Rodzaje zmian zachodzących w otoczeniu przedsiębiorstwa:

Prezentacja na temat: "Rodzaje zmian zachodzących w otoczeniu przedsiębiorstwa:"— Zapis prezentacji:

1

2 Rodzaje zmian zachodzących w otoczeniu przedsiębiorstwa:
1) ciągłe – na przestrzeni przeszłość-teraźniejszość lub teraźniejszość-przyszłość nie występują gwałtowne skoki wartości badanych parametrów, 2) nieciągłe – charakteryzują się skokami (często bardzo dużymi), uniemożliwiającymi jednoznaczne wyznaczenie trendów w zakresie zachodzących zmian obserwowanych w danym okresie. Metody służące do analizy poszczególnych zmian: Ad. 1) metody bezscenariuszowe: a) ekstrapolacja trendu b) analiza luki strategicznej c) metoda opinii ekspertów Ad. 2) metody scenariuszowe: a) s. możliwych zdarzeń b) s. stanów otoczenia c) s. procesów w otoczeniu d) s. symulacyjne

3 1a. Ekstrapolacja trendu – metoda polegająca na obserwacji zdarzeń zachodzących w przeszłości, ich opracowaniu (w celu wyznaczenia charakteru i kierunku zmian) i przewidywaniu przyszłości na podstawie tych danych historycznych. Przykład: przedsiębiorstwo osiągnęło następujące wyniki sprzedaży: ROK SPRZEDAŻ Na ich podstawie należy oszacować sprzedaż w latach

4 Krok 1 – prezentacja danych z poprzednich lat

5 Krok 2 – wyznaczenie linii trendu

6 1b) Analiza luki strategicznej – odbywa się poprzez porównanie dwóch lub więcej trendów. Pozwala na ustalenie m.in. jak przedsiębiorstwo rozwija się na tle pewnych procesów zachodzących w otoczeniu. Metoda często stosowana jest do określania zależności pomiędzy podażą przedsiębiorstwa (wielkością jego sprzedaży) oraz popytem rynkowym. Przykład. Dla analizowanego przedsiębiorstw została określona wielkość popytu w poszczególnych latach: ROK POPYT Porównaj trend sprzedaży i popytu

7 Kroki 1 i 2 – jak poprzednio – ustalenie trendu dla sprzedaży
Krok 3 – wprowadzenie danych dotyczących popytu

8 Krok 4 – ustalenie trendu w zakresie popytu i porównanie obu wielkości

9 Metody scenariuszowe:
a) scenariusze możliwych zdarzeń - metody oparte na intuicji oraz opiniach ekspertów, służą do formułowania zbioru wydarzeń, które mogą zaistnieć w przyszłości, b) scenariusze stanów otoczenia - służą do szacowania prawdopodobieństwa wystąpienia w przyszłości procesów w otoczeniu organizacji, c) scenariusze procesów w otoczeniu - stanowią uszczegółowienie metody scenariuszy stanów otoczenia, koncentrują się na trendach o potencjalnie dużej sile wpływu, d) scenariusze symulacyjne - metody wykorzystywane do wyprzedzającej oceny wartości poszczególnych opcji strategicznych,

10 Model „pięciu sił” M.Portera