Pobierz prezentację
Pobieranie prezentacji. Proszę czekać
1
Raport z audytu technologicznego dla FIRMY PRODUKCYJNO-HANDLOWO -USŁUGOWEJ "HAGO" MAŁGORZATA HANDKIEWICZ Zespół konsultantów: Robert Lewicki Michał Jędrzejczak Przemysław Kurczewski
2
Plan prezentacji: Charakterystyka branży Analiza SWOT
Wnioski, rekomendacje
3
Charakterystyka branży
Ceny środków mechanizacji rolnictwa Wejście Polski do Unii Europejskiej wiązało się z wprowadzeniem 22% VAT-u na maszyny rolnicze. Spowodowało to drastyczny wzrost cen. W czerwcu 2004 r. ceny poszczególnych środków mechanizacji rolnictwa były o 15-58% wyższe niż przed rokiem. Na wzrost ten wpłynęło także podrożenie stali. Produkcja maszyn rolniczych W pierwszym półroczu 2004 r. popyt na fabrycznie nowe maszyny rolnicze znacznie się zwiększył. Wzrost sprzedaży środków mechanizacji rolnictwa był spowodowany z jednej strony możliwością korzystania ze środków pomocowych UE (SAPARD), z drugiej zaś dążeniem rolników do realizacji zakupów przed objęciem maszyn rolniczych, począwszy od maja 2004 r., 22% stawką VAT. Już jednak w drugiej połowie 2004 r. sprzedaż maszyn rolniczych wyraźnie zmalała.
4
Charakterystyka branży
Wartość zestawu 34 maszyn rolniczych Produkcja ciągników wg mocy silnika
5
Charakterystyka branży
Perspektywy branży maszyn rolniczych Po okresowym załamaniu rynku maszyn rolniczych w latach 2004 i 2005, w latach 2006 i 2007 odnotowano wyraźne symptomy ożywienia popytu, zwłaszcza popytu restytucyjnego. Od początku roku wzrasta produkcja i sprzedaż ciągników, podstawowego środka mechanizacji gospodarstw rolnych. Biorąc pod uwagę starzejący się stan ciągników rolniczych przy liczbie ponad 1,3 mln sztuk i średnim wieku eksploatacji 25 lat, jest to proces bardzo pozytywny.
6
Analiza SWOT Mocne strony to min. wysoka jakość produkowanych wyrobów - specjalizacja, know-how i doświadczenie kadry. Słaba strona to działalność prowadzona w wynajmowanym obiekcie budowlanym. Wśród możliwości wyróżniono m.in. dywersyfikacja działalności – dealer maszyn rolniczych, budowa zakładu produkcyjnego. Największe zagrożenie to sytuacja gospodarcza w kraju (realizacja płatności przez kontrahentów), zmiana systemu dopłat – pogorszenie sytuacji rolników. Strategia firmy jest agresywna.
7
Wnioski, rekomendacje Jednym z kierunków rozwoju firmy może być stworzenie sieci własnych punktów sprzedaży maszyn i urządzeń rolniczych. Inny kierunek to uruchomienie produkcji całkowicie nowego produktu w skali firmy – mobilnej sieczkarni. Zaleca się zakup gruntu oraz budowę zakładu produkcyjnego, w efekcie czego możliwe byłoby wdrożenie nowych technologii. Rekomendowane jest rozszerzenie działalności o przedstawicielstwo i uruchomienie serwisu naprawczego maszyn rolniczych. Firma HAGO mogłaby być dealerem takiej marki jak ROSTSELMASH. Możliwości dofinansowania inwestycji w ramach: działania 4.3 POIG Kredyt technologiczny. Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego
Podobne prezentacje
