Istota i zadania rachunkowości zarządczej

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Marcin Otorowski Paulina Berdysz grupa 243
Advertisements

WYKORZYSTANIE WIEDZY W SPOŁECZEŃSTWIE
Ryzyko walutowe Rynek walutowy
PLANOWANIE JAKO FUNKCJA ZARZĄDZANIA
Elementy rachunkowości – cz. 1. spec. zarządzanie nieruchomościami
Istota i przesłanki badań marketingowych
BADANIE SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
Klasyfikacja kosztów do celów kontroli.
Rachunkowość zarządcza – wykład 2
Definicja rachunkowości zarządczej
Wartość czynności doradczych audytu Agata Kumpiałowska
Jakość systemów informacyjnych (aspekt eksploatacyjny)
Prof. dr hab.. Małgorzata – Piasecka Szkoła Główna Handlowa Warszawa
Zarządzanie 1. Zarządzanie
dr inż. Arkadiusz Borowiec Wyższa Szkoła Bezpieczeństwa
Sprawozdawczość finansowa
Rachunek kosztów przedsiębiorstwa
Projekt „Drogowskaz dla NGO”
METODY I ZASADY RACHUNKOWOŚCI
ISTOTA I FUNKCJE RACHUNKOWOŚCI
Oferta Specjalności Rachunkowość i auditing
1 dr Joanna St ę pie ń -Andrzejewska opiekun bloku Katedra Rachunkowo ś ci Uniwersytet Łódzki Rachunkowość w praktyce gospodarczej B L O K S P E C J A.
Warsztat 3 Nowoczesne narzędzia wykorzystywane w cyklu polityk publicznych 26 lipca 2011.
Controlling projektowy
KLASYFIKACJA KONT Podział podstawowy KONTA KSIĘGOWE KONTA SYNTETYCZNE
Rachunkowość kreatywna
Istota i cechy rachunkowości zarządczej
Nadzór pedagogiczny a nowy system doskonalenia nauczycieli
V Konferencja Ewaluacyjna Warszawa, Dariusz Daniluk Wzmocnienie dyscypliny finansów publicznych. Jaka może być rola ewaluacji?
Konferencja Projektu Razem-inicjatywy w zakresie ekonomii społecznej współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
PROBLEMY DECYZYJNE KRÓTKOOKRESOWE WYBÓR OPTYMALNEJ STRUKTURY PRODUKCJI
Zadania projektu Wdrożenie dwóch form działań Roczny plan Sieć współpracy wspomagania szkoły i samokształcenia.
Planowanie przepływów materiałów
INFORMACJA MARKETINGOWA
Ustawa o rachunkowości z 29 września 1994r
POJĘCIE MARKETINGU. MARKETING jest to proces społeczno-gospodarczy mający na celu poznanie przyszłej struktury popytu na produkty lub usługi oraz zaspokojenie.
Wykład 1 Dr Agnieszka Tubis.
Efektywne i skuteczne komunikowanie się z audytorami jako element wsparcia procesu osiągania celów kierownika jednostki Monika Kos Departament Polityki.
RACHUNKOWOŚĆ DLA MENEDŻERÓW
Komunikacja w pracy audytora wewnętrznego
Działalność gospodarcza: przychody i koszty
Koncepcja zakładu naukowego ZARZĄDZANIE FINANSAMI.
ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA
Funkcje podstawowe Produkcja Działalność przedprodukcyjna
Moduł e-Kontroli Grzegorz Dziurla.
Analiza działalności przedsiębiorstwa aspekty finansowo-ekonomiczne oprac. mgr Karol Tarkowski.
Kontrola zarządcza w jednostce budżetowej
ZARZĄDZANIE DZIAŁEM SPRZEDAŻY
Prawo telekomunikacyjne Ewa Galewska CBKE. Sektor telekomunikacyjny Monopole naturalne Operatorzy zasiedziali Brak równowagi pomiędzy podmiotami Wysokie.
2 CEL ZAJĘĆ 3 PROGRAM ZAJĘĆ 4 PODSTAWY PRAWNE FUNKCJONOWANIA FIRM SEKTORA MSP Cel zajęć: Przekazanie studentom wiedzy z zakresu: Specyfiki i zasad prowadzenia.
Prawo telekomunikacyjne Ewa Galewska CBKE. Sektor telekomunikacyjny Monopole naturalne Operatorzy zasiedziali Brak równowagi pomiędzy podmiotami Wysokie.
Czy zostanie wprowadzone MTBF? Wnioski wypływające z analizy przejrzystości polityki fiskalnej w Polsce Rafał Benecki.
Referaty do PFP Rodzaje przedsiębiorstw podział przeds. wg rodzaju działalności, wielkości, celu, formy prawnej, struktury organizacyjnej, relacji.
Inżynier budowy systemów komputerowych nadzoruje, projektuje i konstruuje systemy oraz wdraża oprogramowanie systemowe w różnych dziedzinach gospodarki.
Dr Anna M. Zarzycka Zakład Strategii Konkurencji, Instytut Rynków i Konkurencji A.M. Zarzycka
Faza 1: Faza zaprojektowania systemu monitoringu projektu: 1. Inwentaryzacja obietnic złożonych sponsorowi we wniosku - przegląd założeń projektu, opracowanie.
Badania marketingowe - wprowadzenie Paweł Gałka Konsultacje: poniedziałek p. 216 godz.:
Zarządzanie projektami (Project management) planowanie, organizacja, monitorowanie i kierowanie wszystkimi aspektami projektu motywowanie jego wszystkich.
Dr hab. Ewa Hellich, prof. SGH Instytut Rachunkowości
XIV Samorządowe Forum Kapitału i Finansów Katowice 2016
Katedra finansów przedsiębiorstw i ubezpieczeń gospodarczych
ANALIZA EKONOMICZNO-FINANSOWA –JEJ MIEJSCE W SYSTEMIE ANALIZ WSTĘPNA ANALIZA BILANSU r.
Podstawy zarządzania. Zagadnienia egzaminacyjne dla kierunku Logistyka
Kontrolowanie Mateusz Turczyn.
Proces kontroli w zarządzaniu przedsiębiorstwem
[Nazwa projektu] Analiza zamknięcia
Przekazywanie złych wiadomości
Specjalność Menedżer finansowy
Doradca inwestycyjny Opis specjalności.
Zapis prezentacji:

Istota i zadania rachunkowości zarządczej

Rachunkowość zarządcza to system gromadzenia, opracowania i prezentacji informacji dotyczących przeszłych i przyszłych zjawisk gospodarczych w celu wspomagania kierownictwa w planowaniu, podejmowaniu decyzji i kontroli. Rachunkowość zarządcza obejmuje tematykę kosztowo - wynikową

Cykl kosztowo - wynikowy Produkty Sprzedaż Przychody Zaangażowanie środków produkcji Nabycie środków produkcji Koszty

otoczenie otoczenie Przetwarzanie informacji w decyzję informacje informacje Dlaczego tak jest? Jak powinno być? Jak jest? Transformacja czynników produkcji Czynniki produkcji Produkty otoczenie

Rola rachunkowości zarządczej w procesie decyzyjnym identyfikacja problemu pomiar informacji gromadzenie informacji przetwarzanie informacji przekazywanie informacji użytkownikom

kosztuje i nie może być droższa od uzyskanych korzyści Informacja : musi być użyteczna istotna ma swoją wartość kosztuje i nie może być droższa od uzyskanych korzyści

Zadania rachunkowości zarządczej dostosowanie przedsiębiorstwa do zmian otoczenia prowadzenie polityki produkcji i sprzedaży decydowanie o poziomie cen wzbudzanie aktywności zatrudnionych tworzenie skutecznych systemów planowania i kontroli sterowanie płynnością środków pieniężnych rozwiązywanie szczegółowych problemów decyzyjnych

Rachunkowość finansowa a zarządcza Kryterium R. finansowa R. zarządcza Cel Dla odbiorców wewnętrznych i zewnętrznych Regulacje prawne Obligatoryjne Nie obowiązują Zasady prowadzenia Stabilne uregulowane przepisami Elastyczne w zależności od problemu

Kryterium R. finansowa R. zarządcza Postać urządzeń i sprawozdań Urządzenia zgodne z ustawą i planem kont, sprawozdania wg wzorów Dowolna postać urządzeń Częstotliwość prowadzenia Regularność, periodyzacja Zróżnicowana wg potrzeb Horyzont czasowy O przeszłości (ex post) i przyszłości (ex post i ex ante) Metody wyceny Jednolite wg przepisów Zróżnicowane

Kryterium R. finansowa R. zarządcza Dane Wartościowe i w ograniczeniu ilościowe Ilościowe, wartościowe, jakościowe Kontrola Zewnętrzna i wewnętrzna Wewnętrzna Procedury Odgórnie ustalone techniki ewidencji i techniki rozliczeń Dowolne techniki i metody np. analizy matematycznej i logicznej

Przerwa 11