BUDŻETOWANIE PROJEKTÓW I ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI METODĄ EARNED VALUE
Studium przypadku Zadanie A polega na położeniu 10 km kabla A (planowane koszty położenia 1 km kabla 3 $). Zadanie B polega na wyprodukowaniu 10 t substancji B (planowane koszty produkcji 1 t substancji – 3 $). Aktualna wartość budżetu końcowego (BAC) Zadanie A: 10 km x 3 = 30 $. Zadanie B: 10 t x 3 = 30 $. Planowany czas realizacji 10 miesięcy, tempo równomierne, początek 1.02.2019
Budżet II III IV V VI VII VIII IX X XI A jedn 3 A narast 6 9 12 15 18 II III IV V VI VII VIII IX X XI A jedn 3 A narast 6 9 12 15 18 21 24 27 30 B jedn. B narast. Projekt jedn. Projekt narast. 36 42 48 54 60
Stan w dniu 30.04.2019 roku Planowano położenie 3 km kabla A wyprodukowanie 3 t substancji B Wykonano położono 2 km kabla A, przy czym rzeczywisty koszt położenia 1 km kabla wynosił 4 $ wyprodukowano 4 t substancji B, przy czym rzeczywisty koszt produkcji 1 t wynosił 2 $ Planowany koszt planowanej 3 km x 3 = 9 $ 3 t x 3 = 9 $ Rzeczywisty koszt wykonanej pracy 2 km x 4 = 8 $ 4 t x 2 = 8 $
Ocena stanu projektu Porównanie kosztów planowanych i rzeczywistych (BCWS – ACWP) 9 – 8 = 1 $
Szacowanie (prognozowanie) końcowego kosztu projektu Zadanie A ETC = 8 km (tyle zostało do zrobienia) x 4 $ (nowa cena, która uważamy za obowiązującą) = 32 $ EAC = 8 $(tyle zapłacono do tej pory) + 32 $ (tyle jeszcze przewidujemy zapłacić) = 40 $ Zadanie B ETC = 6 t (tyle zostało do zrobienia) x 3 $ (planowana cena, która uważamy za nadal obowiązującą) = 18 $ EAC = 8 $ (tyle zapłacono do tej pory) + 18 $ (tyle jeszcze przewidujemy zapłacić) = 26 $
Skorygowany budżet 30.04 II III IV V VI VII VIII IX X XI A jedn 4,57 II III IV V VI VII VIII IX X XI A jedn 4,57 A narast 8 12,57 17,14 21,71 26,29 30,86 35,43 40,00 B jedn. 2,57 B narast. 10,57 13,14 15,71 18,29 20,86 23,43 26,00 Projekt jedn. 7,14 Projekt narast. 16 23,14 30,29 37,43 44,57 51,71 58,86 66,00