Warsztat 3: Wdrażanie zmiany gospodarczej w powiecie strzeleckim dr Krzysztof Wrana Agnieszka Brożkowska Akademia Ekonomiczna im. K. Adamieckiego w Katowicach.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Strategia Rozwoju Gminy Zawonia
Advertisements

Wykorzystanie środków europejskich w latach w województwie dolnośląskim
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
Ocena procesów zachodzących na obszarze Euroregionu
Departament Strategii i Rozwoju Regionalnego
Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata
Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego
Narzędzia polityki regionalnej i strukturalnej UE
Sytuacja w województwie: zatrudnienie, edukacja, integracja społeczna, przedsiębiorczość.
Ekonomia społeczna w sektorze NGO omówienie wyników pracy podczas seminarium w Krakowie.
1. 2 Możliwości finansowania rozwoju nowoczesnych technologii edukacyjnych ze środków UE w latach 2007 – 2013 Marek Szczepański Zastępca Prezesa PSDB.
Plan działań na rzecz rozwoju społeczeństwa informacyjnego
Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020.
Dokumenty wprowadzające politykę wspólnotową. Zasada programowania oznacza, że instytucje Unii Europejskiej kontrolują i monitorują wykorzystanie środków.
Wdrażanie Regionalnej Strategii Innowacji w województwie lubelskim.
Problemy turystyki w województwie podkarpackim Brak markowych produktów turystycznych Przeciętna oferta turystyczna, znacznie poniżej możliwości regionu.
W SEKTORZE ROLNO – SPOŻYWCZYM
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Nowa koncepcja polityki regionalnej państwa Warszawa, 4 sierpnia 2008 r.
KATEDRA EKONOMII Obszary badawcze Przykładowe tematy prac dyplomowych
Działania optymalizujące finansowanie, realizację i organizację gminnych zadań - praktyczne rozwiązania XIV Kongres Gmin Wiejskich RP Serock, 15 października.
ABC FUNDUSZY EUROPEJSKICH © Mariola Ciborowska, 11 grudnia 2012.
Rozwój, koordynacja, monitoring i ewaluacja dolnośląskiego systemu innowacji współfinansowany z EFS w ramach poddziałania POKL Rozwój, koordynacja,
Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata Możliwości wsparcia dla przedsiębiorców.
Założenia Powiatu Świeckiego do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko – Pomorskiego do 2020 roku
S TRATEGIA ZARZĄDZANIA ZMIANĄ GOSPODARCZĄ W POWIECIE STRZELECKIM Agnieszka Brożkowska Krzysztof Wrana Izbicko, 16 grudnia 2009.
Łączy nas Sopot. Łączą nas jego mieszkańcy.
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego
Społeczne partnerstwo na rzecz zdrowia środowiskowego
Warsztat 3: Wdrażanie zmiany gospodarczej w powiecie strzeleckim dr Krzysztof Wrana Agnieszka Brożkowska Akademia Ekonomiczna im. K. Adamieckiego w Katowicach.
1 Wsparcie przedsiębiorczości z funduszy strukturalnych w latach 2007 – 2013 Tomasz Nowakowski Ministerstwo Rozwoju Regionalnego.
/ wybory samorządowe 2014 rok/. Realizacja programu politycznego Sojuszu Lewicy Demokratycznej przez udział w sprawowaniu władzy na wszystkich szczeblach.
Wsparcie dla rozwoju technologii
Projekt realizowany w ramach Programu Regionalnego MRR „Rozwój miast poprzez wzmocnienie kompetencji jednostek samorządu terytorialnego, dialog społeczny.
Program wyborczy PRAWA I SPRAWIEDLIWOŚCI RADA POWIATU SOKÓLSKIEGO CZAS NA ROZWÓJ POWIATU SOKÓLSKIEGO.
MATERIAŁY DO STRATEGII ROZWOJU MIASTA I GMINY WRONKI na lata
STRATEGIA ROZWOJU GMINY SKARSZEWY NA LATA
Specyfika regionalna i lokalna Czynniki warunkujące rozwój.
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA ŚWIDWIN NA LATA
Programowanie perspektywy finansowej
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU WOŁOMIŃSKIEGO DO 2025 ROKU.
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich Europa inwestująca w obszary wiejskie Projekt pn.: „Funkcjonowanie Lokalnej Grupy Działania,
Strategia Rozwoju Gminy Chrzanów na lata WYNIKI BADANIA ANKIETOWEGO WŚRÓD MIESZKAŃCÓW.
„Nie wystarczy mieć cel – trzeba jeszcze wiedzieć, jak ten cel osiągnąć” Profesor Jerzy Regulski.
Ogólne informacje o Funduszach Europejskich na lata Marzec, 2013 r.
Wyniki badań ankietowych dr Andrzej Pawluczuk. Struktura prezentacji 1.Wyniki badań ankietowych 2.Charakterystyka respondentów 3.Ocena LGD 4.Priorytetowe.
Plan konsultacji społecznych I część – prezentacja zakresu prac nad Strategią, celów strategicznych I i II rzędu II część – pytania skierowane do uczestników.
STRATEGIE ROZWOJU GMIN POWIATU KARTUSKIEGO GŁÓWNE ZAŁOŻENIA.
Budowa Lubuskiego Systemu Innowacji , Żary Współfinansowane ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Program Operacyjny Współpracy.
WYBRANE ASPEKTY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I RYNKU PRACY W POWIECIE GORLICKIM GORLICE, 16 KWIETNIA 2009 R.
P RZEDSIĘBIORCZOŚĆ W KONTEKŚCIE WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ - TERAŹNIEJSZOŚĆ I PRZYSZŁOŚĆ P RZEDSIĘBIORCZOŚĆ W KONTEKŚCIE WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ - TERAŹNIEJSZOŚĆ.
Propozycje wyzwań, celów i programów opracowanych w ramach sekcji Gospodarka i Nauka.
Analiza zdolności ekonomicznej gminy Nowa Dęba – powiat tarnobrzeski Dominika Pyryt Dorota Bieleń Justyna Buczek Marta Deptuch Zespół Szkół nr 2 w Nowej.
Podsumowanie wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata 2007 – 2013 Stan na dzień (KSI SIMIK) Urząd Marszałkowski.
PROGRAM ROZWOJU GMINY CZŁUCHÓW NA LATA
Społeczna odpowiedzialność organizacji Zmiany zachodzące w otoczeniu współczesnych organizacji powodują, że ulegają zmianie społeczne oczekiwania wobec.
Podsumowanie realizacji celów Strategii Rozwoju Społeczno – Gospodarczego Powiatu Kartuskiego Spotkanie Rady Programowej Strategii Rozwoju Powiatu.
Lokalna Grupa Działania Rozwój przedsiębiorczości przygotowała: Patrycja Butlewska.
Biuro Funduszy Europejskich Europejski Fundusz Społeczny dla szkół ponadgimnazjalnych Marta Krause Biuro Funduszy Europejskich Urząd Miasta Poznania 12.
Ranking kryteriów lokalizacji wg badań stare/nowe
Alternatywny slajd początkowy – logo bez animacji
„Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie”. . Informacja na temat możliwości włączenia się do.
Paczków dnia r..
LOKALNA STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA „PARTNERSTWO W ROZWOJU” NA LATA GŁÓWNE ZAŁOŻENIA.
m.st. Warszawa | Aktualizacja strategii rozwoju Warszawy
Studia II stopnia (magisterskie) rok akademicki 2018/2019
Studia II stopnia (magisterskie) rok akademicki 2018/2019
Diagnoza społeczno-gospodarcza powiatu limanowskiego
Warsztat refleksyjny Kluczbork 22, r.
Strategia rozwoju gminy Nieporęt
Zapis prezentacji:

warsztat 3: Wdrażanie zmiany gospodarczej w powiecie strzeleckim dr Krzysztof Wrana Agnieszka Brożkowska Akademia Ekonomiczna im. K. Adamieckiego w Katowicach Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. K. Goduli w Chorzowie Partnerstwo na rzecz zatrudnienia. Portal strzeleckiego przedsiębiorcy

Zakres warsztatu Kierunki zmiany gospodarczej w powiecie strzeleckim. Sieć współpracy lokalnej na rzecz wdrażania zmiany gospodarczej w powiecie strzeleckim. Kryteria oceny wariantowych rozwiązań na rzecz wdrażania zmiany gospodarczej w powiecie strzeleckim.

Czynniki, zjawiska, procesy, trendy, tendencje, na jakich należy skupić uwagę prognozując zmianę gospodarczą w powiecie strzeleckim: (1/3) Struktura gospodarcza powiatu – ilość otwieranych działalności gospodarczych, relacja przemysł usługi, możliwości produkcyjne przedsiębiorstw. Podaż na lokalnym rynku pracy – kwalifikacje, wykształcenie do wykorzystania na lokalnym rynku, tendencja wyboru zawodów wśród młodzieży, odchodzący z rolnictwa, stopa bezrobocia. Edukacja – dopasowanie kształcenia do zapotrzebowania na konkretne zawody, zgłaszane przez rynek pracy.

Czynniki, zjawiska, procesy, trendy, tendencje, na jakich należy skupić uwagę prognozując zmianę gospodarczą w powiecie strzeleckim: (2/3) Demografia – przyrost naturalny, migracje pracowników. Poziom konsumpcji – czy zaspokoi oczekiwania młodego pokolenia? Dostępność terenów inwestycyjnych. Atrakcyjność inwestycyjna – jakie gałęzie przemysłu mogą być zainteresowane inwestycjami na terenie powiatu? Ochrona środowiska – ekologiczny aspekt pozyskanych inwestycji, rozwój turystyki, gospodarstw ekologicznych.

Czynniki, zjawiska, procesy, trendy, tendencje, na jakich należy skupić uwagę prognozując zmianę gospodarczą w powiecie strzeleckim: (3/3) Wykorzystanie innowacyjnych technologii – np. zastosowanie nowych źródeł energii. Budownictwo indywidualne. Turystyka i agroturystyka. Monitoring wydatkowania środków zagranicznych. Rozwój całego regionu, trendy gospodarcze Polski i Europy.

Przewidywany rozwój gospodarki powiatu strzeleckiego – co dobrego będzie można powiedzieć o gospodarce powiatu (część uwspólniona): (1/3) Poprawa infrastruktury komunikacyjnej, uporządkowana infrastruktura – drogi, wodociągi, kanalizacja, ekologia. Wzrost poziomu życia: –zanik uciążliwej gospodarki, –wzrost jakości i obsługi klienta (w związku z powrotami z emigracji), –urbanizacja powiatu (mieszkania, szerokopasmowy internet), –rozwój branży rekreacyjnej – basen.

Przewidywany rozwój gospodarki powiatu strzeleckiego – co dobrego będzie można powiedzieć o gospodarce powiatu (część uwspólniona): (2/3) Powiat atrakcyjny turystycznie (infrastruktura i promocja eksponująca walory turystyczne powiatu): –rozwój agroturystyki, hotelarstwa, –rozwój działalności gospodarczej w dziedzinie turystyki, sportu, wypoczynku, kultury, –powstanie szlaku cystersów.

Przewidywany rozwój gospodarki powiatu strzeleckiego – co dobrego będzie można powiedzieć o gospodarce powiatu (część uwspólniona): (3/3) Nowe kierunki kształcenia dostosowane do rynku pracy, rozwój edukacji przedszkolnej i szkolnej. Zahamowanie emigracji zarobkowej, inwestycje w małe firmy. Rozwój usług dla mieszkańców, rozwój działalności usługowej i firm satelitarnych dla strefy ekonomicznej, import nowych działalności (w związku z powrotami z emigracji).

Przewidywany rozwój gospodarki powiatu strzeleckiego – co dobrego będzie można powiedzieć o gospodarce powiatu (części rozłączne): (1/2) nowe formy pracy, opieka nad osobami starszymi (poprawa związana z powrotami z emigracji), lokalne wyroby (tradycja, rzemiosło), rozwój firm przetwórstwa odpadów, dalszy wzrost konkurencyjności (konkurencja wewnątrz powiatu przełoży się na wzrost konkurencyjności w stosunku do otoczenia),

Przewidywany rozwój gospodarki powiatu strzeleckiego – co dobrego będzie można powiedzieć o gospodarce powiatu (części rozłączne): (2/2) większa podaż środków unijnych i lepsze ich wykorzystanie, wzrost kooperacji-współpracy przedsiębiorstw powiatu (w realizacji dużych zadań inwestycyjnych), dwie strefy ekonomiczne, prywatna służba zdrowia (finansowana z NFZ), nowi inwestorzy, wzrost ilości miejsc pracy, rozwój usług outsourcingowych.

Przewidywany rozwój gospodarki powiatu strzeleckiego – co złego będzie można powiedzieć o gospodarce powiatu (część uwspólniona): Słabe połączenia komunikacyjne z autostradą – brak obwodnicy. Słaba jakość kształcenia, brak inwestycji w praktyczną naukę zawodu (brak inwestycji w naukę na poziomie zawodowym). Ograniczenie/osłabienie więzi interpersonalnych, brak programu rodzinnego (przedszkola, żłobki, rodziny zastępcze). Starzenie się społeczeństwa, ujemny przyrost naturalny. Brak parkingów.

Przewidywany rozwój gospodarki powiatu strzeleckiego – co złego będzie można powiedzieć o gospodarce powiatu (części rozłączne): (1/2) zanik tradycji miejscowej, redukcja drobnego handlu, zanik małych gospodarstw rolnych, zmniejszenie znaczenia mniejszości etnicznych. zaburzenie ochrony środowiska związane z powstaniem nowych inwestycji (Kronospan), zagrożenia społeczne wynikające ze zwiększonego ruchu turystycznego,

Przewidywany rozwój gospodarki powiatu strzeleckiego – co złego będzie można powiedzieć o gospodarce powiatu (części rozłączne): (2/2) rozrost administracji samorządowej, brak stabilnej waluty (nie będzie jeszcze waluty EURO), niski poziom dialogu społecznego (powiat nie scala działalności gmin, słaba promocja na poziomie powiatu), słaba promocja regionu, niewystarczający dostęp do służby zdrowia, wzrost kosztów prowadzenia działalności gospodarczej.

Życzeniowy rozwój gospodarki powiatu strzeleckiego (część uwspólniona): (1/2) Rozwiązanie problemów komunikacyjnych (obwodnica, parkingi, nowoczesna sieć dróg lokalnych, dobre połączenie z autostradą). Tworzenie dobrych warunków dla małych i średnich firm lokalnych – pozytywne nastawienie, wzrost kreatywności urzędników, równe traktowanie firm małych i dużych. Bogatsza oferta turystyczna – hotelarska i rekreacyjna, rozwój agroturystyki, infrastruktura rekreacyjno-sportowa - boiska, baseny, ścieżki (50 km ścieżek rowerowych), hala sportowa.

Życzeniowy rozwój gospodarki powiatu strzeleckiego (część uwspólniona): (2/2) Polityka prorodzinna (rozwój przedszkoli, place zabaw, świetlice, organizacja rodzinnego spędzania czasu), ożywienie życia kulturalnego (spotkania, festyny, festiwale branżowe), pomoc socjalna bez dodatkowego obciążenia pracodawcy. Wzrost jakości usług służby zdrowia - powstanie nowoczesnego centrum medycznego powiązanego z NFZ, finansowanie przez gminy badań (np. prenatalnych) w zależności od rozwoju natężenia działalności przemysłowej.

Życzeniowy rozwój gospodarki powiatu strzeleckiego (części rozłączne): (1/2) Inkubator Przedsiębiorczości, lepsza promocja regionu, rozwój nowych technologii nie szkodzących środowisku, zagospodarowanie infrastruktury przy autostradzie – z udziałem lokalnych firm (MOP, stacja paliw, hotel), budownictwo mieszkaniowe (przygotowanie terenów), sprawna baza usługowa, czyste powietrze dla śródmieścia (rozwój sieci ciepłowniczej) – ograniczenie niskiej emisji,

Życzeniowy rozwój gospodarki powiatu strzeleckiego (części rozłączne): (2/2) dostosowanie sposobu kształcenia do potrzeb rynku, powstanie nowych zakładów pracy oraz powrót osób z emigracji, zmiana negatywnego nastawienia społeczeństwa do osób prowadzących działalność gospodarczą, lepsze wykorzystanie środków unijnych na rozwój działalności gospodarczej.

Jakie efekty zmiany gospodarczej w powiecie strzeleckim są ważne dla mnie, mojej firmy, mojego środowiska, powiatu, …: (1/2) Wzrost popytu na produkty/usługi oferowane przez firmę wzrost dochodów, nowe miejsca pracy, nowe inwestycje, nowe technologie. Podniesienie jakości życia – nowoczesna infrastruktura drogowa i telekomunikacyjna, rozbudowana oferta turystyczno-rekreacyjna, ożywienie życia kulturalnego, budownictwo mieszkaniowe. Wzrost elastyczności rynku pracy – poprzez rozwój polityki prorodzinnej, lepszy dostęp do opieki zdrowotnej.

Jakie efekty zmiany gospodarczej w powiecie strzeleckim są ważne dla mnie, mojej firmy, mojego środowiska, powiatu, …: (2/2) Wzrost jakości kapitału ludzkiego dostępnego na lokalnym rynku pracy – na skutek powrotów z emigracji, rozwijania kwalifikacji pracowników na szkoleniach dofinansowanych ze środków europejskich, podnoszenia jakości kształcenia. Wzmożona promocja powiatu. Poprawa ochrony środowiska. Inkubator Przedsiębiorczości.

Rola, jaką w procesie zmiany gospodarczej odgrywać będą przedsiębiorcy: (1/2) Rozwijanie oferty, doskonalenie działalności gospodarczej, innowacyjność – wprowadzanie innowacji, dostosowywanie działalności do zmiennych warunków gospodarczych, podnoszenie jakości usług/produktów, inwestycje. Samorząd gospodarczy, kooperacja – tworzenie wszelkich form współpracy (kooperacje, klastry, konsorcja, partnerstwa, samorząd gospodarczy). Rozwój rynku pracy – tworzenie miejsc pracy, także dla osób niepełnosprawnych.

Rola, jaką w procesie zmiany gospodarczej odgrywać będą przedsiębiorcy: (2/2) Szukanie zewnętrznych źródeł finansowania. Promocja firmy i regionu – pozyskiwanie nowych rynków zbytu, propagowanie firmy na forum regionu i kraju. Lobbing – wpływ na podejmowanie decyzji w regionie, na wybór kierunków działania samorządów i priorytetów rozwoju jst. Edukacja – podnoszenie kwalifikacji pracowników, kreowanie nowych kierunków kształcenia. Tworzenie nowych podmiotów gospodarczych poprzez udział kapitałowy w tych podmiotach. Wspieranie działalności kulturalnej, sportowej, …

Partnerzy z otoczenia, jakich powinnyśmy pozyskać dla wspierania zmiany gospodarczej w powiecie strzeleckim: Partnerzy zagraniczni, liderzy nowych technologii. Samorządy i instytucje samorządowe. Instytucje finansowe. Organizacje pozarządowe. Komplementarni partnerzy biznesowi. Klienci. Prasa lokalna, środowiska opiniotwórcze. Jednostki badawczo-rozwojowe.

Główne zmiany, jakie muszą zajść w powiecie strzeleckim dla realizacji scenariusza życzeniowego: Intensyfikacja promocji powiatu i gospodarki powiatu. Aktywizacja samorządów – likwidacja zbędnej biurokracji, pogłębienie kompetencji urzędników w zakresie biznesu, integracja partnerstwa międzysektorowego na rzecz zmian gospodarczych w powiecie. Rozwiązania komunikacyjne – obwodnica + dogodny dojazd do autostrady. Inkubator Przedsiębiorczości.