Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Zakłady Chemiczne w Polsce Kluczowe kwestie Konferencja PTWP, Warszawa, 28 listopad 2005, Piotr Szymczyk.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Zakłady Chemiczne w Polsce Kluczowe kwestie Konferencja PTWP, Warszawa, 28 listopad 2005, Piotr Szymczyk."— Zapis prezentacji:

1 Zakłady Chemiczne w Polsce Kluczowe kwestie Konferencja PTWP, Warszawa, 28 listopad 2005, Piotr Szymczyk

2 Agenda Wstęp Wstęp Otoczenie Otoczenie Zakłady chemiczne – kluczowe kwestie Zakłady chemiczne – kluczowe kwestie Modelowe Przedsiębiorstwo Modelowe Przedsiębiorstwo Inwestor Inwestor Założenia programu zmian Założenia programu zmian Program restrukturyzacji Program restrukturyzacji

3 Wstęp. PDM Polska PDM Polska Sp. z o.o. PDM Polska Sp. z o.o. Firma doradcza. Obecna działalność od roku 2002 roku Firma doradcza. Obecna działalność od roku 2002 roku Podstawowa działalność Podstawowa działalność Zarządzanie projektami Zarządzanie projektami Fuzje i przejęcia Fuzje i przejęcia Wydzielanie działalności nie podstawowej. Outsourcing Wydzielanie działalności nie podstawowej. Outsourcing Kluczowi klienci Kluczowi klienci Grupa Vattenfall (EW S.A., GZE S.A.) Grupa Vattenfall (EW S.A., GZE S.A.) Grupa R&M (R&M MainServ, R&M Izomar) Grupa R&M (R&M MainServ, R&M Izomar) Elektrobudowa S.A. Elektrobudowa S.A.

4 Otoczenie Zmiany własnościowe Zmiany własnościowe Prywatyzacja pośrednia (Giełda) Prywatyzacja pośrednia (Giełda) Prywatyzacja bezpośrednia (Inwestor strategiczny) Prywatyzacja bezpośrednia (Inwestor strategiczny) Regulacje globalne (cła i podatki, regulacje branżowe – REACH, regulacje środowiskowe) Regulacje globalne (cła i podatki, regulacje branżowe – REACH, regulacje środowiskowe) Regulacje lokalne (kwestie podatkowe, ochrona środowiska) Regulacje lokalne (kwestie podatkowe, ochrona środowiska)

5 Kluczowe kwestie Zmiany właścicielskie i inwestycje Zmiany właścicielskie i inwestycje Konsolidacje i sojusze Konsolidacje i sojusze Kontrola łańcuch dostaw, zmniejszenie ryzyka Kontrola łańcuch dostaw, zmniejszenie ryzyka Efekt skali, dostęp do finansowania długoterminowego,, gwarancje finansowe Efekt skali, dostęp do finansowania długoterminowego,, gwarancje finansowe Globalizacja Globalizacja System REACH, regulacje środowiskowe i podatkowe System REACH, regulacje środowiskowe i podatkowe Strategiczne analizy produkcyjne (surowcowo – produktowe, głębokości przetworzenia ) Strategiczne analizy produkcyjne (surowcowo – produktowe, głębokości przetworzenia )

6 Modelowe przedsiębiorstwo Klienci Logistyka Dostawcy Produkcja

7 Inwestor – dodatkowe wartości Dostęp do kapitału Dostęp do kapitału Wsparcie w zarządzaniu Wsparcie w zarządzaniu Optymalizacja kluczowych obszarów działalności firmy Optymalizacja kluczowych obszarów działalności firmy Nowe technologie i analizy produkcyjne Nowe technologie i analizy produkcyjne Dostęp do rynków globalnych – produktowych i surowcowych Dostęp do rynków globalnych – produktowych i surowcowych

8 Inwestor – kolejne kroki po prywatyzacji Strategiczne analizy produkcyjne (surowcowo – produktowe, głębokości przetworzenia) Strategiczne analizy produkcyjne (surowcowo – produktowe, głębokości przetworzenia) Koncentracja na działalności podstawowej Koncentracja na działalności podstawowej Rozpoczęcie programu zmian Rozpoczęcie programu zmian Optymalizacja organizacji, kosztów, zatrudnienia oraz inwestycje Optymalizacja organizacji, kosztów, zatrudnienia oraz inwestycje

9 Przyczyny zmian Misja. Wizja. Strategia Model biznesowy/Struktura Cele strategiczne Finansowe Klienta/Rynku Procesów Potencjału organizacyjnego Potencjału organizacyjnego Miary strategiczne

10 Zmiany. Założenia Strategiczne Strategiczne Zwiększenie wartości firmy Zwiększenie wartości firmy Uwolnienie kapitału Uwolnienie kapitału Koncentracja na podstawowej działalności Koncentracja na podstawowej działalności Elastyczność Elastyczność Dostęp do najnowszych rozwiązań i technologii Dostęp do najnowszych rozwiązań i technologii Ekonomiczne Ekonomiczne Poprawa wybranych wskaźników Poprawa wybranych wskaźników Redukcja kosztów Redukcja kosztów Rynkowe Rynkowe Poprawa konkurencyjności / Uzyskanie przewagi konkurencyjnej Poprawa konkurencyjności / Uzyskanie przewagi konkurencyjnej Organizacyjne Organizacyjne Odchudzenie i uproszczenie struktury Odchudzenie i uproszczenie struktury

11 Zmiany – nowe modele zarządzania Zrównoważona Karta Wyników (BSC) Zrównoważona Karta Wyników (BSC) Analiza procesowa i optymalizacja procesów Analiza procesowa i optymalizacja procesów Outsourcing Outsourcing Zarządzanie ryzykiem i planowanie Zarządzanie ryzykiem i planowanie

12 Program restrukturyzacji Wsparcie zewnętrzne Wsparcie zewnętrzne Koncentracja na kluczowych zagadnieniach biznesu Koncentracja na kluczowych zagadnieniach biznesu Ludzie i nowa struktura Ludzie i nowa struktura Zarządzanie projektami Zarządzanie projektami

13 Proponowane etapy projektu Plan Szczegółowy Wdrożenie i kontrola Zakończenie i przekazanie. Rekomendacje SZCZEGÓŁOWA STRUKTURA. PROCESY PROJEKT TRANSFORMACJA. WSKAŹNIKI OCENY ETAPY. PUNKTY KONTROLNE DOKUMENTACJA ZMIANY I DECYZJE PODSUMOWANIE REKOMENDACJE POMIAR WSKAŹNIKÓW Analiza i diagnoza Założenia STRATEGIA I STRUKTURA POTRZEBY INTERESARIUSZY ZAŁOŻENIA. REKOMENDACJE

14 Dziękuję za uwagę Piotr Szymczyk


Pobierz ppt "Zakłady Chemiczne w Polsce Kluczowe kwestie Konferencja PTWP, Warszawa, 28 listopad 2005, Piotr Szymczyk."

Podobne prezentacje


Reklamy Google