Project management w procesie budowy grona

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
I część 1.
Advertisements

Joanna Sawicka Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Warszawski
Metody badania stabilności Lapunowa
Rozdział XIV - Ubezpieczenia życiowe
POWIAT MYŚLENICKI Tytuł Projektu: Poprawa płynności ruchu w centrum Myślenic poprzez przebudowę skrzyżowań dróg powiatowych K 1935 i K 1967na rondo.
Przetwarzanie i rozpoznawanie obrazów
Algorytmy – różne przykłady
Wstęp do geofizycznej dynamiki płynów. Semestr VI. Wykład
Zarządzanie projektami – pojęcia
Czy możliwy jest wzrost inwestycji przedsiębiorstw w 2011 r.?
1 Stan rozwoju Systemu Analiz Samorządowych czerwiec 2009 Dr Tomasz Potkański Z-ca Dyrektora Biura Związku Miast Polskich Warszawa,
KONKURS WIEDZY O SZTUCE
Typy zachowań firmy w procesie internacjonalizacji (projekt badawczy)
PREPARATYWNA CHROMATOGRAFIA CIECZOWA.
Ubezpieczanie portfela z wykorzystaniem zmodyfikowanej strategii zabezpieczającej delta Tomasz Węgrzyn Katedra Matematyki Stosowanej Akademia Ekonomiczna.
Proces analizy i rozpoznawania
UNIA EUROPEJSKA FUNDUSZ SPÓJNOŚCI EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO 12 stycznia Ministerstwo Środowiska.
Wstęp do geofizycznej dynamiki płynów. Semestr VI. Wykład
Wstęp do geofizycznej dynamiki płynów. Semestr VI. Wykład
Praca Inżynierska „Analiza i projekt aplikacji informatycznej do wspomagania wybranych zadań ośrodków sportowych” Dyplomant: Marcin Iwanicki Promotor:
UKŁADY SZEREGOWO-RÓWNOLEGŁE
Jaki jest następny wyraz ciągu: 1, 2, 4, 8, 16, …?
Dyskretny szereg Fouriera
Transformacja Z (13.6).
Bardzo ważnym elementem metodologii projektowania systemów informatycznych jest PMBoK PMBoK (ang. Project Management Body of Knowledge) jest zbiorem standardów.
Praca dyplomowa – Projekt X
PŁEĆ MÓZGU W SPRZEDAŻY I ZARZĄDZANIU CZYLI ORGAZM W BIZNESIE
KNPZ KOŁO NAUKOWE PROCESU ZARZĄDZANIA. Nasza działalność od roku 2010 przy Katedrze Procesu Zarządzania 2.
Rok 2013 jeszcze trwa, rozpoczął się ostatni kwartał tego roku, ale jaki wspaniały. Od malowanej brązem i złotem jesieni, pełnej koszy pachnących grzybów.
Przyjazne Społeczeństwo Informacyjne Information Society Technologies Dzień Informacyjny IST PTI, Krajowy Punkt Kontaktowy 5PR UE
Zarządzanie projektami IT
2011 Marketing Oriented Project Management – skuteczna metoda wdrażania innowacji Krzysztof Witkowski.
Metody Lapunowa badania stabilności
PŁEĆ MÓZGU W SPRZEDAŻY I ZARZĄDZANIU CZYLI ORGAZM W BIZNESIE
„Rynek pracy w powiecie trzebnickim: struktura bezrobocia i miejsca pracy.”
WYZWANIA STOJĄCE PRZED SYSTEMEM UBEZPIECZEŃ SPOŁECZNYCH
Rozwój mieszkańców województwa opolskiego poprzez wsparcie z Europejskiego Funduszu Społecznego Wojewódzki Urząd Pracy w Opolu r.
Wskazówki konkursowe.
Kalendarz 2011 Real Madryt Autor: Bartosz Trzciński.
Kalendarz 2011 Oto ciekawy kalendarz, który zaprojektował
KALENDARZ 2011r. Autor: Alicja Chałupka klasa III a.
Powtórzenie materiału
Rozwiązania informatyczne dla przedsiębiorstw
1/34 HISTORIA BUDOWY /34 3/34 6 MAJA 2011.
1 Zdjęcia ze stron: Spotkanie dotowane w ramach: Programu Rozwoju Samorządów Salamon Consulting.
Mazowiecka Sieć Ośrodków Doradczo-Informacyjnych w zakresie Innowacji MSODI Działania w ramach projektu: Działania promocyjne dostępne dla osób zainteresowanych.
Analiza wpływu regulatora na jakość regulacji (1)
Analiza wpływu regulatora na jakość regulacji
czyli szkolenie dla tych, co nie mają czasu
Wskazówki konkursowe.
Lekcja 13 Strona 15. Lekcja 13 Strona 16 Lekcja 13 Strona 17 Vertical primary and secondary Tesla coil Jacobs ladder.
Koło emocji wg Plutchika (1980)
Kalendarz 2011r. styczeń pn wt śr czw pt sb nd
Innowacyjne metody napawania
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Gimnazjum Nr 1 w Konstantynowie.
-17 Oczekiwania gospodarcze – Europa Wrzesień 2013 Wskaźnik > +20 Wskaźnik 0 a +20 Wskaźnik 0 a -20 Wskaźnik < -20 Unia Europejska ogółem: +6 Wskaźnik.
© GfK 2012 | Title of presentation | DD. Month
+21 Oczekiwania gospodarcze – Europa Grudzień 2013 Wskaźnik > +20 Wskaźnik 0 do +20 Wskaźnik 0 do -20 Wskaźnik < -20 Unia Europejska ogółem: +14 Wskaźnik.
(C) Jarosław Jabłonka, ATH, 5 kwietnia kwietnia 2017
EGZAMINU GIMNAZJALNEGO 2013
EcoCondens Kompakt BBK 7-22 E.
6 CZERWIEC 2014 r PIECZĘĆ z 1236 r. 10.
© GfK 2014 | GfK Health | Leki homeopatzcyne widziane okiem lekarzy 1 LEKI HOMEOPATYCZNE WIDZIANE OKIEM LEKARZY Czerwiec 2014.
Dr hab. Renata Babińska- Górecka
Jeleniogórski System Wspierania Placówek Oświatowych
SYSTEM FUNKCJI, PROCESÓW I PRZEDSIĘWZIĘĆ W ORGANIZACJI.
Kalendarz 2020.
Elementy geometryczne i relacje
Dr Zofia Skrzypczak Wydział Zarządzania UW 1. 2 Koszty produkcji.
Plan projektu biznesowego
Zapis prezentacji:

Project management w procesie budowy grona Krzysztof Witkowski kwitkowski@pro.onet.pl

Forum nr 1 kwitkowski@pro.onet.pl

Popatrzymy gdzie jesteśmy kwitkowski@pro.onet.pl

Forum nr 2 kwitkowski@pro.onet.pl

Zastanowimy się, dokąd chcielibyśmy dojść kwitkowski@pro.onet.pl

Forum nr 3 kwitkowski@pro.onet.pl

Spróbujemy poszukać dróg kwitkowski@pro.onet.pl

A zatem, do pracy kwitkowski@pro.onet.pl

Budowa grona to także projekt kwitkowski@pro.onet.pl

Źródło: www.spmp.org.pl

Trójkąt celów Koszty Czas Jakość

Środowisko projektu Środowisko (otoczenie) projektu oznacza kontekst w jakim projekt powstaje, jest wprowadzany w życie lub jest przez niego ograniczany.

Środowisko projektu

Środowisko projektu Wewnętrzne Zewnętrzne

Interesariusze (stakeholders) Osoby lub grupy osób zainteresowane wynikiem realizacji projektu lub w jakiś sposób przez niego ograniczane. Wewnętrzni Zewnętrzni

Analiza interesariuszy - kluczowe informacje Cele, interesy - konfliktowe, synergiczne

Analiza interesariuszy - kluczowe informacje Wpływ/władza – zdolność do wpływania na cele lub realizację projektu

Analiza interesariuszy - kluczowe informacje Obawy – obiektywne, subiektywne

Macierz interesariuszy asystenci Władze uczelni administracja urzędy

Forum nr 2 kwitkowski@pro.onet.pl

Dokąd zmierzamy? kwitkowski@pro.onet.pl

Trójkąt celów Koszty Czas Jakość

Dlaczego to takie ważne? 31% projektów było przerwanych, 53% projektów miało przekroczony albo budżet albo terminy tylko 16% projektów zakończyło się w założonych terminach i w ramach kosztowych oraz dostarczyły w miarę to, co było w zleceniu. projekty wykazywały tendencję do dwukrotnego (!) przekroczenia zakładanych kosztów, średni czas trwania projektów był 2x dłuższy niż czas zakładany, prawie wszystkie projekty przeżywały, co najmniej raz nowy start w swojej historii - !!!!!!!!! The Standish Group: Chaos, Sample Research Paper, 1998. Wyniki badań : ponad 8000 projektów informatycznych w 365 amerykańskich przedsiębiorstwach

Zrównoważona Karta Wyników Procesy wewnętrzne Finanse Rozwój Klient

Balanced Score Card

Forum nr 3 kwitkowski@pro.onet.pl

Szukamy dróg kwitkowski@pro.onet.pl

SPP Pozwala na: Najmniejsza jednostka – pakiet prac Szacowanie kosztów Budżetowanie kosztów Planowanie zasobów Planowanie zarządzania ryzykiem Definiowanie operacji Najmniejsza jednostka – pakiet prac

Pakiet prac Definiuje: Zasada 8/80 Działania, jakie należy wykonać Rezultaty, jakie mają być osiągnięte Czas w jakim ma być wykonany Terminy realizacji Koszty Warunki wejścia Zasada 8/80

SPP Funkcjonalna Obiektowa Mieszana

Budowa SPP