Koszty błędnych inwestycji. Czy nowo mianowani menedżerowie są skazani na klęskę? Piotr Stohnij Manager & HBRP
” Wiedza to władza? Witaj w świecie pracowników wiedzy! Ani władza nie może być praktykowana bez wiedzy, ani wiedza nie może nie płodzić władzy. – Michel Foucault
40 procent nowo mianowanych menedżerów zawodzi i traci stanowisko w ciągu pierwszych 18 miesięcy – jeszcze więcej funkcjonuje poniżej swoich możliwości.
Brak niezbędnych umiejętności Trudności w relacjach Konflikty z kluczowymi osobami Wypalenie zawodowe
Demotywacja i spadek wyników Odchodzą najlepsi Tracimy świetnego specjalistę „Zyskaliśmy” słabego menedżera Przekształcenie zespołu w grupę roboczą Zwolnienie i koszt ponownej rekrutacji
7 rewolucyjnych przemian: od specjalisty do menedżera
1. ze specjalisty we wszechstronnego menedżera: zrozumieć modele mentalne, narzędzia, stworzyć szablony oceny.
2. z analityka w syntetyka: integrować wiedzę zespołu i wypracowywać kompromisy konieczne przy rozwiązywaniu złożonych problemów.
3. z taktyka w stratega: przechodzić płynnie od szczegółu do ogółu, dostrzegać ważne wzorce w złożonym otoczeniu, przewidywać i kształtować najważniejsze reakcje.
4. z murarza w architekta: wiedzieć, jak analizować i projektować struktury, modele operacyjne i profile kompetencyjne pracowników.
5. ze specjalisty ds. rozwiązywania problemów w lidera ustalającego program działania: wyławiać problemy wymagające firmowej uwagi i dostrzegać kwestie, których nie da się jednoznacznie przypisać do żadnego konkretnego pionu.
6. z wojownika w dyplomatę: proaktywnie kształtować otoczenie, w którym firma prowadzi działalność.
7. z pomocnego członka zespołu w przywódcę: być wzorcem osobowym, który daje organizacji przykłady zachowań.
Motywacja Ciekawość świata Przenikliwość Zaangażowanie Determinacja
Wiedza to władza. Ale niewiedza, niestety, nie oznacza jeszcze braku władzy. – Niels Bohr