Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Piątek, 17 stycznia 2014 Analiza finansowa – najtrudniejszy element w biznesplanie Grzegorz Michalski.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Piątek, 17 stycznia 2014 Analiza finansowa – najtrudniejszy element w biznesplanie Grzegorz Michalski."— Zapis prezentacji:

1 piątek, 17 stycznia 2014 Analiza finansowa – najtrudniejszy element w biznesplanie Grzegorz Michalski

2 2 FINANSOWY CEL ZARZĄDZANIA PROJEKTEM BUDOWLANYM Maksymalizacja zysku – NIE! Zysk to przychody pomniejszone o koszty. Przychody można maksymalizować nieodpowiedzialnie. Koszty można ciąć niewłaściwie – ograniczając BR. Kontynuowanie działalności – NIE! Jeśli do przedsiębiorstwa trzeba dokładać – należy je zrestrukturyzować. Maksymalizacja bogactwa właścicieli – TAK FCF – wolne przepływy pieniężne; k – stopa kosztu kapitału (np. średni ważony koszt kapitału) finansującego przedsięwzięcie; V – wartość przedsiębiorstwa (rośnie wtedy gdy realizujemy projekty o dodatniej NPV)

3 3 Wolne przepływy pieniężne gdzie: FCF t – wolne przepływy pieniężne w okresie t, NOPAT t – zysk bez uwzględnienia finansowych przepływów z okresu t, NCE t – koszty bezwydatkowe w okresie t, ΔNWC t – przyrost kapitału pracującego netto (Net Working Capital) w okresie t. Capex t – przyrost nowych długoterminowych inwestycji rzeczowych w majątek operacyjny przedsiębiorstwa (1 0 ) Przyrost w ydatk ów inwestycyjn ych ( Capex ) (1 1 ) Wolne CF = ( F CF) = (7) + ( 8 ) – (9) – (10) ( 9 ) Przyrost kapitału pracującego netto (Δ NWC) ( 8 ) = ( 4 ) Koszty bezwydatkowe (NCE) ( 7 ) Zysk operacyjny netto po opodatkowaniu (NOPAT) = ( 5 )–( 6 ) ( 6 ) Podatek (TAX) = T ( 5 ) ( 5 ) Zysk przed odsetkami i opodatkowaniem (EB I T) = (1) – (2) – (3) - (4) ( 4 ) Koszty bezwydatkowe (NCE) (3) Operacyjne koszty zmienne ( VC ) (2) Operacyjne koszty stałe bez amortyzacji ( FC ) (1) Przychody ze sprzedaży (CR)

4 4 NPV Wartość zaktualizowana netto (NPV - Net Present Value), umożliwia ustalenie obecnej wartości wpływów i wydatków pieniężnych związanych z ocenianym przedsięwzięciem. W celu jej wyznaczenia należy: znaleźć wartość zdyskontowaną wszystkich przepływów pieniężnych (wpływy i wypływy dyskontuje się za pomocą stopy procentowej będącej odzwierciedleniem kosztu kapitału), zsumować zaktualizowane przepływy pieniężne. Wynik sumowania traktuje się jako NPV projektu. Jeśli NPV > 0, wtedy projekt może być realizowany, a gdy NPV < 0 to nie powinno się go wdrażać. Wartość NPV to zaktualizowane na moment dokonywania oceny, korzyści jakie przedsiębiorstwu może przynieść realizacja projektu. Metoda NPV uwzględnia prawidłowo przepływy pieniężne, również niekonwencjonalne, przez cały okres życia projektu. Uwzględnia wpływ czasu na wartość pieniądza, i informuje w bezpośredni sposób o tym, jaki wpływ ma projekt na wartość przedsiębiorstwa.

5 5 NPV c.d. Posługiwanie się kryterium NPV do oceniania projektu przedstawia się następująco: jeśli NPV < 0, to projekt jest niekorzystny, jeśli NPV = 0, to projekt nie jest korzystny, jeśli NPV > 0, to projekt jest korzystny. Stopę dyskontową k, w metodzie NPV definiuje się: jako minimalną stopę zwrotu z przedsięwzięcia (jej niezrealizowanie pociąga za sobą spadek wartości przedsiębiorstwa), albo: jako stopę zwrotu możliwą do uzyskania na rynku (w wyniku inwestowania w projekty o ryzyku zbliżonym do ryzyka projektu badanego), albo: jako koszt kapitału koniecznego do sfinansowania projektu o znanym ryzyku.

6 6 Typy powiązań między projektami Jeśli projekty są niezależne, należy realizować wszystkie korzystne. Jeśli projekty są komplementarne, należy ocenić komplet projektów jak jeden większy projekt o swoim odrębnym poziomie ryzyka i koszcie kapitału finansującego. Jeśli projekty są nawzajem wykluczające się, spośród korzystnych należy do realizacji wybrać najlepszy

7 7 Wykres NPV

8 8 IRR Wewnętrzna stopa zwrotu w sposób bezpośredni mówi nam o tym, jaką badany projekt ma stopę rentowności. Przedsięwzięcie inwestycyjne korzystne może być tylko wtedy, gdy jego IRR przewyższa koszt kapitału finansującego realizację tego przedsięwzięcia. SP 2: dla projektów X i Y należy oszacować IRR i podjąć decyzję o ich ew. realizacji.

9 9 Wolne przepływy pieniężne gdzie: FCF t – wolne przepływy pieniężne w okresie t, NOPAT t – zysk bez uwzględnienia finansowych przepływów z okresu t, NCE t – koszty bezwydatkowe w okresie t, ΔNWC t – przyrost kapitału pracującego netto (Net Working Capital) w okresie t. Capex t – przyrost nowych długoterminowych inwestycji rzeczowych w majątek operacyjny przedsiębiorstwa (1 0 ) Przyrost w ydatk ów inwestycyjn ych ( Capex ) (1 1 ) Wolne CF = ( F CF) = (7) + ( 8 ) – (9) – (10) ( 9 ) Przyrost kapitału pracującego netto (Δ NWC) ( 8 ) = ( 4 ) Koszty bezwydatkowe (NCE) ( 7 ) Zysk operacyjny netto po opodatkowaniu (NOPAT) = ( 5 )–( 6 ) ( 6 ) Podatek (TAX) = T ( 5 ) ( 5 ) Zysk przed odsetkami i opodatkowaniem (EB I T) = (1) – (2) – (3) - (4) ( 4 ) Koszty bezwydatkowe (NCE) (3) Operacyjne koszty zmienne ( VC ) (2) Operacyjne koszty stałe bez amortyzacji ( FC ) (1) Przychody ze sprzedaży (CR)

10 10 Zasady szacowania FCF Zasada 1: Przyrostowe FCF Przy szacowaniu wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez inwestycję bardzo istotna jest umiejętność uwzględniania jedynie przyrostowych przepływów pieniężnych. Są to takie przepływy, które są bezpośrednim skutkiem podjęcia realizacji analizowanego przedsięwzięcia inwestycyjnego. Przepływy przyrostowe to różnica przepływów pieniężnych jakie generować będzie przedsiębiorstwo po wprowadzeniu do realizacji analizowanego projektu i przepływów, które przedsiębiorstwo generowałoby jeśli analizowany projekt nie byłby przyjęty. Zasadę tę przedstawia wzór:

11 11 Zasady szacowania FCF Zasada 2: Ocena opłacalności projektu powinna bazować na przepływach pieniężnych. Nie nadaje się do tego zysk w sensie księgowym. Zysk księgowy bierze pod uwagę nie tylko rzeczywiste przepływy pieniężne, ale także kategorie czysto kalkulacyjne. Na przykład przy wyznaczaniu zysku netto jako koszt jest uwzględniana amortyzacja. Amortyzacja odzwierciedla zużycie nabytego wcześniej majątku, i nie jest rzeczywistym wypływem środków pieniężnych.

12 12 Szacując przyrostowe przepływy pieniężne trzeba odseparować konsekwencje decyzji operacyjnych od tych, które wiążą się z finansowaniem przedsięwzięcia. Dlatego w przepływach pieniężnych nie uwzględnia się przepływów związanych z kapitałem obcym, pozyskaniem kapitału własnego, odsetkami, wypłatą dywidend, spłatą kapitału obcego itd. Konsekwencje decyzji związanych z finansowaniem projektu uwzględnia się w stopie dyskonta odzwierciedlającej koszt pozyskania kapitału. Nie przestrzeganie tej zasady jest poważnym błędem, ponieważ skutki decyzji finansowych są uwzględnione w rachunku inwestycyjnym dwukrotnie. Zasady szacowania FCF Zasada 3: Zasada separowalności

13 13 Zasady szacowania FCF Zasada 4: Koszty utopione Przy szacowaniu przyrostowych przepływów pieniężnych należy pominąć koszty utopione (sunk costs), czyli wszystkie nakłady poniesione przed podjęciem decyzji o przyjęciu projektu. Koszty te zostały poniesione niezależnie od tego, jaka będzie ostateczna decyzja. Nie mogą być już odzyskane. SP: Badania przedinwestycyjne X prowadzone przez 6 lat, kosztowały w pieniądzu z W związku z tymi badaniami, konieczne jest ponoszenie przez następne 5 lat po zakończeniu badań (do 2015), kosztów na poziomie rocznie – niezależnie od tego, czy przedsiębiorstwo rozpocznie realizację projektu czy też nie. BR zakończono w połowie 2008 roku. Zarząd zastanawia się nad rozpoczęciem inwestycji X, która ma rozpocząć się pod koniec 2010 roku, a jej skutki i wynikające z niej przepływy będą trwać 5 lat. Inwestycja wymaga nakładu początkowego a następnie corocznie, przez 5 lat, będzie charakteryzowała się następującymi parametrami: CR = , FC = , VC = , NCE = Dep. = , koszt kapitału 20%, podatek 19%. Oceń inwestycję stosując NPV.

14 14 Zasady szacowania FCF Zasada 5: Koszty alternatywne Koszty alternatywne albo utraconych możliwości (opportunity costs), to środki pieniężne, których co prawda nie wydatkujemy, w przypadku podjęcia projektu, a mimo to powinny być brane pod uwagę przy ocenie jego efektywności. SP: Zarząd przedsiębiorstwa, które dokonało inwestycji R polegającej na zakupie urządzenia R, dwukrotnie zwiększającego wszystkie parametry stosowane przy szacowaniu CF, spostrzegł, że mogło osiągnąć podobny efekt: CR = 3800, FC = 1400, VC = 800, Dep. = 400, k=5%. CR = 3800, FC = 2400, VC = 800, Dep. = 0, k=5%. dokonując wynajmu tego urządzenia i dzięki temu, niezaangażowane w jego zakup 2000 przeznaczyć na sfinansowanie inwestycji o skutkach 5 letnich i o parametrach rocznych: CR = 3000, FC = 1000, VC = 400, NCE = Dep. = 400, k=5%. Na podstawie NPV oceń tę możliwość.

15 15 Zasady szacowania FCF Zasada 6: Koszty i korzyści ZEWNĘTRZNE W trakcie szacowania przepływów pieniężnych, należy ująć wszystkie przepływy pieniężne (ujemne i dodatnie) powstające w różnych działach przedsiębiorstwa wskutek realizacji badanego projektu. Chodzi tu o tzw. efekty zewnętrzne (externalities, side effects). Realizacja nowego projektu może powodować zmianę w przychodach uzyskiwanych z dotychczasowej działalności. Nowy produkt lub nowy sposób uzyskiwania tego samego produktu może powodować zmianę popytu na wcześniejsze produkty przedsiębiorstwa lub na postrzeganie przedsiębiorstwa. SP: Przedsiębiorstwo R ma doświadczenie w realizowaniu inwestycji drogowych. Projekt X zawiera również, poza budowaniem drogi, zbudowanie mostu drogowego. [a] podjęcie się samodzielnego zrealizowania całego projektu zaowocuje wzrostem kompetencji własnego zespołu i szansą na zrealizowanie wyższej stopy zwrotu (nie trzeba się dzielić zyskiem z podwykonawcą) lecz wiąże się z ryzykiem popsucia własnej renomy w przypadku niepowodzenia. [b] skorzystanie z podwykonawcy posiadającego doświadczenie zmniejsza ryzyko popsucia własnej marki.

16 16 Zasady szacowania FCF Zasada 7: Koszty związane z zamrożeniem pieniędzy w materiałach, należnościach i innych składnikach NWC Przy szacowaniu przyrostowych przepływów pieniężnych należy poddać analizie zmiany w poziomie kapitału obrotowego przedsiębiorstwa. Rozpoczęcie realizacji nowego projektu wpływa na zmianę zapotrzebowania na kapitał obrotowy netto. SP: Jeśli projekt wymaga oczekiwania na spływ należności oraz odpowiednio wcześniejszego zgromadzenia dużej ilości materiałów, mamy do czynienia z zamrożeniem środków pieniężnych, musi to zostać uwzględnione jako ciężar pomniejszający wolne przepływy pieniężne.

17 17 Średni ważony koszt kapitału przedsiębiorstwa [WACC] gdzie: w e – udział kapitału własnego zwykłego, w p – udział kapitału pochodzącego z emisji akcji uprzywilejowanych, w d – udział kapitału pochodzącego z długu, k e – koszt kapitału własnego zwykłego, k p – koszt kapitału pochodzącego z emisji akcji uprzywilejowanych, k d – koszt kapitału pochodzącego z długu, T – efektywna stopa opodatkowania przedsiębiorstwa. Koszt kapitału własnego. Mianem kosztu kapitału własnego określa się koszt kapitału pochodzącego z zysków zatrzymanych, z emisji akcji zwykłych lub akcji uprzywilejowanych. W celu oszacowania kosztu kapitału własnego zwykłego (nieuprzywilejowanego), stosowane są różne modele, takie jak model stałego wzrostu dywidendy (metoda DCF), model CAPM lub model stopy zwrotu z obligacji powiększonej o ryzyko.

18 18 Zależność kosztów kapitału schematycznie przedstawia schemat : Zależność między ryzykiem a stopą zwrotu na rynku, źródło: Jajuga T., Słoński T., Finanse spółek..., s. 161.

19 19 Relacja poziomu zadłużenia do kosztów kapitału k e = stopa kosztu kapitału własnego, k d = stopa kosztu kapitału obcego

20 20 Najbardziej dokuczliwe koszty projektów: Koszty pracy (FC + VC) Koszty alternatywne Koszty utopione Koszty efektów zewnętrznych Koszty bankructwa, koszty trudności finansowych (koszty utraty płynności itp.) Koszty niedotrzymania warunków Koszty kiepskiego / niesolidnego zespołu/pracowników Koszty ryzyka prawnego, ekologicznego, znalezienia niewybuchu, stanowiska archeologicznego (nieszczęście znalezienia skarbu )…

21 21 Zarządzanie ryzykiem / uwzględnienie kosztów ryzyka Metody pośrednio uwzględniające ryzyko: Analiza scenariuszy Analiza wrażliwości Analiza Monte Carlo Analiza drzew decyzyjnych Metody bezpośrednio uwzględniające ryzyko: Współczynnik zmienności Równoważnik pewności Stopa dyskonta uwzględniająca ryzyko

22 22 Bezpośrednie metody Współczynnik zmienności:

23 23 równoważnik pewności: stopa dyskonta uwzględniająca ryzyko: Bezpośrednie metody


Pobierz ppt "Piątek, 17 stycznia 2014 Analiza finansowa – najtrudniejszy element w biznesplanie Grzegorz Michalski."

Podobne prezentacje


Reklamy Google