Zarządzanie projektami logistycznymi - laboratoria Harmonogramowanie projektu
Harmonogram projektu - jest metodą która: przedstawia poszczególne czynności projektu, pozwala zidentyfikować logiczną sekwencję czynności projektu, pozwala zidentyfikować wszelkie zależności które istnieją pomiędzy czynnościami projektu, stanowi bazę do przydzielania odpowiedzialności za ukończenie każdego działania.
Tworzenie harmonogramu wymaga określenia: Kolejności poszczególnych etapów projektu, Oszacowania czasu trwania poszczególnych etapów projektu.
Wykres Gantta – to tradycyjna technika zarządzania służąca do planowania projektów
Wykres tworzy się w prostokątnym układzie współrzędnych, gdzie: na osi X zaznaczany jest czas na osi Y nanoszone są poszczególne czynności (zadania)
Przykładowy wykres Gantta
Zadanie Projekt przewiduje przebudowę drogi powiatowej na odcinku 10 km. Realizacja projektu przebiegać będzie w dwóch etapach. Poszczególne działania wraz z czasem ich trwania przedstawia poniższa tabela. Stwórz harmonogram realizacji projektu, wskaż dla których działań istnieje rezerwa czasu. Informacje dodatkowe: Termin rozpoczęcia działania to pierwszy dzień tygodnia Termin zakończenia działania to ostatni dzień tygodnia
Czas trwania działania (w tyg.) Numer działania Czynność projektu Czas trwania działania (w tyg.) Termin rozpoczęcia Termin zakończenia 1 Wykonanie projektu wstępnego 4 2 Uzyskanie pozwoleń 5 9 3 Wyłonienie dostawcy dokumentacji projektowej i sporządzenie dokumentacji technicznej 8 10 17 Wywłaszczenie gruntów 18 19-22 Wyłonienie wykonawcy robót budowlanych 20 6 Roboty drogowe etap I 21 22 7 Roboty drogowe etap II 23 24 Roboty inżynieryjne etap II 25 28 24-30 Infrastruktura techniczna etap I 29 30 11 Infrastruktura techniczna etap II 31 31-33 12 Prace wykończeniowe przy drodze 13 Odbiór techniczny 34 14 Rozliczenie budowy 35 37