Strategia LP Business Solutions 2013 - 2015 Wrocław, styczeń 2013.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Założenia aktualizacji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego.
Advertisements

dr Joanna Kurowska-Pysz
Perspektywy rozwoju spółdzielczości socjalnej w kontekście dotychczasowych doświadczeń związanych z wdrażaniem PO KL i PO FIO.
Miejski obszar funkcjonalny – Puławy
SKUTECZNOŚĆ i EFEKTYWNOŚĆ SYSTEMU
Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013
Wrzesień Kilka słów o nas Przedstawienie kadry GOBLL Aeroklub Polski – sytuacja i plany Wyniki finansowe 2009, 2010 GOBLL na tle naszej konkurencji.
HUMAN PERFORMANCE IMPROVEMENT
Wsparcie dla sieci Centrów Obsługi Inwestorów i Eksporterów (COIE)
Warsztat z pomysłem, cz. III
Zarządzanie projektami – pojęcia
Zintegrowane podejście do systemu motywacyjnego w ZUS
Dyskusja strategiczna Podsumowanie oraz ocena skuteczności i efektywności polityki spójności w okresie programowania dr Piotr Żuber Dyrektor.
SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
DOKUMENTOWANIE PROCESU ZINTEGROWANEGO
System ewaluacji polityki spójności w Polsce Doświadczenia i perspektywy Stanisław Bienias Krajowa Jednostka Oceny Rzeszów, 26 listopada 2008 r.
Ministerstwo Polityki Społecznej DEPARTAMENT POŻYTKU PUBLICZNEGO październik – listopad 2005 r.
1 Środki finansowe z UE na rozwój przedsiębiorstwa D r i n ż. J u s t y n a P a t a l a s.
Koncepcje programów operacyjnych na nowy okres programowania
INFORMAYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW
Outsourcing Dlaczego niektórym się opłaca? 23 maja 2013 r. Zamość
7. Platformy informatyczne przyszłości (wizja SAP)
Zarządzanie innowacją.
Działanie 5.2 Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej Departament Administracji Publicznej Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji.
Profesjonalizacja branży eventowej
ABC FUNDUSZY EUROPEJSKICH © Mariola Ciborowska, 11 grudnia 2012.
Wyniki finansowe Grupy AB – IV kwartał 2008 Dynamiczny rozwój mimo wymagającego otoczenia rynkowego.
Agenda 1 Tailored Mobile Solutions S.A 2 Aplikacja TMS Finance 3
Prawdy oczywiste czyli… BIZNES PLAN Część 18
Sage w Polsce Prezentacja firmowa kwiecień 2010.
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa
Rozwój, koordynacja, monitoring i ewaluacja dolnośląskiego systemu innowacji współfinansowany z EFS w ramach poddziałania POKL Rozwój, koordynacja,
Outsourcing usług prawnych i księgowych jako metoda na optymalizację kosztów prowadzenia działalności gospodarczej.
Szkolenia, Coaching, PR.
NARZĘDZIA PRZYGOTOWANIA PLANÓW ROZWOJU LOKALNEGO
1.
Wyniki finansowe Grupy AB I kwartał 2009 roku. AB S.A., ul. Kościerzyńska 32, Wrocław | | 2 PODSTAWOWE INFORMACJE AB S.A. jest.
Sprawozdanie finansowe NoRiskNoFun. A. Sprawozdanie finansowe.
Asseco Poland S.A. dla banków spółdzielczych
Prof. Aleksander Surdej
Decyzje cenowe Przedsiębiorstwa Turystycznego
Planowanie przepływów materiałów
solutions for demanding business 2 Asseco Poland Bezpieczny wybór Bezpieczna współpraca Bezpieczna przyszłość
Projekt realizowany w ramach Programu Regionalnego MRR „Rozwój miast poprzez wzmocnienie kompetencji jednostek samorządu terytorialnego, dialog społeczny.
Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą Eksperta
„Nie ma nic łatwiejszego niż być zajętym i nic trudniejszego niż być efektywnym” R. Alec Mackenzie.
KS Business Solutions Myślenice, KS Business Solutions – informacja o firmie. Założona w 2011 roku firma KSBS jest autorską inicjatywą osób.
Ministerstwo Gospodarki Budowanie innowacyjnej gospodarki Departament Rozwoju Gospodarki Ministerstwo Gospodarki Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza.
Upowszechnianie produktu projektu MJUP. Ramowy harmonogram 2011 Zadanie 5 - Zarządzanie projektem Zadanie 4 - Upowszechnianie produktu Zadanie 3 - Opracowanie.
Projekt „Elektroniczna Platforma Pracy Śląskiej Administracji Zespolonej”
Zarządzanie CSR Środowisko Łańcuch dostaw 2 Zrównoważony rozwój, podobnie jak zaufanie i innowacje, jest filarem naszej działalności.
Zintegrowana komunikacja marketingowa
Młodzi Przedsiębiorczy – program nauczania Ekonomii w praktyce w szkole ponadgimnazjalnej Wybór strategii marketingowej Projekt jest współfinansowany ze.
Prezentacja Grupy Impel 14 listopada 2003
Audyt wewnętrzny jako źródło oceny kontroli zarządczej w jednostce
Business Consulting Services © 2005 IBM Corporation Confidential.
Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy.
Grupa ERGIS WYNIKI GRUPY ERGIS PO I PÓŁROCZU 2015 R.
Zarządzanie innowacją. Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim. Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej.
Zintegrowane systemy informatyczne
Specjalność INNOWACYJNY BINZES Katedra Informatyki Ekonomicznej Katedra Przedsiębiorczości i Zarządzania Innowacyjnego Katowice,
Prezentacja spółki 2015 r.. 6 oddziałów (Gdańsk, Poznań, Tarnów, Warszawa, Wrocław, Zabrze) 19 zakładów ponad 200 jednostek terenowych 2 Działamy w całej.
INSTRUMENTY WSPIERANIA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH ARP S.A.
BIZNESPLAN OPRACOWAŁA: DOROTA PIEKARSKA
Społeczna odpowiedzialność organizacji Zmiany zachodzące w otoczeniu współczesnych organizacji powodują, że ulegają zmianie społeczne oczekiwania wobec.
Obligacje przychodowe a strategia. 2 teza bez zdefiniowanej strategii jednostka organizacyjna jest niewiarygodna.
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa
Doradztwo specjalistyczne Szkolenia Usługi księgowe
Negatywny wpływ rekompensat na ekonomikę gospodarstw karpiowych.
MARKETING INTERNETOWY
Zapis prezentacji:

Strategia LP Business Solutions Wrocław, styczeń 2013

2 F1. Zwiększać wartość LP BS STRATEGIA PRZYCHODÓW STRATEGIA EFEKTYWNOŚCI ZAPEWNIAĆ KLIENTOM: RELACJE Z KLIENTAMIEFEKTYWNOŚĆ DZIAŁALNOSCI OPERACYJNEJ NIEZBĘDNE ZASOBY I KOMPETENCJE P2. Doskonalić procesy wykonywanych usług (poprawa jakości i efektywności) L3. Rozwijać narzędzia IT wspierające efektywność procesów wewnętrznych F5. Zwiększać rentowność PF II F2. Rozwijać sprzedaż zintegrowanego BPO przede wszystkim do średnich klientów C3. wiedzę w zakresie procesu dostarczanej usługi C1. Budować wizerunek LP BS jako eksperta, doradcy i dostawcy w obszarze BPO P1. Podnosić skuteczność sprzedaży, działań marketingowych i PR L1. Rozwijać kompetencje służb sprzedaży w zakresie doradztwa biznesowego – PH jako eksperci biznesowi BPO L2. Rozwijać kompetencje służb operacyjnych F4. Rozwijać sprzedaż produktu pracy czasowej C2. zintegrowane i innowacyjne usługi w zakresie BPO BPO: HR + księgowość, podatki + IT + doradztwo w zakresie w/w usług F6. Optymalnie zarządzać kosztami F3. Rozwijać sprzedaż innowacyjnych produktów BPO wykorzystując efekt synergii pomiędzy kompetencjami L4. Rozwijać systemy IT i kompetencje w zakresie CUW P3. Rozwijać integrację realizowanych procesów BPO

Priorytety strategiczne na lata NrPriorytet strategiczny 1. Pozyskać (kupić lub stworzyć) oprogramowanie umożliwiające świadczenie usług BPO (w tym również dla podmiotów zagranicznych). 2.Pozyskiwać kompetentną, młodą kadrę. 3. Utrzymywać dynamikę wzrostu sprzedaży w produktach: księgowość, kadry-płace na poziomie 20% rocznie. Osiągnąć przychody z tego obszaru na poziomie 30 mln pln na koniec 2015 roku. 4. Praca czasowa – utrzymać dotychczasowy poziom rentowności (5,7%), zwiększyć udział w rynku do miejsca nr 5 w Polsce (obecnie jest 7 miejsce).