Przez 10 lat odwiedziliśmy kilkaset firm w Polsce
w każdej z tych firm prowadzone są działania doskonalące
a najlepsze zakłady koncernu Toyota (w Japoni i Brazyli) ponad 5000 średnio zaawansowane w Lean 80-120 usprawnień rocznie na 100 pracowników najgorsze firmy wdrażają 5-15 usprawnień na 100 pracowników rocznie najlepsza firma w Polsce ma 1200 usprawnień na 100 pracowników rocznie Co daje 1 usprawnienie na tydzień na pracownika 1200 80 - 120 5 - 15 najgorsze MŚP w PL przeciętne MŚP w PL Toyota najlepsze MŚP w PL
a 90% zgłaszają przełożeni w ramach swoich codziennych obowiązków tylko 10% tych usprawnień zgłaszają szeregowi pracownicy w ramach systemu sugestii a 90% zgłaszają przełożeni w ramach swoich codziennych obowiązków
Przeanalizowaliśmy 54 firmy pod kątem czasu poświęconego na doskonalenie przez przełożonych
Czy wiedziałeś, że…
przełożeni nie mają czasu na działania doskonalące w 89% firm z polskim kapitałem przełożeni nie mają czasu na działania doskonalące i w 46% firm z kapitałem zagranicznym
choć 1 godzinę tygodniowo na przegląd projektów doskonalących Często dyrektorzy mają kłopot by wygospodarować
dyrektorzy poświęcają 50-70% swojego czasu na doskonalenie w 7 % firm Mamy jednak i dobre przykłady dyrektorzy poświęcają 50-70% swojego czasu na doskonalenie
Osoby najbliżej procesu mogą prowadzić działania doskonalące najefektywniej
Analiza powtarzającego się problemu z zakresu jakości lub awaryjności a brygadziście ze stanowiska, gdzie ten problem powstaje, do 10 minut inżynierowi jakości lub koordynatorowi Lean zabiera nawet do 1,5 godziny