MiFID Best Execution Konrad Makowiecki KBC Securities N.V. (Oddział w Polsce) Krynica, 16 Marca 2007.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
AKTUALIZACJA STANU PRAWNEGO W ZAKRESIE KONTROLI WYMOGÓW I KONTROLI IDENTYFIKACJI I REJESTRACJI ZWIERZĄT Puławy, ; r.;
Advertisements

Zasady polityki regionalnej UE
- dokapitalizowanie funduszu szkoleniowego w MMSP
Zachęty (i konflikt interesów)
MiFID R elacje z Klientami. Krynica Zdrój, 17 marca 2007 · page 2 Zakres prezentacji Warunki ogólne dot. informacji Informacje nt. firmy inwestycyjnej.
Amadeo Rapid Market System Szybkiej Sprzedaży Amadeo Rapid Market System szybkiej sprzedaży.
Propozycja Komisji dotycząca nowych rozporządzeń
Plan działania Wrocław, PLAN DZIAŁANIA – STATUS DOKUMENTU W SYTEMIE REALIZACJI DOPRECYZOWANIE ZAPISÓW PO KL SzOP PD -
Program badań statystycznych statystyki publicznej (PBSSP) na rok 2008
Zamówienia publiczne a małe i średnie przedsiębiorstwa
DOKUMENTOWANIE PROCESU ZINTEGROWANEGO
Ustawa z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych
Ocena funkcjonowania Lokalnych Grup Działania realizujących Lokalną Strategię Rozwoju w ramach PROW 2007 – 2013 czerwiec 2012 r. Wydział Leader DROW Ministerstwo.
Międzynarodowe Prawo Podatkowe
Międzynarodowe Prawo Podatkowe
Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego27 lutego 2008 r. 1 Obowiązki Beneficjenta wobec IZ RPO WD wynikające z zawartej umowy o dofinansowanie projektu.
1 Investing in the New Europe Rozwój eCommerce w sektorze finansowym z perspektywy inwestora kapitałowego Krzysztof Kulig Partner Innova Capital Warszawa.
Koncepcje i rozwiązania praktyczne stosowania e-faktur
Wdrożenie MiFID – nowe obowiązki dla domów maklerskich
Nowa Konstrukcja Rynku uwzględniająca wytyczne Dyrektywy MiFID Zakopane, marca Wytyczne Dyrektywy MiFID Maria Dobrowolska Prezes Zarządu.
PODSTAWOWE POJĘCIA PRAWA ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH
II Krakowska Konferencja Młodych Uczonych
Rachunek inwestycyjny prowadzony jako IKE w Domu Maklerskim BDM SA w Domu Maklerskim BDM SA.
Rachunek inwestycyjny prowadzony jako IKZE w Domu Maklerskim BDM SA w Domu Maklerskim BDM SA.
Giełda papierów wartościowych.
Centrum Oszczędzania MultiBanku
Outsouring procesów e – commerce Wymierne korzyści dla właścicieli sklepów Cursor S.A. prezentacja przygotowana dla Klientów WellCommerce Warszawa, 2.
Generalny Inspektor Informacji Finansowej
Krajowa Izba Gospodarcza Elektroniki i Telekomunikacji Stosowanie w praktyce art. 139 PT Materiał do dyskusji Warszawa, dnia 13 marca.
Zarządzanie kredytami i należnościami
Fundusze inwestycyjne
Magdalena Nowosielska
Promocja oferty przedsiębiorstwa turystycznego
Założenia ogólne programu PSPG PolonusSystemProtazyGerwazy.
Rachunek inwestycyjny prowadzony jako IKE w BDM SA w BDM SA.
OD KONTROLI DO AUDITU HACCP
OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH Dr hab. Mariusz Jagielski
Ustawa o rachunkowości z 29 września 1994r
Prof. Danuta Hübner Bruksela, 30 Maja 2007
dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP
KONTROLA ZARZĄDCZA - 1 Kontrolę zarządczą stanowi ogół
1 Nowe przepisy unijne Dyrektywa z roku 2014 w sprawie ustawowych badań rocznych sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Maria.
Segmenty operacyjne MSSF 8.
Umowy cywilnoprawne związane z pracą
ROPS Poznań Porozumienie dotyczące współpracy – minimalny zakres umowy PODNOSZENIE KWALIFIKACJI KADR POMOCY I INTEGRACJI SPOŁECZNEJ W WIELKOPOLSCE wiedza.
Ekonomia stosowana 7 Giełda.
Międzynarodowe Prawo Podatkowe Podmioty Powiązane.
Prawo Rodzinne w praktyce szkolnej
Gromadzenie informacji
Rola KDPW w obsłudze walnych zgromadzeń Pierwsze doświadczenia po zmianie KSH.
Karolina Muszyńska. Spis zagadnień Wprowadzenie Znaczenie zarządzania komunikacją dla powodzenia projektu Praktyki zarządzania komunikacją w zespołach.
Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych. 2 KDPW KDPW_CCP KDPW KDPW_CCP Komisja Nadzoru Finansowego Główny Rynek GPW, Bondspot, Catalyst, New Connect, OTC.
Analiza działalności przedsiębiorstwa aspekty finansowo-ekonomiczne oprac. mgr Karol Tarkowski.
Zintegrowane Inwestycje Terytorialne Aglomeracji Jeleniogórskiej Wydział Zarządzania Zintegrowanymi Inwestycjami Terytorialnymi Aglomeracji Jeleniogórskiej.
Monitoring efektów realizacji Projektu PL0100 „Wzrost efektywności działalności Inspekcji Ochrony Środowiska, na podstawie doświadczeń norweskich” Ołtarzew:
Rachunek inwestycyjny prowadzony jako IKZE w Domu Maklerskim BDM SA w Domu Maklerskim BDM SA.
Rachunek inwestycyjny prowadzony jako IKE w Domu Maklerskim BDM SA w Domu Maklerskim BDM SA.
System Wdrażania Rekomendacji Co się zmienia, co zostaje?
Rachunek inwestycyjny prowadzony jako IKE w Domu Maklerskim BDM SA.
 Klauzula społeczna to instrument polityki społecznej, który pozwala instytucjom zamawiającym określić wymagania o charakterze społecznym lub środowiskowym.
Zasady funkcjonowania Kontraktu Terytorialnego w latach października 2012 r.
Repozytorium Transakcji w KDPW Warszawa, 8 listopada 2012.
Rachunek inwestycyjny prowadzony jako IKE w Domu Maklerskim BDM SA
Konkurencja a polityka konkurencji
Fundusze inwestycyjne
{ Wsparcie informacyjne dla zarządzania strategicznego Tereshkun Volodymyr.
Raport postępu lub stanu
Prawo transportowe 5 Podmiot wewnętrzny.
ZARZĄDZANIE PORTFELEM PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
Doradca inwestycyjny Opis specjalności.
Zapis prezentacji:

MiFID Best Execution Konrad Makowiecki KBC Securities N.V. (Oddział w Polsce) Krynica, 16 Marca 2007

Agenda „Najlepsza realizacja” – MIFID 1 Wyjaśnienia CESR: KRYTERIA „Najlepsza realizacja”– MIFID 1 a MIFID 2 Zawartość polityki najlepszej realizacji zlecenia Wyjaśnienia CESR: OPŁATY Podejście do „najlepszej realizacji” Model dynamiczny Model statyczny Podsumowanie

Art 21 - MIFID 1 (2004/39/WE) Firmy inwestycyjne muszą podjąć wszelkie właściwe kroki, w celu uzyskania podczas realizacji zleceń, możliwie najlepszych dla klienta wyników, uwzględniając: Cenę Koszty Bezzwłoczność realizacji Prawdopodobieństwo realizacji Prawdopodobieństwo rozliczenia Wielkość Charakter Wszelkiego rodzaju inne aspekty dotyczące realizacji zlecenia Jednakże w każdym przypadku gdy klient przekazuje specjalne wskazania, przedsiębiorstwo inwestycyjne realizuje zlecenie według tych wskazań

Art 45 - MIFID 2 (2006/73/WE) Obowiązek działania w najlepiej pojętym interesie klienta, spoczywający na firmach inwestycyjnych zajmujących się zarządzaniem portfelem, przyjmowaniem i przekazywaniem zleceń, uwzględniając: Cenę Koszty Bezzwłoczność realizacji Prawdopodobieństwo realizacji Prawdopodobieństwo rozliczenia Wielkość Charakter Wszelkiego rodzaju inne aspekty dotyczące realizacji zlecenia

Wyjaśnienia CESR: KRYTERIA Cenę Koszty Bezzwłoczność realizacji Prawdopodobieństwo realizacji Prawdopodobieństwo rozliczenia Wielkość Charakter Wszelkiego rodzaju inne aspekty dotyczące realizacji zlecenia Najlepszy rezultat dla klienta detalicznego = ‘total consideration’ (włączając koszty ponoszone przez klienta). CESR uważa, że ta koncepcja jest odpowiednia do oceny najlepszej realizacji zlecenia także dla klientów profesjonalnych. Firma inwestycyjna musi brać pod uwagę następujące kryteria przy ustalaniu wagi poszczególnych elementów: a) charakterystykę klienta, w tym jego kategorię jako klienta detalicznego lub profesjonalnego b) charakterystykę zlecenia klienta c) cechy instrumentu finansowego będącego przedmiotem zlecenia d) charakterystykę miejsc realizacji, do których można skierować dane zlecenie

Art 21 MIFID 1 - Art 45 MIFID 2 Art 21 - MIFID 1 (Firmy inwestycyjne realizujące zlecenia klientów) wprowadzenie „uzgodnień”, w tym polityki realizacji zlecenia podjęcie wszelkich właściwych kroków w celu uzyskania najlepszych rezultatów dostarczenie klientom odpowiednich informacji o polityce realizacji zleceń otrzymanie zgody klienta na przedstawioną politykę realizacji zleceń otrzymanie uprzedniej zgody klienta na realizację zlecenia poza rynkiem regulowanym lub na platformie obrotu (MTF) gotowość do potwierdzenia klientowi realizacji zlecenia z przyjętą polityką (w przypadku zapytania klienta) monitorowanie skuteczności uzgodnień i polityki regularne oceny podmiotów realizujących zlecenia klientów Art 45 – MIFID 2 (Firmy inwestycyjne zarządzające portfelem, przyjmujące i przekazujące zlecenia klientów) wprowadzenie polityki podjęcie wszelkich właściwych kroków w celu uzyskania najlepszych rezultatów dostarczenie klientom odpowiednich informacji o polityce (-) monitorowanie skuteczności polityki regularne przeglądy polityki

Zawartość polityki najlepszej realizacji zlecenia (CESR) opis podejścia firmy inwestycyjnej do realizacji zlecenia od czasu jego otrzymania do czasu jego realizacji lub rozliczenia wskazanie miejsca realizacji zleceń lub podmiotów realizujących zlecenia na rzecz firmy i kryteria ich wyboru wyjaśnienie wpływu poszczególnych czynników na podejście firmy do realizacji zleceń wyjaśnienie dlaczego przedstawione podejście firmy inwestycyjnej do realizacji zleceń będzie najlepsze dla klienta możliwe rozróżnienie różnych rodzajów papierów wartościowych i w związku z tym możliwych różnych miejsc realizacji zleceń np. odrębne polityki realizacji dla papierów notowanych w kraju i zagranicą np. w zależności od rodzaju klienta czy rodzaju zlecenia

Wyjaśnienia CESR: OPŁATY Opłaty i prowizje a polityka realizacji zlecenia Rozróżnienie pomiędzy wyborem miejsc realizacji zleceń wskazanych w polityce realizacji zleceń firmy inwestycyjnej, a wyborem miejsca do realizacji transakcji z pośród dwóch lub kilku możliwych miejsc realizacji, które zostały uwzględnione w polityce realizacji zleceń Przy wyborze miejsca do realizacji zlecenia wskazanego w polityce realizacji zleceń: koncentracja na miejscach/giełdach, które dostarczają najlepszą jakość (regularnie dostarczają najlepsze ceny); firma inwestycyjna nie powinna brać pod uwagę opłat i prowizji pobieranych od klienta Przy wyborze z pośród kilku możliwych miejsc/giełd do realizacji, pojawią się różne koszty dla klienta, - wybór powinien być dokonany tak, aby klient zapłacił najmniejsze koszty Realizując zlecenie klienta: opłaty i prowizje są istotnym czynnikiem (total consideration) Zabronione jest ukrywanie opłat w taki sposób, że dochodzi do nieusprawiedliwionego dyskryminowania miejsc realizacji zleceń/giełd. Różnica w prowizji powinna odzwierciedlać różnicę w kosztach.    

Podejście do „najlepszej realizacji” podjąć wszelkie właściwe kroki, w celu uzyskania możliwie najlepszych wyników…. Krok 1 ustalić priorytety z pośród kryteriów realizacji Krok 2 ustalić dostępne miejsca realizacji Model dynamiczny Model statyczny Krok 3 sprawdzać cenę i koszty dla każdego indywidualnego zlecenia Krok 3 określić jedno miejsce realizacji aby otrzymywać najlepsze rezultaty na stałej bazie Krok 4 ustawić przesyłanie zleceń do wybranego miejsca/giełdy

Model dynamiczny Rozwiązanie docelowe Duże wyzwanie dla firm informatycznych dostarczających oprogramowanie Raczej niemożliwe do wprowadzenia od 1 listopada 2007 Wniosek:  na początek model statyczny

Model statyczny Wybór miejsc/giełd realizacji dla papierów notowanych w kilku miejscach Niezbędne analizy: Lista papierów przechowywanych przez różnych custodianów/CSDs/ICSD Wybór papierów, które są najbardziej rozproszone pomiędzy różnych custodianów/CSDs/ICSD Wybór papierów do analiz szczegółowych Analiza ofert kupna/sprzedaży i wolumenów na analizowanych giełdach Wpływ na koszty klienta w związku z wyborem poszczególnych miejsc realizacji zleceń

Podsumowanie Dotychczas tylko Bułgaria, Rumunia i Wielka Brytania wprowadziły lokalnie przepisy MIFID Public consultation: Best execution under CESR (uwagi i zapytania można przekazywać do 16 marca 2007) Pozostaje wiele pytań odnośnie praktycznych aspektów wprowadzenia, przeglądu i kontroli najlepszej realizacji zleceń CESR Implementation Forum sugeruje, że lokalne organy nadzoru w większości państw UE wprowadzą dyrektywy MIFID bezpośrednio do przepisów lokalnych - bez żadnych zmian (każda zmiana lub uszczegółowienie oznacza praktycznie brak możliwości implementacji takich samych przepisów MIFID w różnych państwach UE!) Jak lokalne organy nadzoru zamierzają interpretować i nadzorować stosowanie przepisów MIFID w praktyce? MIFID 3 – szansą na konwergencję w podejściu do „best execution”