Wdrażanie metody CAF na przykładzie GMINY CEKCYN

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
„Polepszenie jakości powietrza
Advertisements

Słabe strony administracji publicznej wg Narodowej Strategii Spójności 2007
Szkolenia dla pracowników Jednostek Samorządu Terytorialnego
Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Organizacji i Zarządzania Katedra Administracji i Prawa Kierownik Katedry: dr hab. Małgorzata Baron - Wiaterek.
Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji
2009 O co możemy pytać i jakie odpowiedzi uzyskać? Warsztat ewaluacji. Doświadczenia PARP Jacek Pokorski Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości II Regionalna.
1 Stan rozwoju Systemu Analiz Samorządowych czerwiec 2009 Dr Tomasz Potkański Z-ca Dyrektora Biura Związku Miast Polskich Warszawa,
Budowa społeczeństwa informacyjnego w Województwie Podkarpackim
Idea klastra Wszystko, co obecnie masz czy kiedykolwiek będziesz mieć, wszystko, czym się staniesz, co zrobisz i czego doświadczysz, uzyskasz wraz z innymi.
Biblioteka zasobów informacyjnych Kraków, 5 grudnia 2007 r.
Centra Organizacji Pozarządowych
Praca metodą projektu edukacyjnego
Prezentacja projektu Bożena Ciechanowska Nowoczesne Urzędy – Kompetentne Kadry w Powiecie Lipnowskim Lipno,
Wodzisław Śląski, 7 marca 2013r.
Działanie 5.2 Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej Departament Administracji Publicznej Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji.
PODSUMOWANIE PROJEKTU: Rozwój społeczeństwa informacyjnego w Powiecie Głogowskim w oparciu o założenia Regionalnej Strategii Innowacji.
Doskonalenie podstawprogramowych kluczemdo modernizacjikształcenia zawodowego Warszawa 11 października 2012 r.
Rola strategii w planowaniu rozwoju gminy
Skuteczny i efektywny samorząd terytorialny Warszawa, 8 października 2010 r. Procedura Poświadczania Jakości Zastosowania CAF Po co to nam? Jak to będzie.
26 kwietnia 2010 „Jakie działanie szkolne i lokalne są warte zrealizowania przez samorząd uczniowski – nasze pomysły i praktyki” XVI Sesja Sejmu Dzieci.
CZLOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA PROJEKT Pt.: NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH. NR UDA-POKL /09-00 DZIAŁANIE 5.2 WZMOCNIENIENIE POTENCJAŁU.
Aktywny Młody Mazowszanin Działania skierowane do młodzieży: -Konkurs -Rady młodzieżowe przy samorządach gminnych i powiatowych 1Warszawa, 29 maja 2013.
STRATEGIA DIGITALIZACJI MINISTERSTWA KULTURY I DZIEDZICTWA NARODOWEGO
Zakładane cele : Jednolity kanał udostępniania elektronicznych usług publicznych przez administrację publiczną (ESP) Platforma współkorzystania z wypracowanych.
CZLOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA PROJEKT Pt.: NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH. NR UDA-POKL /09-00 DZIAŁANIE 5.2 WZMOCNIENIENIE POTENCJAŁU.
Skuteczny i efektywny samorząd terytorialny Warszawa, 8 października 2010 r. Ocena użyteczności metody CAF 2006 Prezentuje: Marek Jefremienko.
VI KONFERENCJA EWALUACYJNA WARSZAWA, dr inż. DARIUSZ NIEĆ
Koncepcja modernizacji
Bariery w efektywnym wykorzystaniu podpisu elektronicznego i elektronicznej skrzynki podawczej. Paweł Tomczak www. zgwrp.org.pl;
Wyniki badań dotyczące wdrożenia rozporządzenia o nadzorze pedagogicznym.
M APA ORGANIZACJI NALEŻĄCYCH DO P ARTNERSTWA Aktualna liczba organizacji w PREMD 124 (Dane z 30 września 2013 roku)
Nowe zasady podziału dotacji celowej przekazywanej jednostkom samorządu terytorialnego na realizację zadań z zakresu administracji rządowej zleconych im.
2010 Aleksandra Herba Przewodnicząca Rady Punktów Konsultacyjnych KSU Prokurent, Zastępca Dyrektora Generalnego Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach.
Wzmocnienie potencjału instytucjonalno – kadrowego Urzędu Gminy w Nowem Harmonogram realizacji projektu.
Urząd Miejski w Modliborzycach
Warszawa, r. Systemy zarządzania jakością w administracji samorządowej – Urząd Miasta w Dzierżoniowie Skuteczny i efektywny samorząd terytorialny.
Copyright (c) 2007 DGA S.A. | All rights reserved. Skuteczny i efektywny samorząd terytorialny Warszawa, 8 października 2010 r. System Przeciwdziałania.
Termin zakończenia – III kwartał 2014 r. Projekty współfinansowane z Lubuskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata
Starostwo Powiatowe w Radomiu Opracowanie systemu e-obsługi interesanta w Starostwie Powiatowym w Radomiu.
– Twój nowy Regionalny Portal Inwestycyjny ! Założenia projektu Special Investment Care – Specjalna Opieka Inwestycyjna.
Starostwo Powiatowe w Radomiu Henryk GwiazdaKierownik Zespołu Projektowego Naczelnik Wydziału Organizacji i Nadzoru Zdzisław DuliasRadny Rady Powiatu.
Starostwo Powiatowe w Radomiu
Starostwo Powiatowe w Radomiu
Starostwo Powiatowe w Radomiu Opracowanie systemu e-obsługi interesanta w Starostwie Powiatowym w Radomiu.
Starostwo Powiatowe w Radomiu
E – o b s ł u g a i n t e r e s a n t a S t a r o s t w o P o w i a t o w e w R a d o m i u.
Przygotowanie przez partnerów społecznych strategii partnerstwa na lata Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego.
PROMOCJA PROJEKTU 3. edycja. ODBIORCY: media o różnym zasięgu społeczność lokalna i ponadlokalna liderzy i animatorzy kultury decydenci i władze lokalne.
„Top Model Współpracy w Województwie Pomorskim” Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
WSPARCIE POTENCJAŁU ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH
KONTROLA ZARZĄDCZA - 1 Kontrolę zarządczą stanowi ogół
PROJEKTY: ISO, ZAUFANY URZĄD REALIZOWANE PRZEZ GMINĘ DOPIEWO
Województwo Opolskie otwarte na współpracę z NGO Prezentacja założeń projektu Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego.
Model lokalnego partnerstwa na rzecz zarządzania kompetencjami młodzieży Bartosz Kosiński, 25 XI 2013 – Miechów, pierwsze spotkanie ekspertów.
Strategie e-marketingu i e-komunikacji JST
od 2004 roku na rynku informacja o możliwościach pozyskania wsparcia z funduszy unijnych i krajowych portal Funduszeonline.pl baza form wsparcia biuletyny.
„ Nowa jakość edukacji w Gminie Miejskiej Kraków w ramach nowej formuły kompleksowego wspomagania szkół” Projekt pilotażowy Czas realizacji: styczeń-grudzień.
Program Wiedza Edukacja Rozwój Wysokiej jakości usługi administracyjne
UNIWERSYTET MEDYCZNY W ŁODZI - PRZEDSIĘBIORSTWEM NAUKOWO - DYDAKTYCZNYM Prof. dr hab. Paweł Górski, Rektor.
„LUDZIE DLA TURYSTYKI” – ROZWÓJ MAZOWIECKICH KADR NA RZECZ ROZWOJU GOSPODARKI TURYSTYCZNEJ W REGIONIE Warszawa, 5 października 2015.
Spotkanie konsultacyjne. Czym jest budżet obywatelski ? Budżet obywatelski - proces, który umożliwia mieszkańcom dyskusję oraz bezpośredni wpływ na decyzje.
ZADANIA WŁASNE I ZADANIA ZLECONE J.S.T.
Priorytet V. „Dobre zarządzanie” Działanie 5.2 „Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej”, Poddziałanie „Systemowe wsparcie funkcjonowania.
Praca metodą projektu edukacyjnego
Założenia i wyniki badania Gmina na 5!, edycja 2016/2017
Warsztat refleksyjny Kluczbork 22, r.
Wdrożenie systemu zarządzania jakością powietrza
Projekt realizowany pod nadzorem Ministerstwa Edukacji Narodowej VULCAN kompetencji w ŚLĄSKICH SAMORZĄDACH.
Projekt realizowany pod nadzorem Ministerstwa Edukacji Narodowej VULCAN kompetencji w ŚLĄSKICH SAMORZĄDACH.
Zapis prezentacji:

Wdrażanie metody CAF na przykładzie GMINY CEKCYN Prezentuje: Dorota Gromowska, Sekretarz Gminy, Koordynator CAF

Gmina Cekcyn Powiat Tucholski woj. kujawsko-pomorskie

Gmina Cekcyn Gmina leży w centrum Borów Tucholskich, największego kompleksu leśnego w Polsce, nad Jeziorem Wielkim Cekcyńskim 253 km2 powierzchni 6619 mieszkańców 13 organizacji pozarządowych

Zespół Samooceny koordynator CAF – Dorota Gromowska, sekretarz Gminy 9 osób w Zespole koordynator CAF – Dorota Gromowska, sekretarz Gminy

Obawy przed wdrożeniem CAF Lęk przed nowym i nieznanym Dodatkowa praca (kiedy to zrobić?) Kadra urzędnicza liczy 19 osób (bardzo mały urząd) Obawa, czy posiadamy dostateczne kompetencje Czy jesteśmy urzędem przyjaznym dla ludzi

Korzyści z samooceny CAF wymieniane przez Zespół Weryfikacja dokumentów (co mamy, czego brakuje, o czym zapominamy) Analiza dokonana przez samych pracowników i weryfikacja pracy urzędnika Uświadomienie potrzeby komunikacji między poszczególnymi pracownikami CAF jest dobry dla ludzi konsekwentnych

Korzyści z samooceny CAF wymieniane przez Zespół Zwrócenie uwagi na potrzeby pracowników CAF jako dodatkowy element w rankingu Rzeczpospolitej – 11 miejsce w Polsce CAF nie jest narzędziem badawczym tylko dla dużych urzędów i administracji rządowej, sprawdza się również w małych JST Dobrze przygotowane osoby szkolące

Słabe strony CAF wskazane przez Zespół Brak harmonogramu wykonywania poszczególnych etapów wdrażania CAF Kryteria niedostosowane do struktury małych jednostek samorządu terytorialnego

Silne strony Urzędu Wykształcona kadra pozyskująca środki zewnętrzne „Otwarci” urzędnicy Współpraca z Radą Gminy i Sołtysami Wysokiej jakości wyposażenie stanowisk pracy Dobry klimat dla rozwoju organizacji pozarządowych Sprzyjające warunki dla przedsiębiorców i inwestorów

Słabe strony Urzędu Bariera architektoniczna (brak windy i podjazdu dla niepełnosprawnych) Mała liczba pracowników Urzędu Pracownicy mają zbyt obszerny zakres czynności, zatem nie można zrobić wszystkiego dobrze

Projekty doskonalące Badanie satysfakcji klientów Badanie satysfakcji pracowników Wdrożenie: informacja na stronie internetowej gminy informacja w Biuletynie Informacyjnym Gminy Cekcyn regionalne media (Tygodnik Tucholski)

e-mail: gmina@cekcyn.pl Dziękuję za uwagę Urząd Gminy w Cekcynie ul. Szkolna 2, 89-511 Cekcyn tel. 52 33 47 550, faks 52 33 47 580 e-mail: gmina@cekcyn.pl www.cekcyn.pl