Just in time.

Prezentacja na temat: "Just in time."— Zapis prezentacji:

1 Just in time

2 Zawartość rozdziału W ramach tego rozdziału zostały opisane:
Zasady funkcjonowania just in time System KANBAN System współpracy podwładnych z przełożonymi w systemie just in time Wady i zalety systemu

3 Definicja just in time Podstawę systemu just in time stanowi eliminacja z procesów wytwórczych i usługowych wszystkich elementów niepodnoszących wartości produktu.

4 Efekty operacji just in time
System just in time prowadzi do takiej organizacji produkcji, by operacje miały miejsce dokładnie w momencie, kiedy są potrzebne. Jeżeli materiały przybywają dokładnie na czas – zapasy produkcji w toku mogą zostać wyeliminowane. 13.1. Poziom zapasów przy użyciu różnych metod planowania: a) system konwencjonalny, b) system MRP, c) system just in time (podręcznik, s. 421)

5 System KANBAN Jedną z prostszych metod prowadzenia operacji just in time jest system KANBAN (z japońskiego pojemnik, skrzynka). System ten polega na obiegu pojemników wyznaczających rytm produkcji. Przesłanie pustego pojemnika jest sygnałem do rozpoczęcia produkcji, zapełnienie pojemnika jest sygnałem do zakończenia produkcji. 13.2. Prosty system KANBAN (podręcznik, s. 428)

6 System just in time między kooperantami
Zastosowanie systemu KANBAN jest możliwe również między kilkoma ogniwami w ramach łańcucha dostaw. Rys Zanegowany dostawczo-odbiorczy system KANBAN (podręcznik, s. 431)

7 Wskazówki dla prowadzącego zajęcia
W ramach tego rozdziału należy zwrócić uwagę na: Podstawę filozofii systemu – eliminacja operacji niepodnoszących wartości; zamiast spojrzenia wykonawczego - dostarczanie elementów na czas; Otoczenie, w jakim można zastosować system just in time, wiarygodni kooperanci, infrastruktura – sprzyjające otoczenie (np. brak blokad dróg, punktualne dostawy kolejowe); Zasady współpracy podwładnych z przełożonymi, dostawców z odbiorcami, przedkładanie długofalowych rozwiązań nad krótkoterminowe konflikty i krótkotrwałe korzyści.

8 Przykłady Zamieszczone w dalszej części rozdziału przykłady firm stanowią uzupełnienie opisów przypadków zamieszczonych w podręczniku. Celem prezentacji dodatkowych kazusów jest uaktualnienie opisów zawartych w podręczniku, jak również przedstawienie firm bliższych polskiemu Czytelnikowi.