Planowanie strategiczne w ośrodkach innowacji i przedsiębiorczości Marzena Mażewska SOOIPP.

Prezentacja na temat: "Planowanie strategiczne w ośrodkach innowacji i przedsiębiorczości Marzena Mażewska SOOIPP."— Zapis prezentacji:

1 Planowanie strategiczne w ośrodkach innowacji i przedsiębiorczości Marzena Mażewska SOOIPP

2 Planowanie strategiczne w Ośrodkach Według zebranych w zeszłym roku danych około 40% badanych ośrodków dysponuje spisaną strategią działania. Planowanie strategiczne w parkach i inkubatorach technologicznych

3 Strategiczne kierunki działania parków i inkubatorów technologicznych

4 Planowane kierunki aktywności w centrach transferu technologii

5 Najczęściej wskazywane kierunki działania w ośrodkach szkoleniowo – doradczych wg. danych z sierpnia 2012

6 Strategie działania instytucji finansowych Fundusze Poręczeń Kredytowych - ocena perspektyw rozwoju przez zarządzających 3,3 punktu* * W skali od 1 do 5

7 Fundusze Pożyczkowe - ocena perspektyw rozwoju przez zarządzających 3,8 punktu* * W skali od 1 do 5

8 Planowane kierunki działań funduszy zalążkowych wg danych z sierpnia 2012

9 Podsumowanie 1.W planach ośrodków innowacji i przedsiębiorczości w ciągu ostatnich lat nastąpiły dość istotne zmiany ukierunkowane na rozwój świadczonych usług. 2. Jakość usług staje się ważnym elementem konstrukcji oferty ośrodków. 3. Zwiększa się aktywność ośrodków w zakresie rozwijania współpracy z instytucjami kompatybilnymi w świadczeniu usług oraz z innymi partnerami w działaniu. 4. Coraz większego znaczenia nabiera internacjonalizacja działalności zarówno samych ośrodków jak i ich klientów.

10 Dziękuję za uwagę m.mazewska@sooipp.org.pl www.sooipp.org.pl