Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Jak efektywnie zarządzać karierą i odnieść sukces ? rynek pracownika czy pracodawcy.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Jak efektywnie zarządzać karierą i odnieść sukces ? rynek pracownika czy pracodawcy."— Zapis prezentacji:

1 Jak efektywnie zarządzać karierą i odnieść sukces ? rynek pracownika czy pracodawcy

2 IIC Partners Polska2 O czym będziemy mówić świadomość profesjonalizm właściwe decyzje skuteczny proces rekrutacji

3 IIC Partners Polska3 ŚWIADOMOŚĆ BILANS OSOBOWY czym dysponuję czego wymaga ode mnie praca

4 IIC Partners Polska4 ŚWIADOMOŚĆ BILANS OSOBOWY introwersja

5 IIC Partners Polska5 ŚWIADOMOŚĆ BILANS ZAWODOWY KOMPETENCJE / KWALIFIKACJE mam powinienem mieć

6 IIC Partners Polska6 ŚWIADOMOŚĆ BILANS ZAWODOWY KOMPETENCJE TWARDE bezpośrednia realizacja zadań w działach finansowych np.. budżetowanie, raportowanie wg standardu US GAAP, procedury audytu wewnętrznego, analizy finansowe, itd. KOMPETENCJE MIĘKKIE uniwersalne np.. zarządzanie projektem, zarządzanie czasem, zarządzanie zmianą rozwiązywanie konfliktów, zarządzanie zespołem

7 IIC Partners Polska7 ŚWIADOMOŚĆ KWALIFIKACJE KWALIFIKACJE ZASADNICZE biegły rewident ACCA angielski KWALIFIKACJE DODATKOWE CIMA, CIA itd. MBA (załącznik nr 1) dodatkowe języki

8 IIC Partners Polska8 ŚWIADOMOŚĆ MAPOWANIE gdzie jestem ? gdzie chcę być ?

9 IIC Partners Polska9 PROFESJONALIZM rozwój kompetencji konsekwencja w działaniu otwartość na nowe rozwiązania autopromocja

10 IIC Partners Polska10 WŁAŚCIWE DECYZJE czas miejsce / pracodawca

11 IIC Partners Polska11 WŁAŚCIWE DECYZJE CZAS korzystaj z hossy zachowaj tempo bądź pokorny

12 IIC Partners Polska12 WŁAŚCIWE DECYZJE WYBÓR PRACODAWCY SZANSE/ZAGROŻENIA pozycja rynkowa przejęcie, wykup, upadłość kultura organizacyjna faza rozwoju organizacji możliwość indywidualnego rozwoju

13 IIC Partners Polska13 WŁAŚCIWE DECYZJE WYBÓR PRACODAWCY Co mam Co chcę Co chcę zachować Czego nie chcę Czego chcę się pozbyć Co mogę mieć Co chcę uzyskać Od czego stronię

14 IIC Partners Polska14 PROCES REKRUTACJI AGENCJE TOP EXECUTIVE SEARCH IIC PARTNERS SEARCH & SELECTION BIGRAM TEMPORARY

15 IIC Partners Polska15 PROCES REKRUTACJI INTERNET (top management).

16 IIC Partners Polska16 PROCES REKRUTACJI CV proporcje staranność adekwatność indywidualność

17 IIC Partners Polska17 PROCES REKRUTACJI INTERVIEW zaplanowane przemyślane dobrze wykorzystane

18 IIC Partners Polska18 PROCES REKRUTACJI SAVOIR VIVRE nie mówić… pieniądze przedłużający się proces rekrutacji testy psychologiczne lobbing etc

19 IIC Partners Polska19 PROCES REKRUTACJI REZULTAT PRZYGOTUJ SIĘ !ZASTANÓW SIĘ !

20 IIC Partners Polska20 PROCES REKRUTACJI FIASKO poproś o feedback zastanów się czy zrobiłeś/łaś wszystko zweryfikuj swoją strategię nie traktuj wyborów pracodawcy personalnie

21 IIC Partners Polska21 załącznik nr 1 RANKING NAJLEPSZYCH SZKÓŁ MBA Międzynarodowe Centrum Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego i University of Illinois at Urbana-Champaign Executive MBA Szkoła Główna Handlowa i University of Quebec at Montreal – Canadian Executive MBA Centrum Kształcenia Menedżerów przy Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego – MBA Programme at CMT Szkoła Główna Handlowa i University of Minnesota Warsaw Executive MBA Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów i Uniwersytet Gdański – Podyplomowe Studia Menedżerskie MBA Wydział Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego i University of Maryland - Polsko – Amerykański Program Studiów Executive MBA Szkoła Biznesu Politechniki Warszawskiej i London Business School – Studia Podyplomowe Executive MBA Wielkopolska Szkoła Biznesu przy Akademii Ekonomicznej w Poznaniu – Executive MBA Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu i Helsinki School of Economics – Studia Podyplomowe Executive MBA Wyższa Szkoła Zarządzania – The Polish Open University i Oxford Brookes University - Studia Podyplomowe MBA Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego – Studia Podyplomowe MBA Akademia Ekonomiczna w Poznaniu i Georgia State University w Atlancie - Studia Podyplomowe MBA Poznań – Atlanta Akademia Ekonomiczna w Poznaniu i Europejska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Berlinie – Polsko – Niemiecki Program MBA Wyższa Szkoła Biznesu – National – Louis University w Nowym Sączu – Studia MBA

22 IIC Partners Polska22 Szkoła Biznesu Politechniki Warszawskiej i London Business School – Studia Podyplomowe Executive MBA Wielkopolska Szkoła Biznesu przy Akademii Ekonomicznej w Poznaniu – Executive MBA Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu i Helsinki School of Economics – Studia Podyplomowe Executive MBA Wyższa Szkoła Zarządzania – The Polish Open University i Oxford Brookes University - Studia Podyplomowe MBA Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego – Studia Podyplomowe MBA Akademia Ekonomiczna w Poznaniu i Georgia State University w Atlancie - Studia Podyplomowe MBA Poznań – Atlanta Akademia Ekonomiczna w Poznaniu i Europejska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Berlinie – Polsko – Niemiecki Program MBA Wyższa Szkoła Biznesu – National – Louis University w Nowym Sączu – Studia MBA Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu i Dominican University – Executive MBA Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego – Studia Podyplomowe MBA Wyższa Szkoła Kupiecka w Łodzi i Francusko – Amerykański Instytut Zarządzania IFAM Business School w Paryżu - Studia Podyplomowe Executive MBA Katedra Ekonomii i Zarządzania Gospodarką Politechniki Lubelskiej – Polsko – Amerykańskie Podyplomowe Studia Menedżerskie MBA Lubelska Szkoła Biznesu sp.zo.o. Fundacji Rozwoju KUL – Podyplomowe Studia Menedżerskie Executive MBA Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Krakowie – Studia Podyplomowe MBA Wyższa Szkoła Handlu i Finansów Międzynarodowych – Studia Podyplomowe MBA Akademia Ekonomiczna w Poznaniu i Institute de Gestion Universite de Rennes 1 – Francusko – Polskie Studia Podyplomowe w zakresie Zarządzania

23 IIC Partners Polska23 załącznik nr 2 PYTANIA KONTROLNE (BILANS OSOBOWY) DYREKTYWNOŚĆ (jeśli większość z odpowiedzi brzmi TAK możesz uznać że ta cech jest istotna) Czy ważne jest dla Ciebie poczucie władzy? Czy lubisz kontrolować sytuację? Czy jesteś zorientowany na wynik? Czy uważasz, że aby osiągnąć wspólny cel organizacji nie wszystkie jednostki muszą być zadowolone? Czy w sposób zdecydowany bronisz swojego zdania nawet, jeśli na poparcie swoich opinii nie masz racjonalnych argumentów? Czy łatwo podejmujesz decyzje? Czy zdarza Ci się podczas procesu podejmowania decyzji, nie brać pod uwagę decyzji innych członków zespołu? KREATYWNOŚĆ (jeśli większość odpowiedzi brzmi TAK możesz uznać że ta cecha jest istotna) Czy łatwo nawiązujesz kontakty interpersonalne? Czy komunikujesz się z ludźmi w sposób ekspresywny? Czy lubisz brylować w towarzystwie? Czy ważny jest dl Ciebie prestiż? Czy ważna jest dla Ciebie opinia innych na twój temat? Czy jesteś pełen pomysłów i nowatorskich koncepcji? Czy lubisz inicjować działania? Czy nuży Cię rutynowa praca i schematyczne działania? Czy lubisz dynamiczne otoczenie i częste zmiany? Czy lubisz prace w grupie? Czy zdarza Ci się podejmować decyzję na podstawie intuicji i nikłej ilości informacji? ORIENTACJA NA INNYCH (jeśli większość odpowiedzi brzmi na TAK możesz uznać, że ta cech jest istotna) Czy ważne są dla Ciebie emocje innych? Czy troszczysz się o innych? Czy chętnie pomagasz kolegom/znajomym? Czy lubisz pracę w grupie? ANALITYCZNOŚĆ (jeśli większość odpowiedzi brzmi na TAK możesz uznać, że ta cech jest istotna) Czy jesteś raczej typem introwertyka? Czy przed podjęciem decyzji zbierasz informacje? Czy w komunikacji najważniejsza jest dla Ciebie wymiana konkretnych informacji? Czy czytasz instrukcje i stosujesz się do nich? Czy lubisz uporządkowane otoczenie? Czy lubisz zmiany? Czy z łatwością analizujesz dane?


Pobierz ppt "Jak efektywnie zarządzać karierą i odnieść sukces ? rynek pracownika czy pracodawcy."

Podobne prezentacje


Reklamy Google