Modele zarządzania w instytutach badawczych

Prezentacja na temat: "Modele zarządzania w instytutach badawczych"— Zapis prezentacji:

1 Modele zarządzania w instytutach badawczych
dr Bogusław Bławat, Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur

2 Instytut badawczy działa w określonej technologii społecznej
Kryteria technologii społecznej (Tonatzky i Fleischer, 1990): replikowalny zestaw struktur, procedur, ról i wzorców zachowań fundacja we wiedzy, racjonalne planowanie demonstrowalne i replikowalne efekty działania

3 Struktura Najbardziej widoczną cechą organizacji jest jej struktura. Hall (1977) porównuje strukturę organizacji do budynku.

4

5 Rogers Building Stata Center Building 20

6 Struktura Kompleksowość Centralizacja Formalizacja Horyzontalna
Podział pracy Wertykalna Podział hierarchii Centralizacja Stopień w jakim podejmowanie decyzji koncentruje się na danym poziomie organizacji, jej jednostce lub danym indywiduum Formalizacja Stopień w jakim dana organizacja polega na przyjętych regułach i procedurach

7 Planowanie Sformalizowana procedura mająca na celu uzyskanie założonego rezultatu, mająca kształt zintegrowanego system decyzji (Mintzberg, 1994).

8 Etapy planowania: 1. Sformułowanie strategii
Wizja i misja 2. Programowanie strategii Definiowanie programu i celów 3. Implementacja Inicjacja projektów badawczych Przegląd, ewaluacja i selekcja Zarządzanie projektami

9 Komunikacja Dyrektor jak dyrygent podaje tempo i tonację komunikacji

10 Kontrola Kontrola rozpoczyna się wraz z jasnym wyrażeniem celu istnienia danej organizacji

11 Kontrola Kontrola powinna sięgać wszystkich aspektów operacyjnych organizacji Kontrola odbywa się poprzez pozyskiwanie informacji Kontrola wyraża się w podejmowaniu decyzji

12 Dziękuję za uwagę