PODZIĘKOWANIE FUNDACJA DUVAL DOM ODZYSKANYCH DLA ŻYCIA Być może ta prezentacja wywoła dyskusję, z której wynikną działania do wykonania. Użyj PowerPoint do śledzenia tych działań do wykonania podczas swej prezentacji Kliknij prawym przyciskiem myszy w trakcie pokazu Zaznacz polecenie „Notatki ze spotkania” Zaznacz kartę „Działania do wykonania” Wpisuj działania do wykonania w miarę ich pojawiania się Kliknij przycisk OK, aby zamknąć okno To automatycznie utworzy slajd działań do wykonania na końcu prezentacji wraz z punktami, które wprowadzisz. PODZIĘKOWANIE FUNDACJA DUVAL DOM ODZYSKANYCH DLA ŻYCIA Składam Wyrazy Podziękowania za przekazanie w darowiznie naszym dzieciom obuwia i odzieży zimowej. W dowód uznania życzę wielu sukcesów w pracy zawodowej i społecznej oraz pomyślności w życiu osobistym kier. Domu ANDRZEJ MILASZ MARWAŁD 23.04.2012

Podsumowanie stanu Czy projekt przebiega zgodnie z oczekiwaniami? Jak jest ostateczna data dostawy? Jakie jest oszacowanie kosztów ostatecznych? Określ stan innych ważnych zadań produkcyjnych tempo wytwarzania dostawa partnerzy itp.

Postęp Przedstaw osiągnięcia i postęp od czasu przeprowadzenia ostatniej aktualizacji stanu wykaż skutki wynikające z harmonogramu Naświetl te sprawy, które umożliwiają postęp

Obszary wymagające uwagi Przedstaw opóźnienia i problemy od ostatniej aktualizacji stanu podaj wykaz podejmowanych zadań naprawczych wykaż skutki wynikające z harmonogramu Upewnij się, czy rozumiesz zagadnienia, które powodują opóźnienia lub zahamowanie postępu dlaczego problemu nie przewidziano jeśli klient będzie chciał przedyskutować zagadnienie z kierownictwem

Harmonogram Przedstaw pierwsze ważne daty Wyrażaj się jasno, aby nie zanudzić słuchaczy szczegółami Ułóż bardziej szczegółowy harmonogram, jeśli jest to konieczne Upewnij się, czy jest ci znany szczegółowy harmonogram i możesz odpowiadać na pytania

Dostawy Przedstaw główne krytyczne środki zaradcze Twoje względem klienta Twoje względem usług z zewnątrz Usługi z zewnątrz względem ciebie Inne działy względem ciebie Wytłumacz swoją ocenę pewności każdej dostawy Pokaż poziom pewności na slajdach, jeśli jest to konieczne

Koszty Przedstaw nowe prognozy kosztów Dołącz oryginalne kosztorysy Wytłumacz źródło różnic między tymi liczbami -- przygotuj się na pytania Jeśli wystąpią przekroczenia kosztów streść, dlaczego podaj wykaz podjętych zadań naprawczych lub prewencyjnych ustal realistyczne oczekiwania co do przyszłych wydatków

Technologia Przedstaw problemy techniczne, które wymagają rozwiązania Przedstaw odłożone zagadnienia techniczne, które wymagają rozwiązania Streść ich wpływ na projekt Przedstaw każde wątpliwe uwarunkowanie technologiczne projektu Pokaż źródło wątpliwości Streść podjęte zadania lub plan zapasowy

Zasoby ludzkie Podsumuj zasoby projektu Pracownicy pełnoetatowi Pracownicy niepełnoetatowi Jeśli projekt jest ograniczany brakiem zasobów, zaproponuj inne rozwiązania Wytłumacz, że klienci mogą oczekiwać pełnego wykorzystania zasobów z pełną kontrolą kosztów

Zamierzenia dla następnego przeglądu Data następnej aktualizacji stanu Przedstaw zamierzenia następnego przeglądu specyficzne elementy do wykonania zagadnienia, które należy rozwiązać Upewnij się, czy każda osoba zaangażowana w projekcie rozumie plan zadań