Przetwarzanie poprawek (produkcja w toku) SAP Best Practices
Cel i korzyści oraz kluczowe kroki procesu Przetwarzanie wadliwego materiału w ramach zlecenia produkcyjnego Korzyści Wystąpienie braków w określonej operacji automatycznie wyzwala proces poprawek. Po wykonaniu poprawki można potwierdzić dodatkowe działanie i zużycie materiałów Pełna integracja w procesie produkcyjnym. Kluczowe kroki procesu Potwierdzanie działań produkcyjnych Potwierdzanie złomowania wadliwego materiału Potwierdzanie zlecenia nadrzędnego w ramach operacji wprowadzania poprawek Kontynuowanie działań produkcyjnych
Wymagane aplikacje SAP oraz role EHP5 for SAP ERP 6.0 Role Produkcja
Szczegółowy opis procesu Przetwarzanie poprawek (produkcja w toku) Ten scenariusz dotyczy procesu poprawek w ramach produkcji. Wszelkie wymagane działania dotyczące poprawek są związane z nadrzędnym zleceniem produkcyjnym. Dlatego wykrywane są błędy i inicjowane poprawki, takie jak wprowadzanie operacji poprawkowych w ramach tego samego zlecenia produkcyjnego. Dodatkowa poprawka podlega zatwierdzeniu i rozliczeniu w ramach pierwotnego zlecenia produkcyjnego, powodując odchylenia produkcyjne w ramach controllingu oraz różnice cenowe danego produktu.
Diagram przebiegu procesu Przetwarzanie poprawek (Produkcja w toku) Zdarzenie Potwierdzanie działań produkcyjnych Zakończenie procesu Produkcja Potwierdzanie złomowania wadliwego materiału Potwierdzenie nadrzędnego zlecenia produkcyjnego dla ilości poprawionej, którą można przekazać do dalszych operacji Kontynuowanie działań produkcyjnych dla ilości niewadliwej Nie Czy jest ilość zareklamowana do złomowania? Automatyczne wstawienie operacji poprawki w nadrzędnym zleceniu produkcyjnym Potwierdzanie nadrzędnego zlecenia produkcyjnego (operacji poprawki) dla ilości niewadliwej Tak Złomowanie ilości wadliwej, której poprawienie jest niemożliwe
Business Activity / Event Sub-Process Reference Legenda Symbol Opis Komentarze dotyczące zastosowania Zakres: Określa rolę użytkownika, na przykład kontroler faktury lub przedstawiciel handlowy. Zakres może również określać raczej jednostkę organizacyjną lub grupę przedsiębiorstw, a nie specyficzną rolę.Inne symbole związane z przebiegiem procesu w tej tabeli mają zostać umieszczone w tych liniach. Użytkownik ma tyle linii, ile jest wymagane, aby uwzględnić wszystkie role w scenariuszu. Zakres roli zawiera zadania, które są często spotykane w odniesieniu do tej roli. Zewnętrzne zdarzenia: Zawiera zdarzenia, które rozpoczynają lub kończą scenariusz, lub mają wpływ na przebieg zdarzeń w jego obrębie. Linia przebiegu (ciągła): Linia wskazuje standardową kolejność etapów i kierunek przebiegu w scenariuszu. Linia przebiegu (wykreskowana): Linia wskazuje przebieg do rzadko używanych lub warunkowych zadań w scenariuszu. Linia może też prowadzić do dokumentów związanych z przebiegiem procesu. Łączy dwa zadania w procesie scenariusza lub zdarzeniu, które nie stanowi etapu Kontakt/Zdarzenie biznesowe: Określa czynność, która prowadzi do scenariusza albo poza scenariusz, lub proces zewnętrzny, który ma miejsce podczas scenariusza Nie odpowiada etapowi zadania w dokumencie Proces jednostkowy: Określa zadanie ujęte krok po kroku w scenariuszu Odpowiada etapowi zadania w dokumencie Referencja procesu: Jeżeli scenariusz zawiera referencje do całego innego scenariusza, należy tutaj umieścić numer i nazwę scenariusza. Referencja procesu podrzędnego: Jeżeli scenariusz zawiera referencje do części innego scenariusza, należy tutaj umieścić numer scenariusza, jego nazwę i pochodzące z niego numery etapów Decyzja dotycząca procesu: Określa decyzję/punkt rozgałęzienia oznaczające wybór, który zostanie dokonany przez użytkownika końcowego. Linie przedstawiają różne wybory wychodzące z różnych części karo. Zazwyczaj nie odpowiada etapowi zadania w dokumencie; odzwierciedla wybór, który zostanie dokonany po realizacji etapu Symbol Opis Komentarze dotyczące zastosowania Do następnego/Z ostatniego diagramu: Prowadzi do następnej/poprzedniej strony diagramu Kontynuacja schematu blokowego na następnej/poprzedniej stronie Wydruk/Dokument: Określa wydrukowany dokument, raport lub formularz Nie odpowiada etapowi zadania w dokumencie; stosowane jest raczej do odzwierciedlenia dokumentu wygenerowanego przez etap zadania; z tej formy nie wychodzą żadne linie przebiegu Dane rzeczywiste dotyczące finansów: Określa finansowy dokument rozliczeniowy Planowanie budżetu: Określa dokument związany z planowaniem budżetu Proces wykonywany ręcznie: Obejmuje zadanie wykonywane ręcznie Zazwyczaj nie odpowiada etapowi zadania w dokumencie; stosowane jest raczej do odzwierciedlenia zadania wykonywanego ręcznie, takiego jak rozładowywanie ciężarówki w magazynie, które ma wpływ na przebieg procesu. Obecna wersja/Dane: Ten blok obejmuje dane pochodzące z procesu zewnętrznego Zazwyczaj nie odpowiada etapowi zadania w dokumencie; forma ta odzwierciedla raczej dane pochodzące z zewnętrznego źródła; do tego etapu nie wchodzą żadne linie przebiegu Decyzja systemu o zaliczeniu/ niezaliczeniu: Ten blok obejmuje decyzję podejmowaną automatycznie przez oprogramowanie Zazwyczaj nie odpowiada etapowi zadania w dokumencie; stosowane jest raczej do odzwierciedlenia automatycznej decyzji systemu podejmowanej po realizacji etapu. Połączenie z diagramem <Funkcja> External to SAP Wydruk/ Dokument Zewnętrzne dla systemu SAP Dane rzeczywiste dotyczące finansów Business Activity / Event Kontakt/ Zdarzenie biznesowe Planowanie budżetu Proces jednostkowy Unit Process Proces wykonywany ręcznie Referencja procesu Process Reference Referencja procesu podrzędnego Sub-Process Reference Obecna wersja/Dane Decyzja dotycząca procesu Process Decision Decyzja systemu o zaliczeniu/ niezaliczeniu: