Obligacje przychodowe a strategia. 2 teza bez zdefiniowanej strategii jednostka organizacyjna jest niewiarygodna.

Prezentacja na temat: "Obligacje przychodowe a strategia. 2 teza bez zdefiniowanej strategii jednostka organizacyjna jest niewiarygodna."— Zapis prezentacji:

1 obligacje przychodowe a strategia

2 2 teza bez zdefiniowanej strategii jednostka organizacyjna jest niewiarygodna

3 konsekwencja pozyskanie środków finansowych na rozwój jednostki z rynku kapitałowego nie będzie możliwe

4 Środowisko Jednostka administracyjna jako jednostka biznesowa Zasoby a rynku 4 Udziałowcy Konkurencja / Substytuty Klienc i obligacje przychodowe INWESTYCJA SPŁACONE OBLIGACJE PRZYCHODOWE ZWROT Z INWESTYCJI

5 Jednostka administracyjna jako jednostka biznesowa na rynku Udziałowcy obligacje przychodowe INWESTYCJA SPŁACONE OBLIGACJE PRZYCHODOWE ZWROT Z INWESTYCJI wymagana WIARYGODNOŚĆ udziałowcy

6 Środowisko Jednostka administracyjna jako jednostka biznesowa Zasoby na rynku 6 Udziałowcy Konkurencja / Substytuty Klienci przychody środki na spłatę obligacji przychodowych oczekiwane produkty / usługi REALIZACJA STRATEGII

7 Jednostka administracyjna jako jednostka biznesowa na rynku 7 Udziałowcy Klienci przychody środki na spłatę obligacji przychodowych oczekiwane produkty / usługi REALIZACJA STRATEGII wymagana zgodność oferty jednostki z potrzebami klientów klienci

8 Środowisko Jednostka administracyjna jako jednostka biznesowa Zasoby na rynku 8 Udziałowcy Konkurencja / Substytuty Klienci oferta konkurencyjna zmniejszenie środków na spłatę obligacji przychodowych

9 Jednostka administracyjna jako jednostka biznesowa na rynku 9 Udziałowcy Konkurencja / Substytuty Klienci oferta konkurencyjna zmniejszenie środków na spłatę obligacji przychodowych wymagana konkurencyjność oferty konkurenci

10 opracowywanie strategii

11 11 Dokąd zmierzamy jako jednostka administracyjna? wizja

12 12 W jaki sposób zamierzamy osiągnąć cel? misja

13 13 misja KLUCZOWE przesądzenia odnośnie metod osiągnięcia wizji i misji

14 14 wizja misja strategia

15 15 aby określić strategiczne kierunki dla jednostki należy

16 1 16 Powołać PROJEKT

17 1 17 bez stworzenia sprzyjającego środowiska pracy strategii nie uda się stworzyć

18 2 18 zapewnić ZASOBY

19 2 19 bez zbudowania doświadczonego i kompetentnego zespołu Strategii nie uda się stworzyć

20 3 20 Podtrzymywać determinację

21 opracowywanie strategii oferta nge

22 A 22 pomoc w zdefiniowaniu PROJEKTU

23 B 23 Pomoc w zbudowaniu zespołu

24 B 24 zapewnienie ekspertów z zakresu definiowania strategii

25 B 25 zapewnienie ekspertów branżowych

26 C 26 przygotowanie emisji obligacji przychodowych

27 D 27 realizacja emisji obligacji przychodowych

28 E 28 pomoc w sprzedaży obligacji przychodowych

29 F 29 pomoc w realizacji inicjatyw i inwestycji strategicznych

30 30 dziękuję PREZENTACJA dr Krzysztof Bielejewski, kb_konsulting@hot.pl