Wykorzystanie systemu Business Intelligance w zarządzaniu budową, rozbudową i utrzymaniem nowoczesnych sieci telekomunikacyjnych Bogdan Olkucki www.zarzadzanie-w-telekomunikacji.pl www.zwt.waw.pl Paweł Wrona Polkomtel S.A. VI konferencja BOUG Warszawa 25.04.2012

Struktura sieci telekomunikacyjnej (komórkowej) Bogdan Olkucki, Paweł Wrona - „SAP Business Object w firmie telekomunikacyjnej”

Strukturyzacja (mapowanie) sieci telekomunikacyjnej w systemie SAP R/3. 1. Odzwierciedlenie fizycznej struktury sieci telekomunikacyjnej w systemie SAP R/3 za pomocą lokalizacji funkcjonalnych w module PM. 2. Przypisanie parametrów elementów sieciowych w komórkach SAP R/3 (np. MPK, nr seryjnych itp.)

Planowanie budowy sieci komórkowej z wykorzystaniem universe BI Universe Business Intelligance stworzone na bazach danych - Dane ruchowe (bazy specjalizowane RF) - Dane sprzętowe/konfiguracyjne (np. z baz Remedy, CellMan, innych specjalizowanych RF/FN lub excela) Bogdan Olkucki, Paweł Wrona - „SAP Business Object w firmie telekomunikacyjnej”

Śledzenie statusu i kosztów budowy elementów sieci (NE) – CAPEX (koszty inwestycje) Typy aktywności Budowa sieci – nowe stacje (BT, BB, MW, BSC, MSC, inne) Rozbudowa elementów sieci o nowe systemy (DCS, UMTS, WLAN, LTE, HSDPA i inne) Wykorzystanie Universe BI stworzonych na Danych kosztowych (np. z SAP R/3) Danych statusowych (np. z bazy inwestycyjnej CellMan lub excela) Centrum zysku Koszty Rzecz. Koszty Plan (budżet) 100 862 1 003 101 843 1 342 102 6 605 6 005 103 73 083 70 130 total 81 393 78 480 Koszty CAPEX Budżet Koszty rzecz. Przekroczenie BTS sprzęt 62 92 32% BTS wieża 16 23 29% BSC, RNC, inne 18 4 -391% Other Capex 35 28 -22% Total 131 147 11% Bogdan Olkucki, Paweł Wrona - „SAP Business Object w firmie telekomunikacyjnej”

Śledzenie kosztów budowy i rozbudowy elementów sieci (NE)– CAPEX cd. Śledzenie aktualnych kosztów i liczby budowanych elementów w odniesieniu do budżetu na różnych poziomach (MPK, typ sprzętu, rodzaj systemu, geograficznie i wiele innych) Bogdan Olkucki, Paweł Wrona - „SAP Business Object w firmie telekomunikacyjnej”

Śledzenie typów rozszerzeń sieci – CAPEX cd.

Przykładowa analiza ROI (return of investment) – CAPEX cd. Analiza zwrotu kosztów z inwestycji w rozszerzanie stacji BTS o dodatkowe moduły TRX (np. do 6000 BTS’ów dodajemy po 1 module TRX i liczymy wzrost ruchu na stacje i zmniejszenie blokady x liczba dni dodatkowego zysku) Założenia: koszt 1Erl ~ 30 zł blokada = 0.05

Śledzenie kosztów utrzymania sieci – koszty OPEX - Koszty Dzierżaw (~60 % budżetu)  (umowy, data rozpoczęcia i zakończenia, płatność itp.) - Koszty Energii (~20% budżetu)  (zużycie energii, koszt itp..) - Inne koszty (korzystanie z częstotliwości UKE, podatki, konserwacje itp.. ~ 20%) Konta Rzecz. Plan odchylenie Koszt korzystania z częstotliwości 4 792 4 000 16,5% Dzierżawa BTS 47 011 44 592 5,1% Konserwacje i napraw 4 202 3 591 14,5% Sieć - zużycie energ 15 039 14 359 4,5% Podatek od nieruchom 4 097 4 356 -6,3% Total 72 309 68154 6,7% Analiza efektywności finansowej Poszczególnych stacji BTS: koszty dzierżawy Versus Zysk z ruchu generowanego przez stację (voice + dane) Bogdan Olkucki, Paweł Wrona - „SAP Business Object w firmie telekomunikacyjnej”

Analiza typów usterek i usuwanie awarii w sieci telekomunikacyjnej Analiza utrzymania sieci z wykorzystaniem universe BI stworzonych na danych z różnych baz SAP, CellMan, Remedy. - analiza kosztów przeglądów elementów sieciowych - analiza rodzajów awarii i szybkości ich usuwania Bogdan Olkucki, Paweł Wrona - „SAP Business Object w firmie telekomunikacyjnej”

Podsumowanie 1 – korzyści BI w telekomunikacji Implementacja systemu Business Intelligance (tzw. Universe’ów BI) na różnych systemach bazodanowych np. SAP R/3 i specjalizowanych (CellMan, Remedy, Excel, innych) pozwala na: Szybką i efektywną analizę danych kosztowych, terminowych, jakościowych (KPI) budowy sieci telekomunikacyjnych na wielu poziomach szczegółowości, na wielu warstwach sieci i wielu obszarach działań. Dzięki temu łatwiejsze jest zarządzanie i optymalne pogodzenie czterech kluczowych parametrów powiązanych projektów (czasu, kosztów, zakresu i jakości). Bogdan Olkucki, Paweł Wrona - „SAP Business Object w firmie telekomunikacyjnej”

Podsumowanie 2 – korzyści BI w telekomunikacji 2. Tworzenie raportów ad-hoc na bazie danych z wielu systemów skracając tym samy czas podejmowania kluczowych decyzji strategicznych na każdym szczeblu firmy. Bogdan Olkucki, Paweł Wrona - „SAP Business Object w firmie telekomunikacyjnej”

Podsumowanie 3 – korzyści BI w telekomunikacji 3. Uzyskanie przewagi nad konkurencją w szybkości i skuteczności podejmowanych decyzji na bazie wiarygodnych i aktualnych danych. Bogdan Olkucki, Paweł Wrona - „SAP Business Object w firmie telekomunikacyjnej”

THE END PYTANIA ? Dziękują za uwagę: Bogdan Olkucki Paweł Wrona bogdan.olkucki@zarzadzanie-w-telekomunikacji.pl Paweł Wrona pawel.wrona@plus.pl Bogdan Olkucki, Paweł Wrona - „SAP Business Object w firmie telekomunikacyjnej”