Kalkulacja kosztów, przychodów i ceny

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Próg rentowności.
Advertisements

Wprowadzenie do ekonomii
Ceny cz.II 1. Formuła kosztowa
PARAMETRYZACJA RYNKU ŚWIADCZEŃ ZDROWOTNYCH
Stan reumatologii w województwie pomorskim
projekt poprawy jakości 2005
BIZNESPLAN SPIN OFF/OUT DLA KOGO???.
Weryfikacja Ostatecznego Studium Wykonalności dla projektu spalarniowego Październik 2009 Grzegorz Tryc Mirosława Szewczyk.
Gra kierownicza WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
Równowaga przedsiębiorstwa w różnych strukturach rynkowych
Wirtualna Klinika WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
Sklepy internetowe. Tracking w sklepie internetowym O trackingu Jak śledzić? Gdzie śledzić? –Strona główna –Strona kategorii –Strona produktu –Koszyk.
KOSZTY PRODUKCJI BUDOWLANEJ
Problem transportowy opracowanie na podstawie „Metody wspomagające podejmowanie decyzji w zarządzaniu” D. Witkowska, Menadżer Łódź 2000.
gdzie: P-cena jednostkowa sprzedaży K-koszt całkowity produkcji
Scenariusz lekcji Marlena Zaborniak.
ANALIZA PORÓWNAWCZA EFEKTYWNOŚCI I KOSZTÓW LECZENIA POMIĘDZY ODDZIAŁAMI CHORÓB WEWNĘTRZNYCH A GERIATRYCZNYMI Jarosław Derejczyk* , Janina.
4. Systemy rachunku kosztów
Komputeryzacja w służbie zdrowia
Rachunek kosztów w szpitalu – podejście praktyczne
Czynniki zmian czyli, co od czego zależy. Co wpływa na wyniki spzoz? 1/2 1. Czynniki ekonomiczne 2. Czynniki polityczne, prawne i fiskalne 3. Czynniki.
Założenia zmian.
Mazowiecki Oddział Wojewódzki NFZ Wydział Monitorowania Świadczeń Opieki ZdrowotnejDział Analiz i Sprawozdawczości Warszawa, wrzesień 2006 Analiza migracji.
Opłacalność przedsięwzięcia - próg rentowności
Decyzje cenowe przedsiębiorstwa turystycznego
Formuły cenowe.
Analiza wyniku finansowego
Czy to stwierdzenie jest prawdziwe? Odpowiedź uzasadnij.
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie.
Ekonomika ochrony zdrowia (III)
dr Zofia Skrzypczak Wydział Zarządzania UW
Podstawowe funkcje ekonomiczne
Dr Zofia Skrzypczak Wydział Zarządzania UW 1. 2 Koszty produkcji.
Szpital Dziecięcy im. prof. dr. Jana Bogdanowicza w Warszawie Szpital im. Dzieci Warszawy w Dziekanowie Leśnym Warszawa, 10 czerwca 2014 r.
Szybkość załatwiania formalności związanych z przyjęciem do szpitala – rejestracja, długość oczekiwania.
Globalny popyt i podaż: model ogólnej równowagi
Analiza Sprawozdań Finansowych spółki Mondi Świecie S.A.
Opieka medyczna nad kobietą ciężarną i dzieckiem w województwie łódzkim – sukcesy i wyzwania, przed którymi stoimy dziś i jutro Łódź, 2 lipca 2015 r.
Przykłady zadań.
Nadbudowa bloku dziecięcego H1 na potrzeby Oddziału Onkohematologii dzieci. Kliniczny Szpital Wojewódzki Nr 2 im. Św. Jadwigi Królowej w Rzeszowie Rzeszów.
Rachunkowość zarządcza
PRÓG RENTOWNOŚCI – BEP (Break- Even- Point)
Podstawy analizy kosztów
ANALIZA WRAŻLIWOŚCI.
ZASADY USTALANIA CEN.
ANALIZA ZYSKU I RENTOWNOŚCI
PRÓG RENTOWNOŚCI – BEP (Break- Even- Point)
Projektowanie systemów transportowych
1 DŹWIGNIA OPERACYJNA. 2 Zjawisko dźwigni operacyjnej oznacza, że przedsiębiorstwo uzyskuje procentowo większy wzrost zysków (strat), przy mniejszym procentowym.
KALKULACJA CEN W GASTRONOMII
Analiza CPV analiza koszty - produkcja - zysk
RACHUNEK KOSZTÓW ZMIENNYCH, PORÓWNANIE Z RACHUNKIEM KOSZTÓW PEŁNYCH
ANALIZA CVP KOSZT-WOLUMEN-ZYSK.
„Infrastruktura zakładu opieki zdrowotnej i aparatura medyczna – jak efektywnie dokonywać pożądanych zakupów” KIELCE 20 WRZEŚNIA 2012 WITOLD PONIKŁO.
1 Telemedycyna na przykładzie modelu zabrzańskiego Anna Goławska Departament Infrastruktury i e-Zdrowia Ministerstwo Zdrowia.
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie w II półroczu 2015 roku.
1 Michał Rybczyński Wyznaczanie rentowności JGP Warszawa,
Decyzje cenowe (ceny zewnętrzne). Cena wstępnie ustalona zapłata za określone świadczenia, koszt, który musi być poniesiony w momencie zakupu,koszt wyrzeczenie.
Dlaczego firmy nie zarządzają procesami i jak to zmienić? Piotr Szynkiewicz Hospital Management, Warszawa, 21 czerwca 2013 r. Delegowanie odpowiedzialności.
 stałe koszty są jednakowe dla wszystkich poziomów produkcji  wielkość produkcji jest funkcją kosztów  jednostkowe koszty zmienne są stałe (całkowite.
BIZNES PLAN część II © Aleksander Kusak X.2015.
1.  SZPITALI KTÓRY ZREALIZOWAŁ PROGRAM RESTRUKTURYZACJI  WYCZERPAŁ MOŻLIWOŚCI OBNIŻENIA KOSZTÓW DZIAŁANIA  SPEŁNIA OBOWIĄZKOWE WYMAGANIA DO KONTRAKTOWANIA.
Próg rentowności. Krzywa Popytu 15 zł10 zł 3030 Cena (c) Sprzedaż (S) zł5995 zł 6000 zł5995 zł15zł10zł Sprzedaż (S) Cena (c)
Rachunek kosztów w wieloasortymentowej analizie progu rentowności
Szpital Powiatowy w Sławnie
dr Zofia Skrzypczak Katedra Ekonomii WSPiZ
Model ekonometryczny z dwiema zmiennymi
Ustalanie wyniku finansowego (zysku)
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie w I półroczu 2016 roku.
Tryby Obsługi Pacjenta w Szpitalnym Oddziale Ratunkowym „TOPSOR”
Zapis prezentacji:

Kalkulacja kosztów, przychodów i ceny WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA z siedzibą w RZESZOWIE Wirtualna Klinika Kalkulacja kosztów, przychodów i ceny

Rodzaje przychodów Przychody z działalności operacyjnej Przychody z działalności pozaoperacyjnej

Przychody szpitala Gdzie są generowane przychody Przychody z leczenia pacjentów NFZ Leczenie prywatne Pozostałe przychody Przychody z udogodnień Inne przychody

Rodzaje kosztów Koszty całkowite Koszty stałe Koszty zmienne Koszty zmienne jednostkowe;

Koszty szpitala Gdzie są generowane koszty Koszty leczenia pacjentów oddziały Jednostka międzywy-działowa Pozostałe koszty Koszty udogodnień Koszty jednostek pomocni-czych Koszty promocji i inne koszty

Koszty leczenia pacjentów Koszty aparatury medycznej Koszty stałe Koszty zmienne Koszty personelu medycznego Koszty leków Pozostałe koszty

Zysk = przychody– koszty całkowite Przychody koszty a zysk zysk przychody koszty Zysk = przychody– koszty całkowite

przychody operacyjne + przychody pozaoperacyjne Przychody operacyjne = Co to są przychody? Przychody całkowite = przychody operacyjne + przychody pozaoperacyjne Przychody operacyjne = Cena * Sprzedaż

Liczba pacjentów podaż Liczba pacjentów popyt

Determinanty podaży liczba łóżek, poziom zatrudnienia, wysycenie sprzętem,

Determinanty popytu jakość, cena, promocja,

Sprzedaż Sprzedaży nie da się obliczyć. Można ją co najwyżej oszacować znając warunki brzegowe i preferencje konsumentów.

Koszt leczenia pacjenta Wpływ liczby pacjentów na koszty leczenia Koszt leczenia pacjenta Liczba pacjentów

Kcjok= Ksok /Sok+Kzjok Jak obliczyć średni koszt pobytu pacjenta na oddziale? Kcjok= Ksok /Sok+Kzjok

Koszty leczenia pacjentów Koszty aparatury medycznej Koszty stałe Koszty zmienne Koszty personelu medycznego Koszty leków Pozostałe koszty

Koszty zmienne jednostkowe koszt leków koszty materiałów medycznych pozostałe koszty zmienne

Koszty stałe koszty utrzymania aparatury medycznej koszty personelu koszty utrzymania oddziału pozostałe koszty stałe

Jednostka międzywydziałowa Koszty utrzymania aparatury przypadającej na oddział Jednostka międzywydziałowa Oddział 1 Oddział 2 Oddział 3 Oddział4

Ksok= ∑Ksalmok+∑Ksalok +Kspok+R Koszty stałe oddziału Ksok= ∑Ksalmok+∑Ksalok +Kspok+R l=1 f g l=1 R=KsSzpit/Sszpit*Sok

Kalmok= (Kalm/Salm)*Salmok Koszty utrzymania aparatury medycznej na jednostce między- wydziałowej przypadające na konkretny oddział Kalmok= (Kalm/Salm)*Salmok

Kalmok= (Kalm/Salm)*Salmok n Salmok= Salok –Palok

Kzjok= Kzjok+Kzjszpit Koszty zmienne jednostkowe oddziału Kzjok= Kzjok+Kzjszpit

Kcjok= Ksok /Sok+Kzjok Jak obliczyć średni koszt pobytu pacjenta na oddziale? Kcjok= Ksok /Sok+Kzjok

Jak obliczyć cenę? Cok=Kcjok*(1+marża)

Jak obliczyć przychody oddziału Pok= Cok *Sok

Zok= Pok -Kcok Kcok= Kcjok *Sok Jak obliczyć zyski oddziału Zok= Pok -Kcok Kcok= Kcjok *Sok

Pszpit = ∑Pol+Ppozaoddz Jak obliczyć Przychody szpitala Pszpit = ∑Pol+Ppozaoddz k=1 n Zszpit= ∑ Kok +Pszpit n k=1

Dziękuję za uwagę WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA z siedzibą w RZESZOWIE Dziękuję za uwagę