Toyota production system

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Kontrola jakości wykonywanych napraw i remontów.
Advertisements

SKUTECZNOŚĆ i EFEKTYWNOŚĆ SYSTEMU
Zarządzanie operacjami

EControl – prostsze zarządzanie tożsamością pracowników Twórz Zarządzaj Audytuj Wolfgang Berger Omni Technology Solutions
Mechanik Samochodowy.
JAKOŚĆ PRODUKTU - USŁUGI
zarządzanie produkcją
zarządzanie produkcją
Skuteczne zachowania na rynku pracy
SYSTEMY ZARZĄDZANIA - GENEZA
PLANOWANIE w QMS zgodnym z ISO 9001 Jacek Węglarczyk.
DOKUMENTOWANIE PROCESU ZINTEGROWANEGO
Kontrola jakości.
Jakość sieci geodezyjnych. Pomiary wykonane z największą starannością, nie dostarczają nam prawdziwej wartości mierzonej wielkości, lecz są zwykle obarczone.
Normy praktyki zawodowej
C.d. wstępu do tematyki RUP
Live-trading (warsztat)
USPRAWNIANIE, DORADZTWO, KONSULTING
M&M ENGINEERING S.C. Firma M&M Engineering powstała z pomysłu dwóch inżynierów zrodzonego z pasji projektowania i wdrażania w rzeczywistość myśli technicznej.
Adam Walicki - 30 września 2010
Innowacje organizacyjne w usługach
Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nysie Instytut Zarządzania
AKREDYTACJA LABORATORIUM Czy warto
1. Zarządzanie pracą we współczesnej firmie.
Jak optymalizować procesy. Jak działać efektywniej
Firma dla różnych ludzi
USTALANIE NORM WYDAJNOSCI PRACOWNIKÓW
Zarządzanie wizualne – odpowiednie zarządzanie informacją.
Planowanie Rozwoju Instytucjonalnego
Nie trać czasu na marnotrawstwo
JAK SKUTECZNIE WDROŻYĆ SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Źródła błędów w obliczeniach numerycznych
SYSTEM PRODUKCYJNY ZPP AUTO
System 5S Organizacja miejsca pracy
Przyjazne stanowisko pracy
GRUPA ROBOCZA 5 ZAPOBIEGANIE POWAŻNYM AWARIOM W PRZEMYŚLE
OD KONTROLI DO AUDITU HACCP
Justyna Gryz Jacek Losiak Michał Borsuk Adam Dargacz
Idea oceniania kształtującego
Projekt systemowy współfinansowany przez Unię Europejską ze środków
„Żadna firma nie posiada ani czasu, ani środków niezbędnych do uczenia się wyłącznie na własnych błędach” James Harrington.
Humanistyczne aspekty zarządzania jakością
1 KOSZTY JAKOŚCI w międzynarodowych normach ISO serii 9000 (Zofia Zymonik)
1 KOSZTY JAKOŚCI w międzynarodowych normach ISO serii 9000 (Zofia Zymonik)
KOMPANIA WĘGLOWA S.A..
1 Wykład 4. Selekcja i dystrybucja informacji Wykładowca: Prof. Anatoly Sachenko Procesy informacyjne w zarządzaniu.
Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy.
WDRAŻANIE SYSTEMÓW Grażyna Szydłowska.
LEAN MANAGEMENT Jacek WĘGLARCZYK.
Efekty zarządzania w modelu „utrzymaj standard”
Studia przypadków: strategie sieci/łańcuchów dostaw wybranych, wiodących, światowych firm Toyota Honda, Chrysler, Smart, Benetton, Inditex.
Jak pomóc dziecku w odrabianiu zadań domowych?. Dobrze jest ustalić stałe godziny pracy, dostosowane do indywidualnych możliwości dziecka z uwzględnieniem.
PROGRAMY ROZWOJU DOSTAWCÓW na podstawie: red. M
Projekt współfinansowany przez Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej w ramach Programu Operacyjnego Fundusz Inicjatyw Obywatelskich Partner projektu.
PROGRAM ROZWOJU DOSTAWCÓW HONDA - BP AUTOR: SYLWIA KONECKA 1 PROGRAM ROZWOJU DOSTAWCÓW HONDA - BP AUTOR: SYLWIA KONECKA.
SEMINARIUM BEZPIECZNA CHEMIA 2015
1 Jak Zdecydowanie Zwiększyć Skuteczność Sprzedaży? W ielowymiarowe Z arządzanie E fektem w praktyce Projekt i realizacja: dr Mariusz Salamon.
Zarządzanie Procesami mgr Natalia Płominska
WYKŁAD dr Krystyna Kmiotek
LEAN MANAGEMENT. Zarządzanie odchudzone – wyszczuplone. Zmiany zakresów działania, struktury majątku, sposobów zarządzania, wielkości zatrudnienia itd.
Wrocław, 29 października Wykład 2 Total Quality Management (TQM)
Ergonomia w kształtowaniu warunków pracy
RYSUNEK TECHNICZNY.
Czy warto uczyć się języków obcych?. Wprowadzenie. Bardzo wielu uczniom nauka kojarzy się z przymusem oraz koniecznością. W ten sposób traktują oni również.
Diagnozowanie i analizowanie problemów kryminalnych występujących w środowisku lokalnym oraz ich rozwiązywanie Ćwiczenia 3 P_U01: …student potrafi analizować.
Plus Ratio Quam Vis caeca valere solet! Caius Cornelius Gallus, p.n.e Tomasz Barbaszewski – Rada Ekspertów.
Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich
Kontrolowanie Mateusz Turczyn.
„Metodologia Zarządzania Cyklem Projektu (PCM) — klucz do sukcesu
Zapis prezentacji:

Toyota production system Zarządzanie jakością

Kaizen Dwa filary: Ulepszanie i zmiany na lepsze Toczący się ciągły proces Cele: Skrócenie czasu realizacji oraz poprawy jakości Dostosowywanie techniczne elementów systemu Tworzenie kryteriów oceny i nagradzania Redukcję kosztów

Kaizen Problemy stwarzają możliwości Pytaj 5 razy dlaczego Bierz pomysły od wszystkich Myśl nad rozwiązaniami możliwymi do wdrożenia Odrzucaj ustalony stan rzeczy Wymówki, że czegoś się nie da zrobić są zbędne Wybieraj proste rozwiązania – nie czekając na te idealne Użyj sprytu zamiast pieniędzy Pomyłki koryguj na bieżąco Ulepszanie nie ma końca

Kaizen Praktyki 5S SEIRI – SELEKCJA – Oddziel rzeczy niepotrzebne od potrzebych i pozbądź się ich SEITON – SYSTEMATYKA – Rzeczy potrzebne ułóż w sposób wygodny do użycia SEISO – SPRZĄTANIE – Posprzątaj dokładnie stanowisko robocze i oczyść narzędzia SEIKETSU – STANDARYZACJA – Określ normy porządku na stanowisku pracy i przestrzegaj ich SHITSUKE – SAMODYSCYPLINA – Utrzymuj wysoki poziom dyscypliny i etyki pracy

Hoshin Kanri Metoda opracowania i monitorowania celów Ustalenie polityki działania kierownictwa organizacji Polityka departamentów NIE MA MIEJSCA NA OCZEKIWANIE NA ZLECENIE PRZEZ PRZEŁOŻONEGO WYKONANIA ZADAŃ

Poka Yoke O czym myślisz kiedy kierujesz samochodem? Czy przez cały czas jesteś skupiony na prowadzeniu samochodu i bacznie zwracasz uwagę na innych uczestników ruchu drogowego? Nie sądzę… Podobnie jest z pracownikiem (operatorem) na linii produkcyjnej. Nie jest możliwe aby był on przez cały czas pracy skupiony na tym co robi i nie popełniał błędów Wtedy wielu określa to zjawisko ludzkimi błędami wynikłymi z nieuwagi pracownika i niestety wielu menadżerów / inżynierów uważa, że powstałe w skutek tego wady wyrobów to wina pracownika …

Poka Yoke Urządzenia Poka-Yoke służą do tego, aby wykryć pomyłkę operatora i przez to zapobiec powstaniu wady lub jak najwcześniej ostrzec operatora jeżeli taka wada już powstała.

Poka Yoke Funkcje regulacyjne: Metody kontroli / sterowania Metody ostrzegania Funkcje ustawiające Metody kontaktu Metody ustalonej wartości Metody koniecznego kroku

Poka Yoke Urządzenia Poka-yoke pozwalają nam na znaczącą poprawę jakości procesów produkcyjnych i eliminacje błędów. Ta metoda jest o wiele bardziej efektywna niż jakakolwiek kontrola wyrobu lub SPC i zalecam jej stosowanie zamiast innych form kontroli procesu / wyrobu tam gdzie to tylko możliwe. Urządzenia Poka-yoke powinny być maksymalnie proste. Podczas ich projektowania proszę najpierw szukać prostych i tanich metod oraz rozmawiać z pracownikami na linii produkcyjnej, gdyż oni często znają wiele problemów.

Poka Yoke Proszę starać się tak projektować proces, aby operacje poprawne były wykonywane łatwo a wykonanie operacji blędnej było utrudnione (to już może znacząco eliminować błędy). Jeżeli jakiegoś problemu nie możemy uniknąć to starajmy się sprawić aby jego wpływ był jak najmniejszy. Czasem może się okazać, że rozwiązanie jakiegoś problemu może wymagać bardziej zaawansowanych urządzeń. Dlatego zalecam zapoznać się z możliwościami automatyki przemysłowej. Obecnie można kupić szereg czujników praktycznie każdej wielkości fizycznej oraz różnego rodzaju liczniki / programowalne sterowniki. To stwarza wielkie możliwości budowania urządzeń Poka-yoke.