Zarządzanie ryzykiem Wybory Samorządowe – gra decyzyjna Wszelkie prawa zastrzeżone 2012-2016, Krzysztof Czoba, www.dotproject.net.pl Zarządzanie ryzykiem Wybory Samorządowe – gra decyzyjna

Ryzyko Szanse Sprawy przyjmują korzystny obrót Zagrożenia Sprawy przyjmują negatywny, niekorzystny obrót

Ocena jakościowa ryzyka Określenie prawdopodobieństwa.... Określenie skutków poszczególnych... ....zidentyfikowanych czynników ryzyka 1 Rozpoznanie czynników ryzyka 2 Ocena jakościowa ryzyka 3 Ocena ilościowa ryzyka 4 Planowanie reakcji na ryzyka 5 Ocena prawdopodobieństwa osiągniecia celów

Prawdopodobieństwo * Skutek Poziom ryzyka = Prawdopodobieństwo * Skutek

Poziom ryzyka = Prawdopodobieństwo * Skutek Kwantyfikacja ryzyka Poziom ryzyka = Prawdopodobieństwo * Skutek

Strategie w zarządzaniu ryzykiem Negatywne ryzyka (zagrożenia) Uniknie Łagodzenie Akceptacja Przeniesienie Pozytywne ryzyka (szanse) Wykorzystanie Wzmocnienie Akceptacja Udostępnienie * Podkreślone strategie są uwzględnione w grze

Reakcja na negatywne ryzyko Uniknie Łagodzenie Akceptacja Przeniesienie

Planowanie reakcji na ryzyka Koszty zw. z obniżaniem ryzyka Koszt Straty spowodowane ryzykiem Optymalny koszt zarządzania ryzykiem Zarządzanie ryzykiem

Ćwiczenie Zaplanuj reakcję na zidentyfikowane czynniki ryzyka w projekcie DOM. Zaproponuj przynajmniej jeden plan przeciwdziałający ryzyku adekwatny do wybranej reakcji.

Reakcja na negatywne ryzyko Uniknie Łagodzenie Akceptacja Przeniesienie

Gra

Przykładowy plan zarządzania ryzykiem Definicje XS   (eXtra-Small),   S (Small),   M (Medium),   L (Large) Skala używana do estymacji prawdopodobieństwa i poziomu ryzyk Oznaczenie XS S M L Cel projektu, wpływ na koszt i czas realizacji Nieznaczne Małe Umiarkowane Dotkliwe  Prawdopodobie ństwo Bardzo niskie Niskie Średnie Wysokie

Przed rozpoczęciem projektu

Analiza ilościowa – różne plany Niebieski - akceptacja wszystkich ryzyk. Tylko 3% szansy na zakończenie przed wyborami. 97% pewności, że nie zdążymy na czas (przed 15-ym tygodniem). Żółty - pierwotnie założony plan zarządzania ryzykiem, niezmieniany do końca trwania projektu. Około 53 % na zakończenie z sukcesem. Zielony - uwzględnia zmiany w trakcie realizacji projektu, korzystanie z aktywnej akceptacji i reagowanie stosownie do bieżącej sytuacji. 95% szans na zakończenie projektu z sukcesem. Zastosowanie szybkiej ścieżki realizacji (1 tygodniowy bufor) zwiększa prawdopodobieństwo ukończenia do 99,5%.

Symulacja Monte Carlo http://www.gry.dotproject.net.pl/

Rezerwa w budżecie projektu

Macierz „przed” i „po” realizacji projektu Plan zarządzania ryzykiem http://dotproject.net.pl/node/865