w projekcie PROCESY CELE KOMPETENCJE Kontrola zarządcza w projekcie PROCESY CELE KOMPETENCJE Wszystkie działania, które są podejmowane przez jednostkę sektora finansów publicznych aby zapewnić realizację jej celów
Kontrola zarządcza ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE ZARZĄDZANIE PRZEZ PROCESY Wyznaczanie celów jednostki Kontrola zarządcza ZARZĄDZANIE PRZEZ PROCESY Identyfikowanie i opis procesów służących realizacji celów jednostki Wszystkie działania, które są podejmowane przez jednostkę sektora finansów publicznych aby zapewnić realizację jej celów Dobór kompetentnej kadry realizującej wyznaczone cele ZARZĄDZANIE PRZEZ KOMPETENCJE
ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE Wyznaczanie celów jednostki Wybrane standardy kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych odnoszące się do działań w tym zakresie: określanie celów i zadań, monitorowanie i ocena ich realizacji identyfikacja ryzyka, analiza, reakcja na ryzyko nadzór
ZARZĄDZANIE PRZEZ PROCESY Identyfikowanie i opis procesów służących realizacji celów jednostki Wybrane standardy kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych odnoszące się do działań w tym zakresie: struktura organizacyjna dokumentowanie systemu kontroli zarządczej szczegółowe mechanizmy kontroli dotyczące operacji finansowych i gospodarczych bieżąca informacja
ZARZĄDZANIE PRZEZ KOMPETENCJE Dobór kompetentnej kadry realizującej wyznaczone cele Wybrane standardy kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych odnoszące się do działań w tym zakresie: kompetencje zawodowe delegowanie uprawnień
Pozostałe standardy kontroli zarządczej, w tym m.in.: przestrzeganie wartości etycznych komunikacja zewnętrzna ciągłość działalności monitorowanie systemu kontroli zarządczej ochrona zasobów audyt wewnętrzny komunikacja wewnętrzna samoocena odnoszą się do każdego z poniższych elementów systemu zarządzania jednostką: zarządzania procesowego zarządzania przez cele zarządzania przez kompetencje