obligacje przychodowe a strategia

2 teza bez zdefiniowanej strategii jednostka organizacyjna jest niewiarygodna

konsekwencja pozyskanie środków finansowych na rozwój jednostki z rynku kapitałowego nie będzie możliwe

Środowisko Jednostka administracyjna jako jednostka biznesowa Zasoby a rynku 4 Udziałowcy Konkurencja / Substytuty Klienc i obligacje przychodowe INWESTYCJA SPŁACONE OBLIGACJE PRZYCHODOWE ZWROT Z INWESTYCJI

Jednostka administracyjna jako jednostka biznesowa na rynku Udziałowcy obligacje przychodowe INWESTYCJA SPŁACONE OBLIGACJE PRZYCHODOWE ZWROT Z INWESTYCJI wymagana WIARYGODNOŚĆ udziałowcy

Środowisko Jednostka administracyjna jako jednostka biznesowa Zasoby na rynku 6 Udziałowcy Konkurencja / Substytuty Klienci przychody środki na spłatę obligacji przychodowych oczekiwane produkty / usługi REALIZACJA STRATEGII

Jednostka administracyjna jako jednostka biznesowa na rynku 7 Udziałowcy Klienci przychody środki na spłatę obligacji przychodowych oczekiwane produkty / usługi REALIZACJA STRATEGII wymagana zgodność oferty jednostki z potrzebami klientów klienci

Środowisko Jednostka administracyjna jako jednostka biznesowa Zasoby na rynku 8 Udziałowcy Konkurencja / Substytuty Klienci oferta konkurencyjna zmniejszenie środków na spłatę obligacji przychodowych

Jednostka administracyjna jako jednostka biznesowa na rynku 9 Udziałowcy Konkurencja / Substytuty Klienci oferta konkurencyjna zmniejszenie środków na spłatę obligacji przychodowych wymagana konkurencyjność oferty konkurenci

opracowywanie strategii

11 Dokąd zmierzamy jako jednostka administracyjna? wizja

12 W jaki sposób zamierzamy osiągnąć cel? misja

13 misja KLUCZOWE przesądzenia odnośnie metod osiągnięcia wizji i misji

14 wizja misja strategia

15 aby określić strategiczne kierunki dla jednostki należy

1 16 Powołać PROJEKT

1 17 bez stworzenia sprzyjającego środowiska pracy strategii nie uda się stworzyć

2 18 zapewnić ZASOBY

2 19 bez zbudowania doświadczonego i kompetentnego zespołu Strategii nie uda się stworzyć

3 20 Podtrzymywać determinację

opracowywanie strategii oferta nge

A 22 pomoc w zdefiniowaniu PROJEKTU

B 23 Pomoc w zbudowaniu zespołu

B 24 zapewnienie ekspertów z zakresu definiowania strategii

B 25 zapewnienie ekspertów branżowych

C 26 przygotowanie emisji obligacji przychodowych

D 27 realizacja emisji obligacji przychodowych

E 28 pomoc w sprzedaży obligacji przychodowych

F 29 pomoc w realizacji inicjatyw i inwestycji strategicznych

30 dziękuję PREZENTACJA dr Krzysztof Bielejewski,