Jakie zdarzenia wywarły na inwestorze największy wpływ przy podjęciu decyzji inwestycyjnej (w skali 1-5) Europejski Instytut Marketingu Miejsc.

Prezentacja na temat: "Jakie zdarzenia wywarły na inwestorze największy wpływ przy podjęciu decyzji inwestycyjnej (w skali 1-5) Europejski Instytut Marketingu Miejsc."— Zapis prezentacji:

1

2 Jakie zdarzenia wywarły na inwestorze największy wpływ przy podjęciu decyzji inwestycyjnej (w skali 1-5) Europejski Instytut Marketingu Miejsc

3 Powody założenia firmy Możliwość wielokrotnego wyboru, badanie Keralla Research na zlecenie „Rzetelnej Firmy”

4 Ustawa z dnia 8 marca 1990 roku o samorządzie gminnym... Art. 7. Zadania własne gminy 1. Zaspokajanie zbiorowych potrzeb wspólnoty należy do zadań własnych gminy. W szczególności zadania własne obejmują sprawy: 1)..... 18) promocji gminy;. 20)...

5 Wyróżnij się, albo zgiń! ZASADA 1 Zasoby miejsca są atrakcyjne, jeśli rynek uzna je za atrakcyjne ZASADA 2 Nie można oferować wszystkiego i to lepiej niż inni. Oferta to wybrane, specyficzne walory, a nie drugorzędne cechy i produkty ZASADA 3 Atrakcyjność miejsca jest dla inwestorów kategorią WZGLĘDNĄ – postrzeganą i ocenianą na tle innych miejsc dr Magdalena Florek, Europejski Instytut Marketingu Miejsc

6 Foldery promocyjne Czym w praktyce zaczynają się foldery gmin, które są uznawane za źródło pierwszej informacji?  Nie do końca prawda w tekście  Nadużywanie określeń np. -> Niskoemisyjna Strefa Ekonomiczna  Niedopasowanie tematu przekazu do odbiorcy  Oparcie się w prezentacji wyłącznie o język polski  Udzielanie wsparcia ekonomicznego i organizacyjnego przedsiębiorcom bez „pokrycia”

7 Foldery promocyjne „Dobra lokalizacja na skrzyżowaniu dróg” A1 A4 S8 DK11 ul. Dobra ul. Miła

8 A może – edukacja, budowanie kultury przedsiębiorczości Menadżer – czy po drugiej stronie myśli sobie podobnie: 1. Buduję relacje międzyludzkie (szacunek, bezpieczeństwo, empatia) 2. Zrywanie kontaktów to ostateczność – nie palę mostów 3. Najpierw słucham – potem mówię 4. Dbałość o warsztat, by mogło powstać dzieło 5. Dążę do perfekcji, ale nie za wszelką cenę i pozwalam błądzić 6. Polecam myśleć irracjonalnie, ponieważ wówczas rozwiązania są racjonalne 7. Przekonuję do siebie, a więc „za mną” niż „tędy”, czyli beze mnie

9 Uwaga, biurokracja!  wieloletnia strategia rozwoju miasta (i posiadanie pzp gminy)  dostępność dobrych ośrodków edukacyjnych budujących kapitał ludzki  właściwe relacje pomiędzy sektorem publicznym a prywatnym  dobre przywództwo Elementy, które decydują o atrakcyjności inwestycyjnej miasta to:

10 Samorząd to specyficzny klient DOBRA INFRASTRUKTURA WYKWALIFIKOWANA SIŁA ROBOCZA PRZEDSIĘBIORCZY LUDZIE ULOKOWANIE GEOGRAFICZNE UDANY ROZWÓJ

11

12 Dziękuję za uwagę Katowicka Specjalna Strefa Ekonomiczna S.A. ul. Wojewódzka 42, 40-026 Katowice ksse@ksse.com.pl www.ksse.com.pl tel. +48 32 25-10-736, fax +48 32 25-13-766