Systemy zarządzania przepływem pracy i systemy zarządzania procesami biznesowymi http://ithink.co/business_process_management.html Karolina Muszyńska.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Platformy e-learningowe Krzysztof Andrelczyk IS, WIMiIP, III rok
Advertisements

Pozwól pomóc swojej firmie! Informacje o systemie.
Jarosław Sokolnicki Zbigniew Szcześniewski Microsoft
Opracowanie zasad tworzenia programów ochrony przed hałasem mieszkańców terenów przygranicznych związanych z funkcjonowaniem dużych przejść granicznych.
SYSTEM MRP JAKO NARZĘDZIE KIEROWANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
Sesja czwarta B Zarządzanie zapasami.
INFORMAYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW
Jakość systemów informacyjnych (aspekt eksploatacyjny)
RYZYKO OPERACYJNE Jak przeciwdziałać mu w praktyce?
Narzędzia Systemów workflow
Quartz. Wstęp Framework stworzony do budowy aplikacji biznesowych Metodologia która łączy prototypowanie, modelowanie wizualne oraz automatyzację budowy.
Współpraca tłumacza z BT przed zdobyciem i po zdobyciu certyfikatu normy PN:EN Autor: Magdalena Gałczyńska Firma: BTInfo Biuro Tłumaczeń Informatycznych.
Analiza i projektowanie Informacyjnych Systemów Zarządzania
Bardzo ważnym elementem metodologii projektowania systemów informatycznych jest PMBoK PMBoK (ang. Project Management Body of Knowledge) jest zbiorem standardów.
Typy systemów informacyjnych
Evident – Środki Trwałe
Wykład 2 Cykl życia systemu informacyjnego
Zarządzanie 1. Zarządzanie
Zarządzanie projektami
Atlantis INSPECTOR System wspomagania zarządzaniem i ewidencją obiektów sieciowych.
ALM (Asset Life Cycle Management) - wsparcie procesów biznesowych w obszarze zarządzania cyklem życia majątku. Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa.
Twoje narzędzie do pracy grupowej
Stanisław Jerzy Niepostyn, Ilona Bluemke Instytut Informatyki,
Obieg informacji: co współdzielimy a co przepływa
System ułatwiający zarządzanie Jednostką
Elektroniczny Obieg Dokumentów i Elektroniczna Skrzynka Podawcza
Kontrola spójności modeli UML za pomocą modelu przestrzennego DOD
Model przestrzenny Diagramu Obiegu Dokumentów
Kompleksowe zarządzanie jakością informacji (TIQM)
„Teraz nie pora myśleć czego Ci brak.
WORKFLOW KLUCZEM DO MINIMALIZACJI KOSZTÓW DZIAŁANIA ORGANIZACJI
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa

Zarządzanie produkcją w przedsiębiorstwie
Pod kierownictwem dr hab. inż. Piotra Zaskórskiego prof. WWSI
Prof. Aleksander Surdej
Modelowanie obiektowe Diagramy UML – diagram przypadków użycia
Propozycja projektu Andrzej Ziółkowski.
Zarządzanie w pielęgniarstwie
Service Oriented Architecture
„Żadna firma nie posiada ani czasu, ani środków niezbędnych do uczenia się wyłącznie na własnych błędach” James Harrington.
1 Optymalizacja modelu IT do potrzeb biznesowych w firmie Międzyzdroje, Maja 2014r.
Co to jest CRM? ekspertka: Magda Sadłowska host: Dorota Kostowska Warszawa WEBINARIUM.
Diagram aktywności (czynności)
Pojęcie sterowania przepływem produkcji
Szkolenia E-Learning SIMP Consulting Stanisław Płaskowicki Dorota Płaskowicka.
Podstawy zarządzania projektami Karta projektu
Business Consulting Services © 2005 IBM Corporation Confidential.
ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA
KOMPANIA WĘGLOWA S.A..
Ergonomia procesów informacyjnych
Budowa systemu informacyjnego
Logical Framework Approach Metoda Macierzy Logicznej
Moduł e-Kontroli Grzegorz Dziurla.
Zintegrowany monitoring infrastruktury IT w Budimex
1 WebCenter 14 – Co nowego? Rozwiązanie ESKO w zakresie zarządzania produkcją opakowań.
Zintegrowane systemy informatyczne
Inżynier budowy systemów komputerowych nadzoruje, projektuje i konstruuje systemy oraz wdraża oprogramowanie systemowe w różnych dziedzinach gospodarki.
Zarządzanie Procesami mgr Natalia Płomińska. Dziesięć kroków doskonalenia procesów (Page 2010)  1. Sporządź listę procesów  2. Wybierz proces i przygotuj.
Faza 1: Faza zaprojektowania systemu monitoringu projektu: 1. Inwentaryzacja obietnic złożonych sponsorowi we wniosku - przegląd założeń projektu, opracowanie.
Analiza, projekt i częściowa implementacja systemu wspomagania pracy Referatu Reprografii Promotor: mgr inż. Dariusz OlczykWykonała: Katarzyna Ściwiarska.
Zarządzanie projektami (Project management) planowanie, organizacja, monitorowanie i kierowanie wszystkimi aspektami projektu motywowanie jego wszystkich.
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa
System ERP w mojej praktyce
IV Konferencja Naukowo-Techniczna "Nowoczesne technologie w projektowaniu, budowie.
FACULTY OF ENGINEERING MANAGEMENT
SYSTEMY ERP Piotr Stępniewski.
Systemy eksperckie i sztuczna inteligencja
IEEE SPMP Autor : Tomasz Czwarno
Zapis prezentacji:

Systemy zarządzania przepływem pracy i systemy zarządzania procesami biznesowymi http://ithink.co/business_process_management.html Karolina Muszyńska

Zakres tematyczny wykładu Charakterystyka systemów zarządzania przepływem pracy (WfMS) Charakterystyka systemów zarządzania procesami biznesowymi (BPMS) Różnice pomiędzy WfMS a BPMS Zarządzanie procesami z systemem ADONIS

Systemy zarządzania przepływem pracy (WfMS) System zarządzania przepływem pracy (workflow management system) – oprogramowanie wspomagające definiowanie, realizację i monitorowanie określonego ciągu zadań, tworzących przepływ pracy. W ramach procesu przepływu pracy następuje automatyzacja procesu biznesowego w całości lub w części, podczas której dokumenty, informacje lub zadania są przesyłane od jednego uczestnika do następnego celem ich realizacji zgodnie z określonymi zasadami postępowania. Każdy model przepływu pracy składa się z zadań i powiązań pomiędzy nimi. Zadania są aktywowane w momencie spełnienia określonych warunków.

Systemy zarządzania przepływem pracy (WfMS) W obszarze zarządzania przepływem pracy działa kilka między- narodowych organizacji tworzących standardy, m. in.: Workflow Management Coalition – twórcy standardów Wf-XML and XPDL Organization for the Advancement of Structured Information Standards - twórcy WS-BPEL 2.0 and WS-BPEL4People Teoretyczną bazą zarządzania przepływem pracy jest matematyczna koncepcja sieci Pertiego – każdy model przepływu pracy składa się z zadań (węzłów) oraz zależności pomiędzy nimi. Zadania są aktywowane przy spełnieniu warunku przejścia.

Systemy zarządzania przepływem pracy (WfMS) Kategorie systemów zarządzania przepływem pracy: Integration-centric workflow systems – systemy mające na celu wspomaganie i automatyzację zadań związanych z integracją (i współdziałaniem) systemów; np. sprawdzenie czy dokument wygenerowany w programie CRM ma być wprowadzony do systemu zamówień (w oparciu o walidację szeregu warunków) Human task-centric workflow systems – systemy mające na celu wspomaganie i częściową automatyzację zadań wymagających udziału ludzi; charakterystyczne dla tego typu systemów są zadania związane z prośbą o opinię/ decyzję; np. wysyłka wstępnie zatwierdzonego wniosku kredytowego do decydenta, który podejmuje ostateczną decyzję

Systemy zarządzania przepływem pracy (WfMS) Przykłady przepływów pracy: W zakładzie produkcyjnym: dokument projektu jest automatycznie przekazywany od projektanta do kierownika technicznego a następnie do inżyniera produkcji; na każdym etapie konkretna osoba (lub grupa osób) jest odpowiedzialna za realizację określonego zadania; po zakończeniu zadania system zarządzania przepływem pracy odpowiada za powiadomienie osób odpowiedzialnych za kolejne zadanie i przekazanie im niezbędnych danych W biurze tłumaczeń: dokument, który ma być przetłumaczony na kilka języków w pierwszej kolejności trafia do kierownika tłumaczeń, który wybiera odpowiednie języki, co powoduje automatyczne wygenerowanie zleceń dla poszczególnych tłumaczy; dopiero po wykonaniu zadania przez wszystkich tłumaczy, następuje przekierowanie do kolejnego zadania w procesie.

Systemy zarządzania przepływem pracy (WfMS) Human Resources Workflow Accounts Payable Workflow Źródło: http://www.hersheytech.com/ Solutions/WorkflowBPM.aspx

Systemy zarządzania procesami biznesowymi (BPMS) Zarządzanie procesami biznesowymi to podejście do zarządzania koncentrujące się na optymalizacji przebiegu procesów biznesowych w organizacjach. System zarządzania procesami biznesowymi to zestaw narzędzi i technologii wspomagający realizację zadań wymagających udziału ludzi jak i aplikacji przetwarzania maszynowego, umożliwiających firmie lub organizacji na elastyczne zarządzanie pracą. Korzyści wynikające z wykorzystywania BPMS: zarządzanie procesami biznesowymi zwiększa efektywność operacyjną i redukuje koszty implementacja BPMS ułatwia pracę pracownikom – łatwiejsza kontrola dla kierowników i bardziej przejrzyste reguły odpowiedzialności dla pracowników

Systemy zarządzania procesami biznesowymi (BPMS) Główne funkcjonalności systemów zarządzania procesami biznesowymi to: odpowiednie kierowanie przepływem informacji oraz nadzór nad poszczególnymi działaniami, mapowanie, wizualizacja i analiza procesów, odzwierciedlenie przebiegu procesów w elektronicznych formularzach i kontroli danych, budowa i nadawanie obiegu elektronicznych formularzy, spójnie z przebiegiem procesu, projektowanie i nadzorowanie ścieżki zadań – workflow, kontrola poszczególnych etapów realizacji działań.

Systemy zarządzania procesami biznesowymi (BPMS) Źródło: http://www.trycatchsolutions.it/?p=71

Systemy zarządzania procesami biznesowymi (BPMS) Źródło: https://technology.amis.nl/2013/02/08/ayts-summary-of-oracle-bpm-suite-presentation/

WfMS a BPMS Document Management Systems – systemy umożliwiające monitorowanie przepływu dokumentów według predefiniowanych reguł; Workflow Management Systems – systemy do zarządzania zasobami ludzkimi i procesami biznesowymi w organizacjach; Enterprise Application Integration Systems – systemy umożliwiające integrację procesów biznesowych, istniejących systemów i zasobów informatycznych w organizacjach Źródło: http://www.antipodes.bg/en/cubes/what_is_bpm/

Workflow Management Systems Business Process Management Systems WfMS a BPMS Workflow Management Systems Wykorzystują specyficzny dla danego systemu sposób sekwencjonowania zadań według predefiniowanych reguł, zawierający zarówno czynności automatyczne jak i ręczne Możliwość integracji systemów przypływu pracy z innymi systemami jest zazwyczaj ograniczona do wyszukiwania dokumentów i danych Systemy te mają tylko podstawowe możliwości analizy i raportowania Przepływ procesu jest z góry określony i nie dostosowuje się umożliwiając dojście do tego samego celu różnymi ścieżkami Business Process Management Systems BPMS to nadzbiór WfMS Wyróżnia je możliwość koordynacji działań i zadań między wykonawcami Umożliwiają połączenie różnych systemów w celu współdzielenia danych i kontrolę na wszystkim z wykorzystaniem wspólnego interfejsu Raz zdefiniowany proces może być modelowany, automatyzowany, zarządzany, optymalizowany Wykorzystywane do zdobywania, oceny i analizy informacji ze źródeł zewnętrznych Reguły BMP pozwalają na efektywne zarządzanie procesami Źródło: http://www.bpmvsworkflow.com/bpm-vs-workflow.html