T.15 Wybór narzędzi dla reengineeringu (szczegóły).

Prezentacja na temat: "T.15 Wybór narzędzi dla reengineeringu (szczegóły)."— Zapis prezentacji:

1 T.15 Wybór narzędzi dla reengineeringu (szczegóły).
Czynniki dodatkowe oddziaływujące na wybór narzędzia. Krzywa uczenia się. Dodatkowe pytania. Integracja narzędzi. Integracja minimalna. Integracja formatu danych. Częściowa integracja 2m. Częściowa integracja 3m. Przewidywane całkowite koszty zastosowanych narzędzi. Przykładowe, łatwo dostępne , narzędzia wspomagania reengineeringu. Wyższa Szkoła Bankowa Poznań, dr inż. Mirosław Loręcki

2 Czynniki dodatkowe oddziaływujące na wybór narzędzia.
Krzywa uczenia się (krzywa doświadczeń). Integracja narzędzi. Planowane koszty całkowite narzędzi. Pytania dodatkowe. Wyższa Szkoła Bankowa Poznań, dr inż. Mirosław Loręcki

3 Wyższa Szkoła Bankowa Poznań, dr inż. Mirosław Loręcki
Krzywa uczenia się. Prawo T.P.Wrighta [17], s. 530: Dla wszelkich powtarzalnych czynności średni czas ich wykonywania będzie się zmniejszał wraz z podwojeniem liczby powtórek, o stały ułamek, zwany współczynnikiem redukcji. Wright odkrył, że współczynnik redukcji wynosi 0,8 Średni czas Liczba powtórzeń Rys. 1 Krzywa uczenia się , przy wysokim udziale pracy kontrolowanej przez człowieka. Utrudnienia: - apatia (brak motywacji i wiary, że czegoś można się nauczyć i że jest to potrzebne. - brak ciągłości uczenia się. Wyższa Szkoła Bankowa Poznań, dr inż. Mirosław Loręcki

4 Dodatkowe istotne pytania.
Czy narzędzia wymagają od nas nauczenia się nowych sposobów myślenia ? Czy narzędzie jest odmienne od obecnie stosowanych (polecenia, formaty, procedury)? Czy interfejs narzędzia jest zbliżony do innych, stosowanych w firmie. Wyższa Szkoła Bankowa Poznań, dr inż. Mirosław Loręcki

5 Wyższa Szkoła Bankowa Poznań, dr inż. Mirosław Loręcki
Integracja narzędzi. Automatyzacja reengineeringu wymaga więcej niż jednego narzędzia - wyspecjalizowanego programu komputerowego - patrz temat 13. Integracja to wykorzystanie wyników z jednego programu jako dane wejściowe (źródłowe) dla innego. INTEGRACJĘ narzędzi można obecnie rozpatrywać na trzech poziomach: minimalna, formatu danych, częściowo pełna (kilka modułów zintegrowanych). Wyższa Szkoła Bankowa Poznań, dr inż. Mirosław Loręcki

6 Wyższa Szkoła Bankowa Poznań, dr inż. Mirosław Loręcki
Integracja minimalna Ani oprogramowanie ani system operacyjny nie pomagają w transferze danych: Modelowanie Analiza procesów Przygotowanie systemu Zarządzanie projektem Wprowadzanie danych Wprowadzanie danych Prowadzenie polityki personalnej Koordynacja Rys. 2 Przypadek minimalnej integracji narzędzi. Wyższa Szkoła Bankowa Poznań, dr inż. Mirosław Loręcki

7 Integracja formatu danych.
Zintegrowany format umożliwia półautomatyczny transfer danych: Modelowanie Analiza procesów Przygotowanie systemu Zarządzanie projektami Funkcje agregatu: - standaryzacja formatu danych, - kopiowanie i wklejanie, - import, - ... Prowadzenie polityki personalnej Koordynacja Ms Office 2003 Ms Project Rys. 3 Przypadek integracji formatu danych Wyższa Szkoła Bankowa Poznań, dr inż. Mirosław Loręcki

8 Częściowa integracja 2 m.
Występuje pełne zintegrowanie w obszarze dwu modułów. E Proces DGA Modelowanie Analiza Przygotowanie systemu Zarządzanie projektem Wprowadzanie danych Wprowadzanie danych Prowadzenie polityki personalnej Koordynacja Rys. 4 Przypadek częściowej integracji (2 moduły). Wyższa Szkoła Bankowa Poznań, dr inż. Mirosław Loręcki

9 Częściowa integracja 3 m.
Występuje pełne zintegrowanie w obszarze dwu modułów. ARIS IDS Sheer Modelowanie Analiza Przygotowanie systemu Zarządzanie projektem Wprowadzanie danych Wprowadzanie danych Prowadzenie polityki personalnej Koordynacja Rys. 5 Przypadek częściowej integracji (3 moduły). Wyższa Szkoła Bankowa Poznań, dr inż. Mirosław Loręcki

10 Przewidywane całkowite koszty zastosowanych narzędzi.
- Po wprowadzeniu nowych narzędzi produktywność spada: = na 6 miesięcy - pakiety zintegrowane, = na tygodni - Ms Office, Ms Project. - Koszt zakupu oprogramowania jest tylko wierzchołkiem góry lodowej kosztów ! - Należy zatem przewidzieć: = „odpowiednie” wydatki na narzędzia, = „odpowiedni” czas na szkolenie zespołu. Wyższa Szkoła Bankowa Poznań, dr inż. Mirosław Loręcki

11 Przykładowe, łatwo dostępne, narzędzia wspomagania reengineeringu.
1) częściowo Wyższa Szkoła Bankowa Poznań, dr inż. Mirosław Loręcki

12 Pytania kontrolne do tematu 14.
Wymień dwa główne dodatkowe czynniki wpływające na wybór narzędzia. Zinterpretuj prawo T.P. Wrighta w kontekście wyboru narzędzia. Wyjaśnij pojęcie integracji narzędzi. Na czym polega integracja formatu danych. Ppodaj przykład narzędzia typu „integracja dwumodułowa”. Wyjaśnij zależność pomiędzy stopniem opanowania narzędzia a wydajnością jednostkową analityka. Wyższa Szkoła Bankowa Poznań, dr inż. Mirosław Loręcki