"Jak skutecznie zatrudniać i ukierunkować pracowników w przedsiębiorstwie !" … By Rafał Rejzerewicz

Czego się dzisiaj dowiemy ? Jak szukać kandydatów we właściwy sposób ? Jak dobrze przygotować się do prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych ? Na czym się koncentrować podczas prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej ? Jak zbudować zespół oparty na silnych stronach ? Jak sprawić żeby nowi pracownicy dobrze wystartowali na nowym stanowisku ?

Słowo wstępu …

Jak szukać najlepszych kandydatów ? Nigdy nie czekaj do ostatniej chwili ! Zawsze szukaj utalentowanych osób ! Pomyśl o przyszłych stanowiskach !

Jak szukać najlepszych kandydatów ? Wykorzystaj pracowników wewnątrz firmy ! Wykorzystaj osobiste kontakty ! Wykorzystaj firmy rekrutacyjne !

Internet i Prasa … Zmiana paradygmatu … Koncentruj się na tym co mają robić a nie co mają mieć ! W reklamach skoncentruj się na teraźniejszości i przyszłości ! Nie bądź pasywny … Przedstaw wizję rozwoju !

Przed rozmową … Nigdy nie zatrudniaj w pośpiechu ! Czy na pewno potrzebujesz nowego pracownika ? Jak, dokładnie będzie wyglądała nowa pozycja ? Dokładnie jakich REZULTATÓW oczekujesz?

Przed rozmową … Jakich atrybutów personalnych oczekujesz ? Jakich umiejętności potrzebujesz ? Jakich atrybutów personalnych oczekujesz ? Jak wyglądałby idealny pracownik ? 5 – 8 głównych zadań na danej pozycji

Przed rozmową … Formuła SMART w odniesieniu do rezultatów Jakie są przyczyny znakomitych wyników na danej pozycji ? Dokładnie sprawdź dokumenty aplikacyjne ! Szukaj transferu rezultatów !

Przed rozmową … Zadzwoń do referentów i wcześniejszego pracodawcy ! Odpowiednio przeprowadź pierwszą rozmowę telefoniczną z kandydatem ! ( oszczędzaj czas ) Nie rób więcej niż 4 rozmowy dziennie ! Zarzuć sieć dopiero po odpowiednim przygotowaniu !

Zespół oparty na silnych stronach … Koncentrować się na słabych czy silnych stronach ? Zatrudnianie osoby z odpowiednimi talentami … Komplementarność talentów w zespole Sprawdź talenty kandydatów

Co to jest Kolbe Index ?

Rozmowa kwalifikacyjna …

Rozmowa kwalifikacyjna … Używaj prawa trzech ! Nigdy nie zatrudniaj negatywnej osoby ! Nie daj się ponieść emocjom ! Skoncentruj się na WYNIKACH, nie na wrażeniu ! REZULTATY są ważniejsze niż doświadczenie !

Rozmowa kwalifikacyjna … Nie daj się zmylić dobrym umiejętnościom prezentacji ! Bądź przygotowany do rozmowy ! Ustal dokładną sekwencję rozmowy ! Spraw żeby się zrelaksował … Używaj zasady 30 / 70

Rozmowa kwalifikacyjna … Metoda oceny SWAN Czy kandydat zadaje pytania ? Jak szybko jest w stanie zacząć ? Zapytaj o sukcesy i osiągnięcia ! Czy osoba będzie pasowała do kultury organizacyjnej ?

Rozmowa kwalifikacyjna … Poproś o przykład SMART rezultatu, który kandydat osiągnął w przeszłości ! Rób notatki ! Czy osoba będzie pasowała do przyszłego obrazu organizacji ? Nie spiesz się i myśl długoterminowo !

Wynagrodzenie … Pamiętaj o zasadzie; „Dobrzy ludzie są za darmo” Dokładnie dowiedz się ile warta jest praca na danym stanowisku ! Płać za wyniki ! Zapytaj kandydata ! Zaproponuj okres próbny !

Szybki start … Uświadom im wartość wykonywanej pracy ! Zapoznaj ich z misją, wizją, wartościami i celami Twojej organizacji ! Uświadom im wartość wykonywanej pracy ! Oprowadź ich i przedstaw innym pracownikom ! Przydziel im „opiekuna” w początkowym okresie !

Szybki start … Na początku daj im dużo zadań ! Daj im dużo informacji zwrotnej ! 2 główne problemy : brak informacji zwrotnej i ukierunkowania Niech wiedzą dokładnie czego oczekujesz !

Zwiększanie produktywności … Zmieniaj opis stanowiska wraz ze zmianami w otoczeniu ! Dokładnie opisz pożądane rezultaty ! Ustal mierzalne standardy pracy ! Upewnij się, że osoba wie co ma zrobić ! Regularna informacja zwrotna ! Sprawdzaj jak im idzie !

Zwiększanie produktywności … Eliminuj strach w miejscu pracy ! Odpowiednie podejście do błędów … Cotygodniowe spotkania ! Dziękuj, chwal i podziwiaj jak najczęściej !

Podsumowanie …

Dziękuję za uwagę ! 