Pobierz prezentację
Pobieranie prezentacji. Proszę czekać
1
w projekcie PROCESY CELE KOMPETENCJE
Kontrola zarządcza w projekcie PROCESY CELE KOMPETENCJE Wszystkie działania, które są podejmowane przez jednostkę sektora finansów publicznych aby zapewnić realizację jej celów
2
Kontrola zarządcza ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE ZARZĄDZANIE PRZEZ PROCESY
Wyznaczanie celów jednostki Kontrola zarządcza ZARZĄDZANIE PRZEZ PROCESY Identyfikowanie i opis procesów służących realizacji celów jednostki Wszystkie działania, które są podejmowane przez jednostkę sektora finansów publicznych aby zapewnić realizację jej celów Dobór kompetentnej kadry realizującej wyznaczone cele ZARZĄDZANIE PRZEZ KOMPETENCJE
3
ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE
Wyznaczanie celów jednostki Wybrane standardy kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych odnoszące się do działań w tym zakresie: określanie celów i zadań, monitorowanie i ocena ich realizacji identyfikacja ryzyka, analiza, reakcja na ryzyko nadzór
4
ZARZĄDZANIE PRZEZ PROCESY
Identyfikowanie i opis procesów służących realizacji celów jednostki Wybrane standardy kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych odnoszące się do działań w tym zakresie: struktura organizacyjna dokumentowanie systemu kontroli zarządczej szczegółowe mechanizmy kontroli dotyczące operacji finansowych i gospodarczych bieżąca informacja
5
ZARZĄDZANIE PRZEZ KOMPETENCJE
Dobór kompetentnej kadry realizującej wyznaczone cele Wybrane standardy kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych odnoszące się do działań w tym zakresie: kompetencje zawodowe delegowanie uprawnień
6
Pozostałe standardy kontroli zarządczej, w tym m.in.:
przestrzeganie wartości etycznych komunikacja zewnętrzna ciągłość działalności monitorowanie systemu kontroli zarządczej ochrona zasobów audyt wewnętrzny komunikacja wewnętrzna samoocena odnoszą się do każdego z poniższych elementów systemu zarządzania jednostką: zarządzania procesowego zarządzania przez cele zarządzania przez kompetencje
Podobne prezentacje
