PRZYWÓDZTWO W OPIECE ZDROWOTNEJ

Prezentacja na temat: "PRZYWÓDZTWO W OPIECE ZDROWOTNEJ"— Zapis prezentacji:

1 PRZYWÓDZTWO W OPIECE ZDROWOTNEJ
Doświadczenia i wyzwania Kraków,

2 Sukces szpitala powiatowego
LAUREAT KONKURSU FIRMA PRZYJAZNA ŚRODOWISKU SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ w Pleszewie Sukces szpitala powiatowego Co jest sukcesem szpitala powiatowego? Jak osiągnąć sukces? Dr n. med. Adela Grala – Kałużna Dyrektor SPZOZ w Pleszewie

3 Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Pleszewie
ul. Poznańska 125a; Pleszew Tel ; fax

4 Naszym sukcesem jest to: Umiemy wyciągać wnioski z pomyłek i błędów
że wiemy dokąd dążymy Umiemy wyciągać wnioski z pomyłek i błędów

5 Nasza recepta na sukces
Permanentne uczenie się organizacji Pozostawienie w organizacji ludzi, którzy mają charakter i umiejętności Dobra komunikacja Najpierw wizja i misja, a później schematy i tabele Dążenie do upragnionego celu

6 Nasza recepta na sukces cd.
Nie stawać w połowie drogi Rezygnacja z zasady „Rozkazuj i rządź” Finanse to dużo, ale zdecydowanie nie wszystko Kontrola tego, co da się kontrolować

7 KOMUNIKACJA, KULTURA INFRASTRUKTURA TECHNOLOGIE L U D Z I E

8 MISJA SP ZOZ w PLESZEWIE
„Leczenie na możliwie najwyższym poziomie. Otwartość i szybkie reagowanie na potrzeby pacjentów.” Uzyskanie miana najlepszej placówki w regionie poprzez próbę zaspokojenia wszystkich potrzeb pacjentów.

9 Cele Poszerzenie portfela usług
Sprostanie konkurencji (udział w rynku, jakość usług) Prowadzenie rentownej działalności Satysfakcja pracowników

10 Sytuacja finansowa SP ZOZ w Pleszewie

11 Nasze sukcesy Drobne kroki = sukces firmy
Wyzwania o charakterze inwestycyjnym i organizacyjnym Nie tylko remonty i zakup sprzętu są źródłem sukcesu SUKCES = Załoga + Jakość

12 Nasze sukcesy Lata to czas znaczących przemian w naszym szpitalu w zakresie: - poszerzenia portfela usług, - rozbudowy i modernizacji infrastruktury, zakupu sprzętu - podnoszenia kwalifikacji personelu.

13 1999 Powołanie zakładu opiekuńczo – leczniczego
Utworzenie poradni leczenia bólu Uzyskanie po raz pierwszy 3-letniego certyfikatu akredytacyjnego nadanego przez Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia (CMJ)

14 2000 Liczne prace remontowo-modernizacyjne (m.in. oddział chirurgiczny, dziecięcy, stacja dializ, centralna sterylizacja, poradnia przeciwgruźliczej, Zakład Opieki Paliatywno-Hospicyjnej) Prace termomodernizacyjne (m.in. kotłownia olejowo-gazowa z systemem baterii słonecznych, sieć ciepłownicza) Uruchomienie pracowni mammograficznej Zakup sprzętu medycznego za kwotę zł

15 2000 Wdrożenie nowoczesnego systemu zarządzania poprzez budżetowanie wszystkich komórek organizacyjnych Outsourcing w zakresie usług niemedycznych (pranie, sprzątanie, usługi żywieniowe) Zajęcie czołowego miejsca w konkursie „Pracodawca-organizator pracy bezpiecznej” Podpisanie porozumienia o współpracy ze szpitalem Ammerland Klinik GmbH oraz ze Związkiem Krzyża Maltańskiego

16 2001 Prace remontowo-budowlane celem uruchomienia Szpitalnego Oddziału Ratunkowego Zakup sprzętu do: Zakładu RTG Fizykoterapii Laboratorium OIOM-u

17 2002 Uruchomienie pracowni TK Remonty oddziałów
Budowa własnego ujęcia wody wraz ze stacją uzdatniania Zakup sprzętu do bloku operacyjnego (laparoskop, artroskop, nóż harmoniczny, histeroskop) Ponowne uzyskanie certyfikatu akredytacyjnego CMJ Laureat konkursu „Pracodawca-organizator pracy bezpiecznej” Współpraca ze szpitalem w Chimay - Belgia

18 2003 Utworzenie oddz. rehabilitacyjnego
oddz. paliatywno – hospicyjnego zakładu pielęgnacyjno – leczniczego pracowni endoskopowej Prywatyzacja stacji dializ Remonty pomieszczeń administracyjnych i oddziałów Zakup sprzętu

19 2004 Modernizacja bloku operacyjnego (filtry HEPA, klimatyzacja, odzysk ciepła) Zakup karetki „R” Zakup sprzętu (artroskop, bieżnia do prób wysiłkowych, kardiomonitory) Otrzymanie certyfikatu „Firma przyjazna środowisku” Zajęcie 19-stego miejsca w rankingu „Rzeczpospolitej” 16-ste miejsce oddz. chirurgicznego w rankingu tygodnika „Wprost”

20 2004 cd. Nagroda w konkursie „Szpital z sercem”
Informatyzacja szpitala (uruchomienie modułów: ruch chorych, apteka, laboratorium, RTG, poradnie, pracownie) Informatyzacja części administracyjno - księgowej Wprowadzenie rachunku kosztów leczenia

21 2005 Remont i wyposażenie sali intensywnego nadzoru kardiologicznego
Pozyskanie środków z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Kompleksowa modernizacja oddz. wewnętrznego i ginekologicznego Zakup karetki „W” Zajęcie 17-stego miejsca w rankingu „Rzeczpospolitej”

22 2005 cd. Uzyskanie certyfikatu ZSZ w trzech kategoriach:
ISO 9001 (system zarządzania jakością) ISO (system zarządzania środowiskiem) ISO (system zarządzania bhp) Uzyskanie po raz trzeci certyfikatu akredytacyjnego CMJ Przyznanie tytułu Mecenasa w kategorii „Firma przyjazna środowisku”

23 2006 Uruchomienie wypożyczalni sprzętu dla pacjentów Hospicjum domowego Remonty oddziałów Zakup sprzętu (artroskop, respiratory, aparat do znieczuleń, gastrofiberoskop) Zakup windy Zakup sterylizatora plazmowego, myjki do narzędzi Wyposażenie aparatów RTG w mierniki dawki promieniowania

24 2006 cd. Zakup karetki transportowej
Przedłużenie znaku „Firma przyjazna środowisku” Otrzymanie tytułu „Szpital przyjazny kobiecie” Zajęcie 7-go miejsca w Polsce i 1-go w Wielkopolsce w rankingu „Bezpieczny szpital” wg „Rzeczpospolitej” Zorganizowanie polsko-niemieckiej konferencji „Jakość w opiece nad pacjentem”

25 2006 cd. Zorganizowanie 1-szego Festynu „Dla zdrowia”
Wyposażenie karetek w Plavix i Tenekteplazę

26 Nakłady poniesione na zdania zrealizowane w latach 1999-2006
Środki ogółem Nakłady poniesione na: Restrukturyzację zatrudnienia Remonty i modernizacje Sprzęt SPZOZ Min. Zdrowia 21.525 WFOŚiGW - Powiat Darowizny 49.428 Inne* Razem: *Inne: NFoZ, PZU, PZU Życie, PFRON, SnRzPF, PCPR, FWP-N, NFOŚiGW, Biuro Pracy, PFOŚ

27 Dziękuję za uwagę