Zarządzanie przedsiębiorstwami

Prezentacja na temat: "Zarządzanie przedsiębiorstwami"— Zapis prezentacji:

1 Zarządzanie przedsiębiorstwami
WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA

2 Dlaczego Zarządzanie przedsiębiorstwami???
Przesłanki powstania profesjonalnej wiedzy o zarządzaniu: liczne wynalazki techniczne, niewielkie warsztaty i manufaktury przeradzały się stopniowo w duże zakłady przemysłowe. W 1907 r. największym przedsiębiorstwem na świecie była United States Steel Corporation, zatrudniająca ponad pracowników W 2011 r. – Departament Obrony USA – 3,2 mln Walmart – 2,1 mln, McDonalds – 1,7 mln Dr hab.Janusz Kraśniak, prof. nadzw. UEP Rozwój myśli organizacyjnej do końca XIX w.

3 Dlaczego Zarządzanie przedsiębiorstwami???
Wzrasta popyt na kadrę menedżerską w korporacjach oraz kierowników MŚP Rok 2014 – ranking Eduniversal (francuska agencja ratingowa): wyróżnienie specjalności Zarządzanie przedsiębiorstwami 7 miejsce w kategorii Top 200 Best Masters in General Management Regional Ranking Dr hab.Janusz Kraśniak, prof. nadzw. UEP Rozwój myśli organizacyjnej do końca XIX w.

4 Miesięczne wynagrodzenia całkowite na różnych szczeblach zarządzania w 2015 roku (brutto w PLN)
Źródło: Ogólnopolskie Badanie Wynagrodzeń (OBW) przeprowadzone przez Sedlak & Sedlak w 2015 roku

5 Zarządzanie przedsiębiorstwami
O specjalności: Nastawienie na całościowe postrzeganie przedsiębiorstwa Łączenie filozofii, strategii, koncepcji i metod zarządzania Dobór i stosowanie różnorodnych narzędzi zarządzania Analiza problemów związanych z rozwojem przedsiębiorstwa i dobór narzędzi odpowiednich do rozwiązywania tych problemów Dr hab.Janusz Kraśniak, prof. nadzw. UEP Rozwój myśli organizacyjnej do końca XIX w.

6 Zarządzanie przedsiębiorstwami
Proces dydaktyczny: wyjaśnienie istoty przedsiębiorstwa i systemowego podejścia do przedsiębiorstwa wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstwa i możliwość ich kształtowania przez menedżera prawidłowości rządzące rozwojem i cyklem życia przedsiębiorstw podejmowanie decyzji kierowniczych w warunkach niepewności i ryzyka oraz niepełnej informacji Dr hab.Janusz Kraśniak, prof. nadzw. UEP Rozwój myśli organizacyjnej do końca XIX w.

7 Zarządzanie przedsiębiorstwami
Profil absolwenta: właściciel przedsiębiorstwa zarządzający przedsiębiorstwem, korporacją oraz ugrupowaniami sieciowymi (top management) kierownik niższego i średniego szczebla w organizacji kierownik zespołów projektowych, koordynator zmian w organizacji doradca, konsultant, ekspert w zakresie zarządzania Dr hab.Janusz Kraśniak, prof. nadzw. UEP Rozwój myśli organizacyjnej do końca XIX w.

8 Zarządzanie przedsiębiorstwami
Umiejętności: kształtowanie strategii i biznesplanów, zakładanie działalności gospodarczej, zarządzanie przedsięwzięciami (projektami), zarządzanie ryzykiem biznesowym, w tym sytuacjami kryzysowymi, zarządzanie technologiami, w tym wykorzystywanie systemów informatycznych, przywództwo i kierowanie ludźmi, budowanie partnerstwa, partycypacji oraz postaw i zaangażowania w zarządzaniu, zdolności negocjacji, budowanie struktur organizacyjnych.

9 Wybrane przedmioty specjalnościowe
6 stałych przedmiotów specjalnościowych 5 przedmiotów do wyboru

10 Przedmioty specjalnościowe
Psychologia w zarządzaniu Zarządzanie kapitałem intelektualnym Ład korporacyjny Zarządzanie antykryzysowe Partnerstwo publiczno-prywatne Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie

11 Przedmioty do wyboru Zarządzanie municypalne Organizacja pracy
Etyka w zarządzaniu Zarządzanie wartością z klientem Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach globalizacji Metody i techniki pozyskiwania i doskonalenia personelu Makroekonomiczne tendencje gospodarcze w krajach OECD i UE Kompetencje kierownicze w procesie zmian organizacyjnych Zarządzanie produktem Zarządzanie nieruchomościami przedsiębiorstwa

12 Zapraszamy na specjalność Zarządzanie przedsiębiorstwami