Elterma Świebodzin –Wikoma Zbąszyń –MK Żary –Panda Trzebnica –Steinhoff Rzepin i Zielona Góra –Radmot Radom